在大健康產業蓬勃發展的時代浪潮中，安發國際控股集團精準洞察行業趨勢， 重磅推出“雙核戰略 ”，全力推動“藥、健、食 ”協同發展，成功走出一條獨具 特色且極具活力的創新之路。這一戰略的實施，不僅為安發自身的發展注入了強 勁動力，更是為整個直銷行業的變革提供了全新的思路與方向。

戰略內涵與架構：雙輪驅動的生態系統構建

　　安發的“雙核戰略 ”，以“康養體系”和“醫藥體系”為兩大核心支柱，構建起一個相互獨立運營，卻又相互賦能，如同驅動企業前行的雙引擎，推動“藥、健、 食 ”三大業務板塊并駕齊驅。

　　保健食品是安發建立之初的先導產業，目前仍然是其支柱產業。由保健食品、 甘諾寶力專賣店、經銷商構建的康養體系，是安發扎根市場的深厚根基。憑借廣 泛布局的線下門店網絡與龐大專業的營銷團隊，安發將豐富多元的產品，如品質 卓越的保健食品、功效顯著的護膚品以及獨具特色的新飲料等，源源不斷地推向 市場。其線下甘諾寶力專賣店不再僅僅是產品銷售的終端，更是品牌展示與健康 服務的綜合性平臺。在這里，專業的工作人員為消費者提供一對一的個性化健康 咨詢，根據消費者的具體情況給予精準的產品使用指導，極大地增強了消費者對 品牌的信任感與忠誠度。

　　醫藥體系則是“雙核戰略 ”極具創新性與前瞻性的關鍵部分，集“中醫診所 ” “藥物研究 ”“中藥制劑生產 ”“共享藥房 ”“醫藥康養 ”于一體，打破了傳統中醫藥產業“醫、藥、養 ”割裂的局面，構建起極具創新性的現代化產業生態。這一體系既傳承了中醫藥的辨證施治精髓，又通過科技賦能實現了全產業鏈的效率革新。比如在診療服務方面，安發通過全國 500 余家安發本草中醫診所和安發本草香港中華中醫院，創新性地構建了“線上互聯網醫院+線下診所 ”的連鎖服務網絡。線上互聯網醫院借助先進的網絡技術，突破地域限制，為患者提供便捷高效的遠程診療服務。此外，安發積極引入先進的AI 智能診療設備技術，并與自身獨有的100 多款現代中藥提取配方顆粒深度結合，實現了診療、定癥、藥方、審藥、供藥全流程的智能化與精準化，顯著提升了診療效率和服務質量。

　　特色優勢：一站式服務與生態化賦能的雙重突破

　　安發“雙核戰略 ”最大的特色，在于打造了一個“有病看病，沒病保健 ”的一站式健康服務體系。這種創新模式打破了傳統健康產業中醫療與保健服務相互 分離的局面，為消費者提供了“預防、保健、治療、康復”四位一體的健康解決方案。無論是健康人群的日常 保健需求，還是患病群體的精準診療訴求，安發都能憑借其完善的康養體系與中 醫藥體系，給予全方位、個性化的服務。

　　對于注重養生保健的消費者，安發的康養產品與健康咨詢服務能夠幫助他們 增強體質，維持良好的身體狀態;而對于身患疾病的患者，安發“醫藥體系”下的中醫診所與互 聯網醫院則能提供專業的診斷與治療方案，同時，其研發的中藥產品也能在治療 過程中發揮獨特的療效。這種一站式服務模式，真正做到了從消費者的需求出發， 將健康服務融入生活的每一個層面。

　　此外，“雙核戰略”為營銷人員提供了廣闊的賦能空間，鼓勵其深入學習中醫藥知識與健康管理技能，提升專業素養，進而在與客戶溝通時，能夠提供更專業、更具價值的健康咨詢服務。同時，依托線上互聯網醫院與線下診所的服務場景，開拓出體驗式健康服務、健康知識科普等多種服務形式。在這個過程中，中醫藥文化傳播與健康管理服務深度融合，既幫助消費者建立科學的健康認知，也進一步提升了品牌在健康領域的形象和影響力。

　　成功邏輯：政策、科研與生態的三維協同

　　安發“雙核戰略 ”的成功，本質上是幾大核心要素深度耦合的結果。這一模 式不僅構建了難以復制的競爭壁壘，更揭示了大健康產業轉型升級的底層邏輯。

　　1.政策導向與時代需求的精準耦合

　　隨著“健康中國 2030 ”戰略的深入推進，全民健康意識大幅提升，人們對 健康產品和服務的需求呈現出多元化、個性化的顯著趨勢。與此同時，國家大力 推動中醫藥振興發展，相繼出臺了《中醫藥發展戰略規劃綱要(2016 - 2030 年)》 《中共中央國務院關于促進中醫藥傳承創新發展的意見》等一系列重磅支持政策， 為中醫藥產業的騰飛營造了良好的政策環境。安發的“雙核戰略 ”與國家大健康產業發展方向高度契合，積極響應中醫藥振興發展重大工程實施方案，精準抓住了時代賦予的寶貴機遇。

　　2.科研創新驅動的技術護城河

　　科研創新是安發的核心競爭力，也是“雙核戰略 ”能夠成功實施的關鍵因素。 多年來，安發積極與新西蘭梅西大學、俄羅斯工程院、同濟大學等國內外知名高校和科研機構緊密合作，建立了專業的天然藥物研究院等國內、國際研發平臺。

　　投資約 5 億元建設的“安發科研創新總部暨安發本草生命健康創新研究苑 ”，涵蓋工程技術研究中心、中試生產中心、檢驗檢測平臺等六大核心板塊，從實驗室研究到規模化生產的每一個環節都提供了堅實可靠的保障。在產學研深度融合的過程中，安發依托自身獨特的“三效關系 ”理論、“三功 ”理論、“微復方 ”理論、“三營養”理論和“三靶向”理論，結合榮獲國際大獎的先進提取技術，以復合活性多糖為主導，成功開發出一系列功效獨特、品質卓越的產品。這些產品精準對接消費者在健康養生輔助治 療等多方面的實際需求，贏得了市場的廣泛認可。

　　總投資約5億元的安發科研創新總部暨安發本草生命健康創新研究苑封頂

　　3.全產業鏈協同的顯著優勢

　　在“雙核戰略 ”的引領下，安發集團構建了康養與中醫藥雙軌并行的產業體系，既獨立運作又協同互補，形成了完整的產業鏈條。兩大產業體系通過技術研發共享、渠道資源整合、人才梯隊共建等協同機制，實現資源優化配置與優勢互補。在研發層面，康養產品與中醫藥制劑在成分研究、功效驗證等領域形成技術協同;在渠道布局上，線下康養門店與中醫診療機構實現客戶資源互通;在人才培養方面，建立復合型健康管理人才培養體系，為產業發展持續注入創新動能。這種雙軌并行、協同發展的產業模式，不僅彰顯了安發集團在大健康領域的戰略布局與創新能力，更為推動傳統中醫藥現代化發展、助力健康中國建設提供了新的實踐樣本。

　　4. 專業化人才體系的賦能支撐

　　安發以國際知名科學家、俄羅斯工程院外籍院士、安發國際董事局主席高益

　　槐教授為領軍人物，構建由國內外知名的真菌學家、營養學家、植物學家、藥物 學家、藥理學家等組成的強大研發團隊，形成“基礎研究-應用開發-臨床轉化 ” 的全鏈條科研梯隊。

俄羅斯工程院外籍院士、安發國際董事局主席高益槐教授

　　在中醫藥領域，聘請中醫專家分享經驗，為臨床提供參考。針對營銷服務體系，構建“知識-技能-服務 ”三位一體的人才培育體系，如安發本草中醫診所專題培訓會，為中醫師和診所負責人提供學習、交流和合作平臺。

安發本草2025“安發診所”專題培訓會

　　5. 差異化競爭與市場精準定位

　　安發以“現代科技改造中醫藥 ”形成獨特競爭路徑，區別于“經典名方 ”與“醫藥+日化 ”模式，其“ 中醫理念+AI診療+活性多糖提取 ”的復合模式，既保留傳統中醫藥的核心價值，又通過科技手段提升療效可控性，進一步填補了 “ 中醫藥現代化 ”的市場空白。

　　對直銷行業的影響：從模式創新到生態重構

　　安發國際控股集團的“雙核戰略 ”為直銷行業帶來了多方面的積極變革，推動行業邁向新高度。

　　在業務模式上，該戰略打破了傳統直銷行業產品與業務模式單一的桎梏，實 現“藥、健、食 ”多領域深度融合。這為直銷企業拓展業務邊界提供了新思路， 激勵更多企業涉足醫療服務、健康管理、中醫養生等細分領域，推動行業向多元 化、綜合化發展，以更好地滿足消費者全方位健康需求。

　　科技與專業層面，“雙核戰略 ”實施過程中，安發積極引入AI 智能診療、現代中藥提取等先進技術，大幅提升產品與服務的科技含量。同時，中醫藥體系的構建對企業專業能力提出更高要求，安發組建涵蓋醫生、藥師、科研人員等的專業團隊，使專業度貫穿產業鏈。這有助于改變消費者對直銷行業科技含量低、 專業性不足的固有印象，提升行業整體形象與競爭力。

　　營銷與服務模式方面，安發打造的“線上互聯網醫院+線下診所 ”運營模式，既通過互聯網突破地域限制，擴大品牌影響力與服務范圍;又通過線下診所憑借專業服務增強消費者體驗與信任。

　　此外，安發積極響應“健康中國 ”戰略，將提升公眾健康水平作為使命，展現強烈社會責任意識。通過發展中醫藥產業推動傳承創新，為弘揚民族文化做貢 獻，且在研發生產中嚴把質量安全關，保障消費者權益。這啟示直銷企業在追求 經濟效益時，應積極履行社會責任，樹立良好形象，實現企業與社會的共同發展。

　　站在2025年的時間節點，安發雙核戰略已從企業戰略升維為行業標桿。其證明：在大健康產業變革期，唯有以用戶需求為核心，以科技創新為引擎，以產業協同為路徑的企業，方能穿越周期，實現可持續的高質量發展。對于直銷行業， 安發的實踐不僅是模式創新的樣本，更是思維轉型的啟示錄——唯有跳出傳統框 架，構建“產品+服務+生態 ”的立體競爭力，方能贏得未來。

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