整個直銷行業(yè)都在為USANA改制度點(diǎn)贊
USANA修改薪酬制度,其實是做了一件很多直銷公司想做卻又不敢做的事;提升拓客留存率、幫助新伙伴更快地賺到錢;當(dāng)下的直銷行業(yè),確實應(yīng)該拒絕躺平,但商業(yè)可持續(xù)性也絕不僅僅是改善前期激勵結(jié)構(gòu)就可以的……
7月2日,「天午刊」發(fā)布了一篇題為《新晉經(jīng)銷商前6個月獨(dú)享10%獎金!USANA改制度+抵押信貸》的推文(點(diǎn)擊此處可閱讀原文),文中分享了USANA優(yōu)莎納即將施行的新制度的幾點(diǎn)改進(jìn)特點(diǎn)。
但推文被名為“X嬰公司”的投訴人接連兩次投訴,第一次投訴被平臺駁回后不到一小時,“X嬰公司”再次以“內(nèi)容未經(jīng)授權(quán)”為由第二次投訴,再次被平臺駁回。
小編以為:先不說作為上市企業(yè)的USANA優(yōu)莎納,修改薪酬制度的內(nèi)容已經(jīng)在全球諸如美通社(PR Newswire)、直銷新聞(Direct Selling News)等很多媒體上被披露,就連USANA優(yōu)莎納全球總部以及總部高管都已經(jīng)對修改薪酬制度有過公開的確認(rèn)與回應(yīng)。
其次,其實根本用不著投訴,整個直銷行業(yè)都在為USANA改制度點(diǎn)贊,甚至有可能帶動更多的直銷公司行動起來。理由很簡單:
1、在當(dāng)下拓客難、留存率低的行業(yè)現(xiàn)狀下,獎金制度向新晉經(jīng)銷商傾斜,這是為每個直銷企業(yè)解決行業(yè)整體痛點(diǎn)打了個樣;
2、取消終身5%,改為前26周的10%,USANA首先向行業(yè)喊出了“拒絕躺平”的呼聲;
3、給更適應(yīng)時代、有先進(jìn)想法和理念的新人、年輕人更多的機(jī)會,鼓勵他們推動行業(yè)變革和發(fā)展;
在「天午刊」與一些直銷企業(yè)的交流過程中,很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都對USANA的做法表示認(rèn)同,甚至表達(dá)了“與時俱進(jìn),理應(yīng)如此”的看法。
在市場和經(jīng)銷商層面,肯定會有不同的聲音,畢竟新制度有利就有弊,有人得就有人失。
部分經(jīng)銷商會受制于新制度,產(chǎn)生了薪酬上的損失。如何靠里程碑獎金和領(lǐng)導(dǎo)力獎金調(diào)動現(xiàn)有經(jīng)銷商的積極性需要市場的檢驗,如何履行此前對經(jīng)銷商的承諾也是公司需要靠制度去彌補(bǔ)的問題。
當(dāng)然,也不乏心態(tài)積極的“老”經(jīng)銷商,一句“作為十年的U家經(jīng)銷商,仔細(xì)研究了新的制度,感覺他很好,不養(yǎng)懶人,快速起步?!辈粌H道出了作為直銷“前輩”做事的態(tài)度,也道出了在新制度基礎(chǔ)上的取勝之匙:用更積極、更廣泛的拓客挖掘更多的薪酬利益。
僅從“拒絕躺平”的角度,USANA優(yōu)莎納確實做了一件很多直銷公司想做卻又不敢下決心做的事情。
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- USANA葆嬰
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