這個春節(jié)檔，《滿江紅》和《流浪地球2》這場大戲無論影院內(nèi)外都分外奪人眼球，相比劇情，戲外的角逐似乎更加精彩?！稘M江紅》帶著爭議，話題度不斷攀升的同時，票房也冠絕春節(jié)檔。

　　《滿江紅》的口碑和票房借力正面、負(fù)面各種話題，從結(jié)果看無疑是成功的，如果真是營銷行為，回看《滿江紅》的營銷，我們學(xué)到了什么？

　　《滿江紅》靠什么反超了《流浪地球2》？

　　兔年春節(jié)檔已基本蓋棺定論，張藝謀執(zhí)導(dǎo)的電影《滿江紅》票房居首，且已鐵定殺進(jìn)歷史前十。截止到1月30日，《滿江紅》票房已突破34億大關(guān)，票房占比32.8%。

　　如果簡單概括《滿江紅》的成功，不僅要歸結(jié)為張藝謀導(dǎo)演講好了故事，用好了演員，進(jìn)而激發(fā)了無限的愛國情懷，從而帶動了票房收益的一路高歌，還要看到《滿江紅》或刻意或湊巧的“錯進(jìn)錯出營銷”。

　　從票房數(shù)據(jù)來看，《流浪地球2》在大年初一保持微弱領(lǐng)先，雖然在初二當(dāng)日票房被《滿江紅》超越，但在前兩日的總票房中，《流浪地球2》保持了微弱領(lǐng)先。但是到了大年初三，《滿江紅》開始逆襲，雙方當(dāng)日票房首次出現(xiàn)了超過1億的差距，隨后差距開始越拉越大。

　　這期間，《滿江紅》的票房一直存在爭議，互聯(lián)網(wǎng)上誕生了“幽靈場”“偷票房”“買票房”等熱門話題，以b站up主為首的kol們，開始了幽靈場的“探秘”。而當(dāng)“探秘”被投訴后，被激怒的kol產(chǎn)生了更多pgc內(nèi)容，這股輿論開始由up主們向更大范圍的圈層擴(kuò)散。

　　此后，《滿江紅》官方的兩次回應(yīng)又再次加劇了雙方的沖突。但在1月29日晚，《滿江紅》片方宣發(fā)人員表示，接下來不會再起訴其他造謠者，也不會就此事進(jìn)行官方回應(yīng)，希望大家理性觀影，把注意力集中在電影本身。并且對于此前被起訴的四位微博大V，將不會有進(jìn)一步動作。

　　話題度，直銷也可以有

　　電影《滿江紅》的這波輿情，看似是負(fù)面，但片方與kol們一來一回間的回應(yīng)，卻徹底放大了《滿江紅》的聲量，目前微信指數(shù)、微博指數(shù)、百度（移動）指數(shù)和抖音電影榜，這四個指數(shù)：《滿江紅》的話題熱度，均高于《流浪地球2》。

　　回顧事件經(jīng)過，電影《滿江紅》正是憑借b站up的“黑”，再回到微博降智式回應(yīng)，進(jìn)一步了炒熱話題，讓流量kol們也在不知不覺間帶動粉絲們貢獻(xiàn)了票房。

　　說到話題度，直銷行業(yè)也有，在消費者越來越理性、選擇越來越多樣的今天，傳統(tǒng)的直銷行業(yè)如果想逆襲，其業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式、傳播模式也必然要有所突破。

　　直銷企業(yè)的書、資料、影片、產(chǎn)品宣發(fā)、旅游等等工具和活動，已然開始需要找到符合當(dāng)下的表現(xiàn)形式，使其表現(xiàn)出和年輕人接觸的東西的一致性，來突破傳統(tǒng)直銷的“鳥籠”，打破思維的“墻”。電影《滿江紅》的結(jié)果帶給直銷企業(yè)的啟示之一，無疑也是可以運用互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與新方法，以及大數(shù)據(jù)和數(shù)字化的工具，用話題帶動品牌，強化顧客信任和聯(lián)系，實現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，也只有這樣進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，才能有更大的機會擴(kuò)大市場基礎(chǔ)，加快成長速度。

　　前不久，陜西省政協(xié)委員，三八婦樂創(chuàng)始人袁曉峰在省政協(xié)會議上提案，建議把直銷列為陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，營造直銷行業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。此言一出，自帶話題感，直達(dá)行業(yè)人的內(nèi)心，這樣的話題，給行業(yè)帶來的結(jié)果就是一次好效果。

　　直銷行業(yè)：待從頭，收拾舊山河

　　《滿江紅》電影結(jié)尾，全軍復(fù)誦岳飛遺言，這一首《滿江紅·怒發(fā)沖冠》英勇悲壯，直抒胸臆，把觀影者的情緒推向高潮。其中，“三十功名塵與土，八千里路云和月?！薄按龔念^，收拾舊山河，朝天闕。”更是讓人浮想聯(lián)翩。

　　在現(xiàn)實生活中，三年疫情來襲，也是猶如“敵兵”入侵，人們的工作和生活在一次次的疫情反彈中受到打擾，各行各業(yè)的企業(yè)承壓極重，直銷行業(yè)更是負(fù)重前行。不少企業(yè)因為各種原因退出行業(yè)，但更多的行業(yè)人選擇了勇敢前行，“駕長車，踏破賀蘭山缺”，“待從頭，收拾舊山河”。

　　新年伊始，直銷企業(yè)動作頻頻，調(diào)兵遣將。安利增資升級廣州生產(chǎn)基地，著手布局新30年產(chǎn)品鏈；安發(fā)投資2.5億，建設(shè)本草生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化園；完美知識產(chǎn)權(quán)獲國家級獎項肯定；無限極參與的政府營養(yǎng)健康課題項目正式獲批......這些場景，無疑強化了人們對直銷行業(yè)的預(yù)期，提振了市場更大的信心。

　　攻堅克難，本就是生活常態(tài)。所以，“不確定性”又怎樣？“動蕩變革”又如何？歷史，總是要前進(jìn)的，企業(yè)亦如是。

　　縱有關(guān)山萬千重，且去攀登！