多元化發展不僅是一種企業發展模式，更是一種思維意識。

姜英強

　　在新冠肺炎疫情的沖擊下，直銷企業利用線上數字化的速度加快，但線下門店拓展和布局顯然受到局限。在此情況下，新直銷、線上+線下、新零售等詞匯越來越多地出現在人們視野當中，諸多全新的標簽為行業發展提供了有益參考。資深直銷人姜英強認為，這些標簽和聲音的出現，恰恰體現了直銷人為了企業生存和發展愿意奮力一搏的決心。

　　姜英強說：“正如每一顆音符所呈現出的聲音不同，針對企業發展，大家也有很多不同的觀點。有人認為在當下階段，企業能安全活下來、平穩發展即為上策；也有人認為，合理利用企業自身資源優勢亦能找到適合自己的發展路徑。”事實上，目前大部分直銷企業仍依賴傳統發展方式，通過向現有市場不斷賦能，在穩定中等待未來；還有一部分企業在數字化轉型和運用方面有所創新；另外一部分企業則在線上與線下的融合中下功夫。

　　姜英強認為，多元化發展之路對直銷企業而言也許是最佳路徑。多元化發展對企業來說是在穩定之中尋求創新的可持續發展務實舉措，也是產業共融之下的合作共贏新動力。“多元化發展能夠增強企業核心競爭力，能夠有效幫助拓寬產業發展渠道，將更加有效地引領、扶持、保護行業的生存與發展。”

　　多元化發展不僅是一種企業發展模式，更是一種思維意識。姜英強從以下四個方面詳細闡述了企業多元化發展的重要性。

　　01多元化是企業變革的基石

　　在時代的劇烈變化之下，很多變革的發生是潛移默化的——但是當下的企業變革顯然更加迅猛和發人深省。在大多數企業都是摸著石頭過河的時候，企業以單一方式利用發展資源破圈的局面一去不復返。

　　多元化能幫助企業鏈接多項有效資源，提高整體效率，平穩拉滿原本存在的發展空隙，是穩定公司、讓企業長治久安、平衡發展的重要基石，也能很大程度上保護主業不受沖擊，大大增加企業的抗風險能力。

　　比如有的直銷公司搭建了自己的會議酒店，不僅為企業在傳統板塊增收，擴大企業在公域流量層面的影響力，更有效解約了線下會議成本開支，提升企業資源利用率。

　　02多元化能提升品牌競爭力

　　企業的品牌不僅僅局限于某種特定產品影響力本身，更體現在企業的綜合實力上。

　　任何商業行為一定是建立在雙方或多方交互價值的基礎之上，這種價值是品牌較為重要的表現形式之一。多元化產業布局順應價值理念、強強聯合、優勢互補，更能幫助企業發揮各自優勢，有效打造品牌的繁榮度和影響力。

　　03多元化能聯動襯托主干優勢

　　多元化的布局應建立在緊繞主業的基礎上。通過板塊互補，相互幫襯，成功打造全產業鏈的核心優勢。

　　企業鋪設的各個板塊要緊扣主題，前提就是需要大量科學分析和研判，為共同創造價值而有機布局。另外，多元化的頂層設計尤為重要——合理和具有戰略眼光的多元化發展戰略將持續增強企業在市場的核心競爭力，同時也能為下游市場進行有效的拉動，增加各方信心。

　　04多元化能穩定當下贏得未來

　　任何產業的發展都存在迷茫期，作為產業主體群中的企業，唯有審時度勢、高瞻遠矚，把握好不同時期的政策、經濟脈搏，并持續保持靈活且細微的戰略調整，才能適應環境的改變，保證企業的穩定發展。

　　企業的多元化進程有可能突飛猛進，也可能遲滯不前，任何可能出現的節奏對于特定的企業對象來說也都是正常的。企業只需務實有效行動即可，在實干中前行。

　　多元化的合理布局也應基于企業現有的整體實力，企業管理者應特別理清現有產業體系中，產品、科技、品牌、市場和管理等具備什么樣的基礎優勢。根據平臺優勢合理搭建多元化，效果會更明顯。

　　最后，多元化產業布局要同時具備科學性、合理性、前瞻性、務實性。與現有產業應密切相關、自身產業相符，不能偏離主體。

　　多元化產業布局需要符合當下國家經濟政策，跟時代發展緊密匹配，也要持續保證核心競爭力。最終，構想中的多元化才能從實際出發，助力企業穩定發展，提升市場競爭力和信心。