寶健三十年:那些“笨功夫”背后的家國情懷
30載風(fēng)雨兼程,寶健見證了無數(shù)企業(yè)追逐風(fēng)口的“聰明抉擇”,卻始終堅守著自己的“笨功夫”。今日,寶健愿與您分享這份“笨功夫”的真諦:將企業(yè)的根深深植入國家發(fā)展的沃土,讓社會責(zé)任成為與國家利益緊密相連的自然選擇。
一位跟隨寶健20多年的代理商感慨地說:“寶健最難得的,是30年來初心未改。”寶健始終堅信:所有將根扎在國家發(fā)展土壤中的努力,終將長成參天大樹;所有將企業(yè)價值融入時代責(zé)任的堅守,終將被歷史銘記。30歲,寶健將繼續(xù)向下扎根、向上生長,與祖國攜手共赴下一個輝煌征程。
30年的堅守:與國家需求同頻
經(jīng)濟(jì)如一杯搖曳的茶,真正的價值往往隱藏在泡沫之下。這30年里,我們見過太多企業(yè)像追著風(fēng)的蒲公英——風(fēng)口來了就撲,熱度過了就散,寶健卻堅定地站在國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,成為那個默默“托底”的力量。這份自覺,早已深深融入寶健的企業(yè)基因之中。
進(jìn)入21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球,無數(shù)企業(yè)蜂擁而至,搶占虛擬經(jīng)濟(jì)的高地。然而,寶健卻選擇了另一條路。2005年,寶健攜手共青團(tuán)中央,共同啟動了“中國青年創(chuàng)業(yè)行動——寶健自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”,為有志青年提供資金和技術(shù)支持,助力他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
此后,寶健不僅成為共青團(tuán)中央指定的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”,還作為健康行業(yè)的佼佼者,應(yīng)邀成為“中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會”的原始發(fā)起單位。這一系列舉措,不僅彰顯了寶健的社會責(zé)任感,更緊跟國家“穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)”的政策導(dǎo)向,幫助數(shù)十萬青年找到了生計,為國家穩(wěn)定貢獻(xiàn)了微觀力量。
2008年,全球金融危機(jī)爆發(fā),很多企業(yè)紛紛裁員關(guān)廠以求自保,而寶健卻毅然拿出10億元,擴(kuò)建采購中心、打通銷售渠道,為上下游企業(yè)送去訂單和培訓(xùn)。寶健心里明白:國家要穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保就業(yè),企業(yè)就應(yīng)在寒冬中伸出援手。
不追風(fēng)口,只跟國策;
不算小賬,只算家國同頻共振的大賬。
這,就是寶健的格局!
30年的踐行:與國家戰(zhàn)略共振
常有人質(zhì)疑,企業(yè)提及國家戰(zhàn)略、民生需求是否過于“虛”?然而,寶健30年的實(shí)踐卻給出了有力的回答。企業(yè)的命運(yùn)始終與國家的脈搏緊密相連。所謂“中國心 寶健情”,并非空洞的口號,而是寶健將企業(yè)的成長融入國家發(fā)展的自覺行動。
這些年,寶健緊跟國家發(fā)展的節(jié)拍,積極踐行社會責(zé)任。當(dāng)國家倡導(dǎo)“擴(kuò)大內(nèi)需、激活消費(fèi)”時,寶健組織全國伙伴開展國內(nèi)游,將團(tuán)隊建設(shè)與內(nèi)需助力相結(jié)合;當(dāng)國家推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)、力挺新能源時,寶健積極響應(yīng),將獎勵代理商的車輛換為國產(chǎn)新能源車,支持民族品牌;在疫情期間,寶健更是第一時間調(diào)動全球資源,累計捐贈5000萬元防疫物資,為抗擊疫情貢獻(xiàn)了自己的力量。
這就是寶健的“生存邏輯”:
國家的戰(zhàn)略藍(lán)圖就是企業(yè)的行動指南;
民生的獲得感就是企業(yè)的價值所在。
30歲再出發(fā):與國家共赴新征程
30歲,對企業(yè)而言是一道分水嶺。是躺在功勞簿上“吃老本”,還是重新定義“成長的意義”?寶健選擇了后者。站在新的歷史起點(diǎn)上,國家正邁向“高質(zhì)量發(fā)展”、“共同富裕”和“激活創(chuàng)新活力”的新征程。寶健也將自己的戰(zhàn)略定位規(guī)劃得更加清晰——當(dāng)好“經(jīng)濟(jì)土壤的改良者”,將根扎得更深、更穩(wěn)。
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