據市場傳言，2025年2月，天津沃德綠世界集團再次刷新紀錄：單月直銷業績突破5000萬元人民幣。這個曾在2019年權健事件后沉寂了四五年的企業，正以驚人的速度重返中國直銷市場。

　　從中國區退出直銷業務，到如今卷土重來并遍地開花，業績也狂飆突進，其背后的深層次原因值得挖掘。直銷視界編輯部試圖從微信公眾號、視頻號等公開信息中，尋覓沃德中國直銷市場重構的秘密。

　　合規化進程下的破繭重生

　　2023年第四季度，沃德綠世界完成直銷業務重啟，成為京津冀地區近三年來首個重啟直銷業務的企業。這一關鍵節點的突破，源于其雙線風控體系的構建：對內有2000萬元消費者權益保障基金筑基，對外引入第三方合規審計機構，確保運營全程透明可追溯。

　　與此同時，天津空港經濟區的3.6萬平方米智能化工廠正式投產，采用48小時鎖鮮工藝，將藍莓原料的生物活性保留率提升至92%，遠超行業平均的68%。

　　董事長李德明博士的科學家背景為這場轉型注入硬核動力。

　　這位被譽為“世界藍莓之母”的微生物學博士，帶領近570名科研人員構建起全球唯一的七大科研中心網絡。南京研發中心的花青素萃取技術專利，不僅讓藍莓飲在45分鐘內穿透血腦屏障的宣稱有了科學背書，更推動產品通過美國FDA、哈拉認證等20余項國際標準，成為全球穆斯林市場的通行證。

　　5000萬月銷背后的創新引擎

　　業績狂飆的核心驅動力，藏在沃德綠世界的“三餐經濟”戰略中。早餐代餐粉、下午茶飲品、夜間酵素構成的剛需產品線，占據85%的銷售額，其中爆款“藍棒棒速溶飲”以63%的復購率站在了直銷行業產品復購率的第一梯隊。

　　不同于傳統保健品的高溢價，沃德將藍莓制品“餐桌化”，推出果醬、豆漿、奶茶等300余款產品，單價最低僅3元，以“二次購貨五折”策略鎖定終端消費。

　　渠道布局上，企業構建起三級滲透模型：一線城市的海信廣場旗艦店創造月坪效1.2萬元的標桿;下沉市場認證的2.3萬名“社區健康管家”深入縣鎮;借力RCEP協議，東南亞六國的物流通道被打通，形成跨境市場的先發優勢。

　　數字化賦能的私域運營更顯鋒芒——287萬企業微信用戶通過AI營養師系統獲得個性化推薦，而“消費云股東”模式讓累計消費滿3000元的用戶可享區域銷售額0.5%的分紅，將消費者轉化為利益共同體。

　　重構商業邏輯增強源動力

　　在甘肅建立的5000畝扶貧種植基地，既是原料供應鏈的保障，也是社會價值再造的試驗田。1.2萬農戶通過藍莓種植實現增收，而《藍莓產業白皮書》的發布，推動行業從粗放擴張轉向標準化發展。

　　激勵機制的重構同樣關鍵：取消傳統直銷的層級差，改為“服務積分制”，讓咨詢師收入的60%來自專業服務獎勵;與南開大學合辦的直銷經理人研修班，則為行業輸送兼具商業素養與合規意識的新生力量。

　　李德明博士在2025年新春座談會上透露，企業正籌備北美研發中心建設，計劃實現“雙總部”運營。這與其全球68個國家的市場網絡形成呼應——非洲市場的年銷規模已超越某些老牌直銷巨頭，而“藍棒棒奶茶店”社區模式正在歐美復制，將利潤共享機制推向國際。

　　狂飆中的冷思考

　　沃德綠世界的突圍，本質是場精密計算的生態革命：以科研構筑壁壘，用剛需打破品類邊界，借數字化重構人貨場。當傳統直銷遇上健康中國2030的浪潮，這場東方企業的“藍莓奇跡”，或許正在書寫全球健康產業的新敘事。

　　但是盡管增速亮眼，隱憂仍在暗涌。保健品直銷市場整體增速已從2019年前的18%放緩至5.7%，社區店模式14個月的回本周期長于行業均值。行業觀察者提醒，需警惕“偽社交電商化”陷阱，強化終端消費場景的真實轉化。

　　無論如何，從合規重構到模式創新，從科研壁壘到市場裂變，沃德綠世界的“狂飆”不僅是一場業績的逆襲，也給許多觀望中的中國直銷企業帶來了信心。我們也希望沃德綠世界保持可持續發展勢頭，成為世界直銷的中國樣本。

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