張林禪

　　6318咨詢顧問公司董事長

　　大作為教育咨詢有限公司總經理

　　分享 / 張林禪 整理 / 本刊記者 黃永建

　　當聽到最新的“國十條”給出疫情將真正放開這個信息后，我們6318和大作為集體陷入一種既興奮又沉思的狀態——興奮的是疫情終于放開了，不需要去排隊做核酸了，不需要擔心黃碼、紅碼了；沉思的是應該怎么干，這個行業將去向何方，今后會井噴式的增長嗎？在這種思考之后，我們在2023年將推出如下幾大戰略，以配合和推動行業的發展和進步。

　　01

　　禪胖和他的朋友們萬里行

　　我們立即決定開車在全國跑一圈，我們稱之為“禪胖和他的朋友們萬里行”，我們計劃從成都出發，然后北上到寶雞、西安、運城、太原，然后再通過濟南、青島、濰坊、臨沂，南下南京、杭州、長沙。我們一路走，會去見很多的管理者，包括微商和社交電商的品牌方、傳統的直銷公司。

　　這次為什么往北邊走？因為2020年疫情初發剛剛封城結束的時候，我們是往南邊走的，我們想把一整圈走完，剛好跟我們的第三屆水熊節結合起來。這一路我覺得蠻有意思，去看看大家怎么想、怎么做，來年怎么去規劃，也同時把來年要做的一些事情帶到市場中去，看看大家的反應。很慶幸的是，這一路上，我們在跟管理者們見面的時候講到這個話題，他們一點都不反對，他們很開心，也很支持。但很遺憾的是，同行的一個小伙伴，快到南京的時候出現了新冠癥狀，我們就沒有再做后續拜訪，因此留下了一個遺憾。

　　“萬里行”算是我們在疫情放開以后做的第一件大事，希望通過萬里行把2023年本已做好的規劃，傳遞向市場。每到一個地方，我們都會去訪談一些企業家和團隊領導人，并把它記錄進“禪胖和他的朋友們”這個抖音號。因為每家公司的成功都不盡然相同，直銷的成功也跟微商的成功不同，但是他們有共同之處，作為商業也有相互彌補的地方。我們希望通過這種方式，把錄制的內容放在社交平臺上面，讓每個人各取所需，學習不一樣的內容，他山之石可以攻玉。

　　所以我想，“禪胖和他的朋友們萬里行”，這件事情我們會持續做下去。希望通過這件事情讓行業的高級領袖、操盤手們，有一個學習、交流的陣地和平臺。這個平臺的搭建將會為行業帶來更多思想的碰撞和經驗的傳承。

　　02

　　前浪當新 后浪奮勇

　　我們做的第二件事情，是推出一個“前浪當新，后浪奮勇”的活動。我們計劃在2023年通過邀請制的方式挑選1000名85后、90后、00后團隊領導人，由6318、大作為來領頭，用一年時間把他們培養成青年的市場領袖。因為，在今天這樣的市場狀況下，如果團隊領導人不與時俱進地學習，死在沙灘上也是很正常的事情。所以，我們希望通過這種方式，去培育行業的年輕化，利用行業的年輕人才更好的推動行業。這種推動，我們認為是為整個行業做貢獻，因為行業的未來仍在年輕人身上。我們將采用52周，每周一節課的方式，推動整個行業年輕領袖的孵化。我也在此唿吁，所有看到這篇文章的青年團隊領導人們大膽報名，共同參與到這件非常有意義的活動中來。

　　03

　　經營用戶時代

　　第三，是我們在最近兩三年和市場的接觸和融入過程中發現，市場出現了一個非常嚴重的問題——大家都陷入到邀約困難的困境。但凡是你想邀約的人，最少都經過了三四個、四五個項目的洗禮，所以邀約變成一件很困難的事。是新人變少了嗎？不是；是中國人口變少了？也不是。那么那些人究竟去哪了？對于客戶流失的問題，大家都感同身受。過去做“直銷萬事通”，做“新人起步寶典”，我們很深刻地感受到了這個行業的留存率，大概只有3%。不是我們沒有進人，而是進人以后流失太多，以至于入不敷出。

　　我們通過長期研究和思考，提出了“經營用戶時代”這個概念，就是深度經營存量的用戶。這是我們面對用戶方式的里程碑式提升。在此，我們可以將用戶關系分為三個時代：

　　用戶1.0時代：第一個層次是社會發展還處于初級階段，你只需要生產消費者需要的產品并賣出去，擁有相應的性價比，不需要什么服務。這是用戶的1.0時代，核心是成交用戶。

　　用戶2.0時代：這個時候的社會商品高度豐富，用戶有了更大的選擇權和更高的服務需求，類似于海底撈、豪車族這種把服務做到極致的品牌引領了這個時代。這就是用戶的2.0時代，核心是感動用戶。

　　用戶3.0時代：這是一個人人皆可成用戶的時代，經營用戶就是與用戶建立關系共同體。用戶的共同體可以是跟我們一起做市場的利益共同體，但有的人不愿做市場，那么也可以變成健康共同體、美麗共同體，甚至對高品質生活追求的共同體。只要我們和用戶之間建立了忠實的、深度的共同體關系，那么每一個用戶都能產生最大的能量。這就是用戶的3.0時代，核心是經營用戶。

　　所以，2023年水熊會將推出這個系列的課程，如何經營用戶，如何用產品鎖定用戶，如何用專業技能鎖定用戶，如何用品牌文化的力量，占據用戶心智，如何用打造共同體的方式來讓用戶變成我們永遠的忠實鐵粉。因此，我們在此唿吁所有企業，不要僅僅盯著招商，也不要僅僅看著消費，把人招進來以后，沒有把用戶經營做好，那么將功虧一簣。

　　對于經營用戶來講，它絕不是服務用戶或感動用戶那么簡單，它們只是其中的一個環節。經營用戶這個話題隨著時代的進步還有一直優化的空間，因此我們會將經營用戶當作一個長期的課題，不斷研究、不斷進化。

　　04

　　萬名大學畢業生培育計劃

　　我們在2023年還有一個大招，我覺得可以為行業貢獻足夠大的力量。我們了解到，目前每年大學畢業生大概超過500萬人，但很多大學生因為各種原因沒有找到理想工作。于是，大作為聯合了大概60所高校，每年大概為1萬大學畢業生進行銷售技能的培訓，讓這1萬名大學畢業生都擁有銷售的潛能和基因，他們中的很多人都會自覺被行業所吸引。

　　例如，我們可以讓合作的企業來給他們做路演，和他們一起交流。可以想象，今天所有公司合作的經銷商很多都是從零起步的，而經過我們培訓的這一幫人都是準專業人才，不但專業而且理性，能為行業帶去更多不一樣的能量、不同的聲音，同樣也會為整個國家的大學生就業解決很大的問題。他們將為行業的專業化、年輕化和健康化帶來翻天覆地的變革。我個人認為，這是整個行業的一個創新舉措，也是顛覆性的創舉。

　　總結：沖出直銷 擴容倍增行業

　　綜上所述，我們推出的舉措都是為了更好地解決倍增商業所面臨的問題。坦白講，我真的再次唿吁大家不要天天談直銷。現在我一般不太講直銷，因為我覺得直銷已沒有辦法代表整個行業，我們把傳統直銷、微商、社交電商等所有帶著倍增裂變的商業模式通通歸納為“倍增商業”，我也唿吁整個行業的同仁們放大我們的可操作面，讓我們站在更高的高度，讓這個行業的包容性更強，所以我們需要去實踐行業擴容，從傳統直銷的角度變成范圍更大的倍增商業的角度，進一步海闊天空。

　　我堅信，倍增商業已經在互聯網時代展現出獨特的競爭力，用六個字形容，那就是“無倍增，不商業”。倍增模式是目前來說最好的商業創新形態。如果我們一直只談傳統直銷，結果是路會越走越窄；只有把所有的倍增商業聯合起來，相互融合貫通，倍增商業的春天才會到來。

　　基于此，我們這些年一直堅持做兩件事：一個是全員咨詢顧問，一個是教育培訓，希望為行業奉獻我們微薄的力量。我們也期待著行業的每一位有識之士，和我們一起為中國的倍增商業貢獻自己的力量。