“開門紅”經營分析會

　　暨上半年指標調度會

　　近日，同仁堂集團召開2025年一季度“開門紅”經營分析會暨上半年指標調度會，集團公司全體班子成員、總經理助理、總法律顧問、集團各部室負責人及各二級單位主要領導參加會議。

　　01 總結一季度

　　集團公司財務管理部、運營管理部通報了集團整體一季度指標情況。同仁堂股份公司、醫養公司、科技公司、國藥公司、商業公司、制藥公司6家單位現場匯報了一季度“開門紅”各項指標完成情況和《同仁堂集團2025年經營重點任務暨“折子工程”》進展情況，提出二季度“時間過半、任務過半”指標計劃和措施。

　　集團公司領導班子成員結合分管工作分別發言。

　　會議指出，在集團公司的密集調度和各單位的共同努力下，同仁堂集團一季度主要指標基本實現“開門紅”。下一步，各單位要堅持黨建引領，持續推進黨建工作和生產經營融合的研究與探索，強化成本費用管控，高度重視質量安全，做好質量管控及防范工作。同時，關注2025版藥典更新對同仁堂產品的影響。

　　02 下一步工作部署

　　同仁堂集團黨委副書記、總經理邸淑兵針對下一步工作提出十項要求：

　　01

　　要持續提升核心競爭力，聚焦主責主業，認真謀劃研究，力爭在細分領域成為領軍企業。

　　02

　　要持續提高產品品質，以質量、療效、口碑為產品賦能。

　　03

　　持續改善運營質量，關注核心指標。

　　04

　　持續推進大品種戰略，做好工商協同，聚焦差異化營銷和中高端產品賽道。

　　05

　　持續推動營銷改革，認真研究市場需求和痛點，制定和完善信用政策、考評政策等，深化品種經理責任，提高服務意識。

　　06

　　持續提升保供能力，各單位要做好生產的統籌調度，加快產線改造，加強數智化建設。

　　07

　　持續加強創新力度，做好頂層設計，重視科研投入，久久為功。

　　08

　　持續加大內部資源共享，工業單位和商業單位做好協同。

　　09

　　持續加強提質、降本、增效力度，將資金用在刀刃上，提升企業經濟效益。

　　10

　　要進一步增強信心，凝心聚力，不碰紅線，守住底線，確保“時間過半、任務過半”。

　　同仁堂集團黨委書記、董事長戴小鋒強調，各單位要進一步提高經濟運行分析質量，突出量化指標分析，發揮主觀能動性，明確目標，提出切實可行的舉措，并就下一步工作做出部署：

　　01

　　要堅定信心，全力以赴完成全年目標，加強調度頻次，將全年指標壓力貫穿始終，確保指標不退不讓。

　　02

　　貫徹提質增效工作主題，扎實做好全年各項工作，確保提質增效工作取得實效。

　　03

　　轉變作風，深化改革，通過持續改革提升管理效能，促進高質量發展。

　　04

　　提高站位，正視問題，做好巡視整改工作。

　　05

　　開展好“深入貫徹中央八項規定精神學習教育”，從自身做起、從領導班子做起，帶好隊伍，管好人員，管好企業。

　　06

　　著眼未來，謀劃好“十五五”發展目標。要認真探討“十五五”規劃路徑，制定清晰、明確、合理的目標，推動“十四五”工作圓滿收官。

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