2025年6月4日至5日，“新征程·共精彩”——雙迪股份二十周年慶典在珍奧雙迪生物谷隆重舉行。4000名經銷商齊聚一堂，共同見證這一輝煌時刻。

　　回顧廿年

　　厚積薄發 錚錚昂揚

　　慶典活動在雙迪股份二十周年主題宣傳片《拾光》的發布中緩緩拉開帷幕。珍奧雙迪健康產業管理集團董事長兼總裁、珍奧集團董事長、雙迪股份董事長劉洪作精彩致辭。

　　雙迪董事長劉洪談到，2015年，雙迪迎來發展史上里程碑式的跨越，以商務部頒發的第六十三號直銷經營許可證為支點，全面啟動市場戰略升級。二十年來，雙迪始終堅守初心，砥礪前行，在科研的道路上不斷探索，在市場的浪潮中奮勇搏擊。經過五年穩健開局、十年努力發展，十五年敬畏基礎，二十年厚積薄發，如今的雙迪已經是碩果累累。

　　回顧雙迪20年的發展歷程，劉洪用“四個始終”概括了雙迪的來時路：始終艱苦奮斗、頑強拼搏；始終上下求索、銳意進??；始終與時俱進、勇往直前；始終敞開胸襟、擁抱世界。雙迪用責任和擔當書就了自己錚錚昂揚的二十年。

　　目前，雙迪公司的成果豐碩，圍繞核苷酸、富氫基因檢測三大核心技術，握有百余項獨立知識產權，推動行業規范科技化，提升大健康產業領域的話語權，市場拓展成就顯著，以優質產品與服務構建全國網絡服務千萬消費者，并積極開拓海外市場。自2015年獲得直銷牌照至今已整整十年時間，誠信經營獲市場與消費者的信賴，二十年的發展，雙迪成績斐然，更鑄就了自己獨特的文化。

　　此次活動，雙迪還安排了機器狗迎賓以及機器人搭伴主持，盡顯AI科技感。AI戰略應用也貫穿了此次雙迪發布的2030戰略。

　　目標愿景

　　五位一體 共創百億

　　面向發展，雙迪公司繪制了清晰的五年戰略路線圖，致力于在全球健康產業浪潮中脫穎而出。

　　珍奧雙迪健康產業管理集團副總裁、雙迪股份總裁張磊在《雙迪2030發展規劃報告》中指出，雙迪未來的核心，在于堅定不移地專注于抗衰老事業。這不僅是一個賽道選擇，更是對生命質量的深刻理解與追求——衰老并非單純生理年齡增長，而是人體各系統（如代謝、免疫、肝腎等）功能退化的綜合體現。雙迪的目標，是為不同個體的衰老特征，提供精準、個性化的抗衰解決方案，讓生命的活力得以持續綻放。

　　雙迪將未來目標，清晰刻畫在“定性與定量”兩大維度。

　　定性目標：構筑“一二三四五”核心支柱

　　一個定位定乾坤：深耕抗衰老領域，做專做精。

　　兩種方式護健康：堅持“口服+外用”協同并進的產品與服務矩陣，滿足多元化健康需求。

　　三項技術強根基：持續強化并應用引領行業的核心三大技術——深耕三十余載的核苷酸技術、創新的復生技術、精準的基因檢測技術。

　　四種能力拓市場：基于獨特的“全關系營銷”理論（源于企業文化“孝道家文化”，以信任為紐帶，連接陌生人、交易者與伙伴），著力打造消費者的首次購買、重復購買、復購購買（如套餐組合）、影響購買（主動分享）能力，形成市場裂變效應。

　　五大系統賦智能：擁抱AI革命，打造科研創新系統(基于生物大模型與智能體)、會員管理+消費體驗系統(基于區塊鏈組織與元宇宙)、健康管理系統(整合基因檢測、無創檢測、AI診療)、智能化多元化供應鏈系統。

　　定量目標：2030年突破100億

　　到2030年，雙迪年銷售額躋身行業第一梯隊。核心業務團隊，如電商國際運營中心、眾創美業等已立下“軍令狀”，力爭三年率先突破，培育“破二十億、沖三十億”，直至“破百億”的領軍團隊。

　　核心戰略

　　七化戰略 重塑價值

　　實現宏偉目標，關鍵在于落實“七化戰略”，張磊在戰略分享中提到2030戰略涵蓋七項關鍵轉型指標。

　　1、定位差異化：聚焦“精準抗衰”，拒絕同質化，以科研實力定制個體化方案，從“治未病”到“求長生”，覆蓋全人群健康需求圖譜。

　　2、公司平臺化：構建強大賦能平臺，提供產品、技術、培訓、合規、客服、財務等全方位“精裝樣板房”式支持，讓伙伴“拎包入住”，實現價值倍增。

　　3、干部合伙化：在嚴守直銷法規（獎金不超30%）基礎上，創新引入“合伙人模式”，通過二次利潤分配（分紅/激勵），實現合法合規下的“安全創富、體面賺錢”，徹底激活核心骨干動能。

　　4、員工創客化：賦能每位伙伴成為“個人IP創客”。借助AI工具，圍繞“全關系”深化信任鏈接，將私域流量（朋友圈、短視頻等）轉化為銷售閉環，實現吸粉、引流、轉化、成交一體。

　　5、工具智能化：武器升級換代，全面引入AI驅動的智能營銷工具（引流、展示、培訓等），實現“流量變留量，留量變銷量”，提升單兵創效能力。

　　6、管理數字化：打造數據驅動型組織，以效率和效益雙提升為核心，讓數據貫穿管理全流程。

　　7、經營資本化：放大“微笑曲線”兩端——持續投入科研端（核苷酸等核心技術轉化），做大規模營銷端。兩翼齊飛，最終推動雙迪登陸資本市場，實現價值飛躍。

　　落地路徑

　　八大升級 九措并舉

　　“七化戰略”的落地，依靠堅實的“八大升級”與具體的“九項措施”。

　　八大升級，夯實根基

　　1、產品升級：確立“六有”（專利、實驗、理論、故事、場景、延時）與“六可”（可視、可測、可體驗、可調控、可追溯、可見效）標準。重磅推出如“核苷酸3.0”等尖端抗衰產品，融合諾貝爾獎合作故事、數十年動物實驗與人體驗證，算清健康與收益賬。

　　2、工具升級：提供智能獲客、推廣、培訓AI工具，讓營銷如“無人機作戰”般精準高效。

　　3、培訓升級：打造“AI學院”，推出引領式、陪跑式、娛樂化、實戰化課程體系，戰場在哪，培訓就到哪。

　　4、場景升級：“人-貨-場”重構。人：抗衰定位吸引多元用戶。貨/服：提供基因檢測、AI舌診等高端服務，超越“送雞蛋”低效競爭。場：AI賦能內容創作，實現多層次滲透傳播。

　　5、品牌升級： 深化與航天、體育總局戰略合作，讓伙伴親臨發射現場、冠軍訓練營。目標重現2004年央視春晚贊助輝煌——“雙迪也要上春晚”。

　　6、服務升級：打造“快”字訣服務體系，高管幫扶組下沉一線，“事不過夜”解決難題。會議資源優先保障。

　　7、保障升級：合規是生命線。建立完善的風控體系，前置預防風險，立志成為行業“遵紀守法、履行責任”的價值典范與脊梁，讓伙伴安心經營。

　　8、機制升級：支撐合伙化模式平穩運行，讓價值分配更科學、更安心。

　　九項措施，精準發力

　　1、文化浸潤：以“孝道家文化”凝聚人心，營造歸屬感。

　　2、快速響應：建立“高管直通車”，問題不過夜。

　　3、定制賦能：為有店團隊設計單店模式；為潛力團隊嫁接外部資源，手把手教AI應用，拓展新收益。

　　4、理論支撐：構建覆蓋全人群（一般需求-少生病、特殊需求、最高需求-長壽永生）的抗衰產品理論體系。

　　5、下沉護航：團隊走訪，建立屬地聯系；布局海外市場，“雙循環”拓寬舞臺。

　　6、聯合決策：建立公司與市場緊密型決策咨詢機構，讓優秀團隊代表深度參與戰略制定，實現“共商共治共贏”，從“合作者”變為“命運合伙人”。

　　7、供應鏈優化：整合內外優質資源，提升供應鏈效率與韌性。

　　8、協同做強：公司出“菜單”，團隊善搭配；優勢互補，共生共贏。唯有公司團隊一體，方能托舉上市夢想。

　　9、媒體共振：借力行業媒體，講好雙迪故事，廣納天下英才。有人氣，方有煙火氣；有煙火氣，必蘊大才氣。

　　　榮耀見證

　　表彰市場 再創輝煌

　　仰望星空，更需腳踏實地。雙迪呼喚全體伙伴，將宏偉的“想法”轉化為清晰的“說法”，再落實到扎實的“做法”，共同拿起通往雙迪這座“夢工廠”的財富鑰匙。

　　張磊強調，實現2030規劃，靠的不是豪言壯語，而是對事業信仰的堅持、對平臺韌性的信任、對戰略目標的篤定。雙迪人必將堅持不懈，做好自己的事，堅定不移，有所為有所不為，凡事朝成里想、往好里干，心心相印、光光相照，共同見證雙迪扶搖直上九萬里，直掛云帆濟滄海的輝煌明天。

　　此次活動上還舉行了表彰儀式，雙迪公司對在雙迪股份二十年征程中奮斗5年、10年、15年、20年的員工代表，以及市場優秀領導人進行了表彰，以對他們無私奉獻和突出貢獻致以崇高敬意。

　　慶典活動中還正式啟動了“雙迪健康100大使計劃”公益項目。這一項目旨在通過公益事業回饋社會，傳遞正能量，展現了雙迪股份作為企業的社會責任與擔當。

　　當熱烈氛圍漸入高潮，現場舉行了盛大而隆重的新征程啟航儀式?！皢⒑教柦恰睒酥局p迪公司將以無畏的勇氣和堅定的信念，義無反顧地駛向一個充滿無限可能、滿是機遇與挑戰的全新發展階段。

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