1月9日，雅芳(中國)否認在中國區(qū)裁員消息，稱關閉分公司并非"裁員關店"，而是雅芳中國根據營業(yè)環(huán)境的優(yōu)化重組。據IBTimes中文網了解，雅芳今年將會進一步扶持以專賣店模式為主的零售業(yè)務，也不會放棄直銷模式。

　　雖然目前中國分公司數量有所減少，但不能稱之為“裁員關店”。近日，多家媒體報道雅芳已關閉了廣東、福建、河南等多個地區(qū)的分公司，未來僅在每個省、直轄市和自治區(qū)保留省會城市一家分公司，涉及裁員100至200人。

　　對此，雅芳中國區(qū)相關人士予以否認："雅芳中國并未裁員"。該人士解釋，雖然目前分公司數量有所減少，但不能稱之為"裁員關店"，而是雅芳中國根據不斷變化的經營環(huán)境和業(yè)務需求，進行的優(yōu)化重組。今年，雅芳將會進一步在中國加大對零售業(yè)務的投入和扶持。

　　雅芳內部人士透露，雅芳中國此次通過優(yōu)化企業(yè)組織架構進行資源整合，主要是為了支持雅芳未來在零售業(yè)務方面的拓展。這一說法，與雅芳中國總部去年公開表態(tài)要專注做零售的說法相符。

　　直銷研究專家王萬軍也認為，雅芳此次的調整，的確是雅芳在縮減成本壓力下所做出的必要調整。而且，他認為此次雅芳再次選擇確立專賣店為主的戰(zhàn)略，要保證既有合作伙伴的利益，不能因強化專賣店而傷害直銷隊伍，否則會使得整個渠道對其失去信任。

　　據雅芳2012年三季報顯示，其凈利潤大幅下滑81%，遠超預期。而2011年，雅芳在華銷售額僅為10億元，遠不敵260億元銷售額的安利。2010年雅芳在華虧損1080萬美元，是雅芳全球唯一出現虧損的區(qū)域。

　　為了扭轉虧損，去年下半年雅芳開始調整戰(zhàn)略，并由新任中國區(qū)總裁林展宏主導。據IBTimes中文網了解，去年11月雅芳曾宣布將在全球裁員1500人，并退出韓國和越南市場。

　　2013年，雅芳有望重回"專賣店模式"戰(zhàn)略，目前雅芳也表示并不會放棄直銷模式。然而，對接下來直銷團隊與專賣店如何共存發(fā)展并未透露更多細節(jié)。

　　據悉，雅芳中國2010年前實行"專賣店+直銷"混合模式，自2010年夏天開始轉向全直銷模式。據曾為其專賣店加盟商的楊先生稱，專賣店和直銷員之間一直存在競爭關系，導致雅芳產品價格不斷下壓，專賣店利潤極低，只能靠低價擴大銷量獲得總部補貼。然而，2010年雅芳將專賣店的補貼收回，隨即大量店面因無法維持而被迫關閉。