廣西玉林“斑美拉”傳銷案，一方面在涉傳銷領域，影響很大，另一方面在化妝品領域，也有不少人知道。筆者曾經旁聽過一段時間，也協助過庭審活動，后來因為工作分工以及安排，就沒再參與了。

　　最近，“斑美拉”案宣判了，第一被告人余石容的重判并不令人感到驚奇，十年、十三年，其實都在法定刑范圍之內，但是，余石容的其他家屬也被重判，尤其是罰金，幾千萬幾千萬的罰金，當時我看了量刑的記錄紙條，我還是不相信的，直到看了判決書，不得不相信了。

　　余石容及其五名家屬，罰金加起來就是1.95億元。這是個天價啊。最低的一位就是一千五百萬。我不清楚法院是怎么確定這個罰金的。一個人普普通通做小本生意，別說一千萬，就是一百萬，也很難賺到這個數額。他們怎么交得起這個罰金呢？當時我的第一想法是，這是徹底剝奪傳銷人員的經濟能力，幾乎等同于掃黑除惡的“打財斷血”。他們也可能交得起這個罰金，那就是“東山再起”。你想想，一款產品，能夠做到幾十個億，那可不是一般人。

　　不出意外，家屬對這個結果是感到很氣憤的。這明擺著是搶錢的。這種傳銷案件的經濟利益是極大的，管轄法院當地可能只有一個傳銷人員，但就是通過這個傳銷人員，當地辦案機關能夠把手伸到幾百里甚至千里之外的組織。通過一個案件，搞了幾個億、十幾個億，那可是比做生意好。其實，這些錢都是人民群眾的血汗錢，辦一個案件，相當于割一波韭菜。

　　但是，猜測歸猜測，我們還是要回到法律上。盡管傳銷犯罪的罰金是沒有定型的，但是，罰金還是反應了事情的嚴重性。一審法院認為“斑美拉”是個家族史企業，其他家屬都是這個企業的成員，擔任各部門負責人，還獲得巨額資金。由此，一審法院認為這些成員都是主犯，刑期在五年以上。

　　至于罰金為什么這么高，我覺得其中的一個因素是，“斑美拉”在短短幾年內，發展速度很快，聚集了大量資金，余石容被沒收上百套以上房產，幾張銀行卡的資金加起來就有一億多元。賺了這么多錢，那么罰金也要高出不止一點點。資金量大，也代表著危害性大，那么就要加大經濟制裁，才能從內心里打消這些人繼續從事傳銷的想法。

　　但是，我是不太認可一審判決的這個作法。先不討論罪與非罪，即使是家族史傳銷企業，其他家屬擔任部門職務，不代表就一律不區分主從犯。至少，有的成員還只是領一份工資，有名無實，并不會因為是余石容的家屬，就能夠與余石容管理權了。我看到這個案件的被告人沒有判處緩刑的，也可以看出法院對傳銷的重刑主義。

　　至于罰金，幾千萬的罰金，對于一個人來說，是那么容易轉到的嗎？首先，你要考慮到他們的經濟能力，他們在服刑階段，無法賺錢，沒有繳納罰金，減刑還受到限制，即使他們出獄了，賺了錢，還要補交罰金嗎？罰金不但是罪行的體現，要與他們的獲利相對應，余石容的存款和房產很多，但是，其他家屬則非如此；罰金也是人性的體現，這樣罰法，要真的執行到底，這些人的一輩子恐怕是毀了，下半輩子就是為國庫打工。

　　接下來，我談一下一審判決對待“斑美拉”模式的裁判要點。一審判決認為，“斑美拉”存在層級，新加入人員需要購買一套產品，才能成為普通會員，進而成為代理商，進貨價與銷售價差額很大，成為代理商，要繳納數額較大的費用，為了攫取大量利益而騙取財物的故意很明顯。

　　很多人喜歡用傳統的省市縣級代理商來進行比較，認為有層級不代表這就是傳銷，但是，類比是最壞的辯護方式之一，別人沒事，不代表你也沒事。其實，類似“斑美拉”這種模式與傳統的省市縣代理商還是不一樣的，傳統的代理商總不會整天想著去發展代理商吧。而且，傳統的省市縣級代理商一旦符合傳銷的要件，那就不是傳統這個詞語能夠使其合法化了。還有的喜歡市面上這種模式的確很多，但是，其問題還是像上述一樣。

　　產品好用，不是傳銷的豁免理由。比如，用一支牙膏傳銷，牙膏很好用，但也會成為傳銷的道具。化妝品價格是市場行為，可以定價高一些，但是，這與層級、發展人員聯系起來，就有問題了。

　　還有有的觀點稱，沒有被害人認為自己被騙。其實司法解釋早就規定了，會員不認為自己被騙，不影響傳銷犯罪之構成。我的理解是，騙取財物只是客觀要件，通過賺取人頭費，不是什么經濟創新。從整體上說，我進來是為了拿到下游人的差額，下有人進來是為了拿到下游的差額，以此類推。一旦發展會員停止了，其實沒有人看重這個產品。這樣的模式，可能在一定程度上賣出了產品，但仍然是奔著遠遠高于產品實際效果的巨大差額的游戲，導致初心的變質。

　　因此，上述每個要點割裂之后，讓每個要點合法化，這種方式只是樸素的想法，豈不止這些要點組合起來，剛好就是“傳銷”了。那么，使其無罪，定性為“團隊計酬”比較合適，即這種模式不是為了發展人員，而是為了銷售產品，計酬根據是建立在銷售業績之上。估計最不服氣的還是當事人，我們就是賣產品的，不可能是傳銷。這一點當然也不會成功，你說是團隊計酬，但是法院說這就是以拉人頭為目的。當國家立法沒有標準，我們自己的標準也無法取得司法機關的信任，就很難說這就是團隊計酬的標準了。

　　那么，這又延伸出來一個問題，“團隊計酬”是個好東西嗎？至少，在中國，團隊計酬也是要受到禁止的。不要報什么幻想，以為搞搞團隊計酬，小規模的話，就不會有事，當你一旦發展起來，就要想著以后會不會面臨風險。這時候，怎么規避計酬層級，多少層級才不違背規定，其實，我自己覺得這是很難合規的。只要你的模式是伴隨著拉人頭，傳銷就是達摩克里斯之劍。換言之，“拉人頭”“設置層級”“賺取點差價”，這就是傳銷了。這不是什么悲觀的想法，而是在政策本來沒界定清楚的情況下，你想殺出一條血路，恐怕是會把自己當成祭品了。要記住，我們這個國家，是痛恨傳銷的。