在咻咻直播間的講課中，妮妮舉例：米王A當月無個人業績，只有團隊月度業績分紅的情況下，假設其團隊當月完成的總銷售額為60萬元，按9%的提成比例，團隊總分紅5.4萬元，假設其下屬米王B、C、D、E各自旗下團隊有10萬元銷售額，則4位米王按5%提成各分得5000元。再假設A下屬的米王F，當月旗下團隊完成20萬元銷售額，則米王F按6%分得1.2萬，米王A，則分得扣除B、C、D、E和F業績獎之后的2萬元。

　　在此案中，米王A沒有取得個人業績，卻因團隊業績“不勞而獲”2.2萬元。在錦天城律所合伙人律師王佑強看來，這就是典型傳銷中的金字塔式計酬模式。“金字塔頂端的人，沒有直接產生銷售，卻通過別人的勞動而拿到數以萬計的報酬，這表明他們拿的就是來自金字塔底端代理商的錢。”

　　妮妮繼而舉例了一個三級捆綁關系——朱好好是最上家，下線有狼大，狼大下線又有文子。盡管朱好好的整個團隊銷售額達到3000萬，但因為朱好好下線狼大“這條分支”的業績比其他分支業績好很多，狼大拿的報酬，可以是朱好好的兩倍。

　　妮妮解釋稱，“這正體現了米菲的公平性，多勞多得，沒有套路。”

　　不過，有業內人士指出，這只能說明米菲的團隊計酬政策，與別家銷售體系的團隊計酬政策，在具體分配上面有所不同，但其本質，仍然是團隊計酬，而且這一計酬方式，側面印證了米菲存在三級和三級以上層級，“套娃“式計酬嵌套。

　　在咻咻直播間中列舉的“亞杰老大”的一個例子中，也展現了米菲團隊，從團隊老大，到直屬代理，再到分銷商多層級金字塔式的“裂變”模型。

　　以“亞杰老大”實時后臺頁面顯示來看，直屬代理是她直接招入的代理，分銷商是她招的代理再招的代理，逐級往下延伸，就是亞杰老大的二代三代四代五代等。“她1個人到1000人到現今4000多人。”

　　層級、裂變和金字塔，正符合典型的傳銷組織特征。

　　律師戴劍敏總結，判斷是否屬于傳銷的組織結構模式，有四個要點：其一，層級是否達到了三層以上；其二，傳銷活動人員是否達到了三十人以上。傳銷活動人員與正常的公司經營人員是不同的性質屬性。其三，是否存在拉人頭、收入門費、搞團隊計酬等模式來銷售產品。其四，是否形成金字塔型的結構方式。

　　米菲全球招商手冊（2019年6月13日更新）中，提到要遵守《電子商務法》、《消費者權益保護法》、《合同法》等諸多法律，卻沒有提到《禁止傳銷條例》。

　　米友圈將自己的商業模式，套用了一個時髦新穎的概念“新零售”，但其骨子里仍然是團隊計酬的“傳銷模式‘；米友圈說自己的整個市場營銷模式依據《電子商務法》，試圖把舊酒往新瓶里裝，劉李冰認為，不管是直銷也好，電商也好，微商也好，只要符合入門費、發展下線、層級獲利的本質，即涉嫌傳銷。

　　廠商與銷售平臺風險隔離

　　據天眼查，成立于2016年12月的杭州米友圈科技有限公司，法人代表為馬向煒。注冊資本1000萬元人民幣，實繳資本100萬元人民幣。

　　實繳只有100萬元，但銀行賬戶靜態沉淀資金就超過10億元級別，可謂“小馬拉大車”。

　　股權結構來看，米友圈第一大股東為鄭賓，持股75%，王凱、俞升和馬向煒分別持股10%、10%和5%。

　　米友圈在天眼查的企業簡介中稱，米友圈是一家專業從事孕嬰童產品“新零售”平臺運營企業，代理運營千芝雅米菲紙尿褲系列產品。

　　天眼查顯示，米友圈曾因推送米菲紙尿褲等產品時使用“國內最好”、”全世界頂級“、”最好的日本瑞光設備“、”全世界最好的尿顯工藝“等字眼來宣傳產品，2017年因明顯違反廣告法，而遭到其注冊所在地——浙江省杭州市桐廬縣市場監管局的處罰。

　　從公司簡介來看，米友圈是一家嬰童用品的平臺運營企業。那么，米菲紙尿褲的生產商是誰？生產商和運營商為何不一致？他們之間又有何關聯？

　　無錫米菲團隊-菲越團隊官網顯示，米菲紙尿褲的生產供應商，是杭州千芝雅衛生用品有限公司（下稱：千芝雅）。而米友圈公司，則是從事母嬰產品的運營平臺。

　　據介紹，千芝雅是一家集研發、生產、銷售、運營于一體的綜合性衛生用品企業。產品涉及嬰幼兒和成人兩大消費群，涵蓋拉拉褲、紙尿褲、紙尿片、女性經期褲、護理墊、產婦巾等健康衛生護理用品。

　　工商登記信息顯示，千芝雅成立于2011年5月，法人代表吳躍，注冊資本21888萬元，實繳21888萬元。股權結構為馬飛躍持股61.7%，吳躍持股38.3%。

　　米友圈和千芝雅 ，一個實繳資本只有100萬元，一個實繳資本超過2億元；一個是運營平臺，一個是生產商。兩家公司注冊的地址均為杭州市桐廬縣。

　　有接近米友圈高層的人士向第一財經記者爆料，小公司米友圈和“大公司“千芝雅其實是同一實際控制人吳躍夫婦控制的公司。

　　在上述兩家公司的股東和法人代表人物圖譜中，千芝雅的兩名自然人股東吳躍和馬飛躍，是夫妻關系；而米友圈的法人代表以及小股東馬向煒，則是馬飛躍的弟弟，吳躍的小舅子。

　　第一財經記者致電米友圈法人代表馬向煒，在表明記者身份后，馬向煒承認吳躍是他的姐夫。

　　上述知情人士透露，米友圈的大股東鄭賓，為公司名義持股人，鄭賓是吳躍的司機，其背后的實際控制人還是吳躍。記者欲就代持關系致電鄭賓求證，但鄭賓在了解到通話對方是記者之后便掛斷了手機。

　　記者查閱到的相關照片、視頻以及微信群截圖等資料顯示，吳躍始終活躍在整個米菲團隊的前臺。

　　而米友圈的法人代表馬向煒，則負責歸籠資金。

　　若非知情人士介紹，僅從股權結構表象來看，外界發現不了米友圈與千芝雅之間的關聯性。上述知情人士指出，如此安排，可能是考慮到要保證生產商的穩定——運營平臺如果一旦出現問題，隨時可以被替換掉，但生產商仍然可以穩如泰山，只要生產和供應穩定，又有成熟的運作模式，換個運營平臺，又可以重頭再來。

　　自掘墳墓

　　堡壘最容易從內部攻破。第一財經記者調查發現，即便表面上米菲紙尿褲質量還算穩定，在價格管控上，也很難維持嚴密的四級代理在理論上的套利模式。

　　按照四級代理各自享受的產品折扣8.4折、6.9折、7.7折、6.1折，如果低級別的代理商向高級別代理商拿貨，則高級代理商可以享受不同折扣之間的差價。

　　高級別的代理商“米王”，除了差價，還有“業績返點”，比如原價128元一包的紙尿褲，米王以6.1的折扣，即78元就可以拿到，再加上米王享受的“業績返點”，其實際成本比78元還低。為了清庫存，她甚至可以低于78元在網上銷售。記者在淘寶網和閑魚平臺即看到有73元一包的米菲紙尿褲在賣。

　　盡管米友圈試圖清理超低價售賣的會員，但勢頭仍無法止住。小代理商們對公司價格管控無力，意見頗大。

　　劉李冰對記者分析，米菲紙尿褲團隊200萬銷售業績按11%計提團隊報酬；500萬銷售業績按12%計提團隊報酬。“當團隊這個月達到450萬銷售業績時，這個團隊的負責人會怎么干？肯定是發展下線，下線發展不到，整個團隊勢必會選擇拿出50萬，甚至貸款’50萬’來沖業績，而相應的業績，即是相應的壓貨，為了銷貨，團隊完全有可能在網上或者以擺地攤的形式低價傾銷。”

　　這就導致了米菲代理政策出現一個明顯的漏洞：自用的寶媽，完全可以在網上購買73塊錢一包的紙尿褲，何需成為代理商？以此推導，加入的會員，都只是想通過這個系統發展下家賺錢，那么，誰來消化庫存呢？

　　而根據米友圈的代理政策，上家招募到比自己等級更低的下線，庫存移給下線，直接算業績；她的下線也可以再招募比自己等級更低的下線，移庫，算業績，以此類推。但最低等級的代理商，必須銷完庫存（無論是自用或銷售掉），才算開始計算業績。

　　層層下沉的庫存，最終還是面臨消化的壓力，但消化庫存，誰不想以最低價拿貨？

　　理想的美好總是不敵現實的骨感，貪吃蛇銜尾之時，游戲game over。

　　仇英的寶寶用不完3萬多元的紙尿褲，多余的紙尿褲，只好勻給剛生完寶寶的親戚朋友。

　　針對無法銷貨的資金，米友圈非常體貼地想出辦法——不斷地上新品。

　　“今天上個棉柔巾，明天上個牙刷，后天上個寶寶的洗護用品，群里邊一直說這些新品有多么好，我就在不斷新品提貨的過程中，慢慢把我的存量資金給用掉了。”

　　資金消耗掉后，仇英發現，在各大電商平臺，有大量性價比比米友圈產品高得多的類似商品，沒有賺到錢，反而花錢買了貴而不惠的東西，仇英感到懊惱不已。

　　自用和做代理賺錢不可兼顧，這是仇英最終得出的結論。

　　作為好閨蜜，小E對自己把仇英發展成下線感到愧疚，不過因為仇英只是自用，并沒有“消耗自己的人脈”，仇英也沒有對小E有太多怨言，這多少讓小E感到些許安慰。

　　仇英越是大度，小E越感到自己的人脈不能再這樣消耗下去，她內心的雞血，也慢慢冷卻下來。

　　仇英和小E，是這些金字塔團隊的墊腳石和“新鮮血液”，是團隊啃完了肉，要拋棄的骨頭，而團隊留下的，是那些能夠繼續發展下線的“骨干”。

　　現實情況是，傳銷策略已經慢慢形成這個團隊一種固化的利益格局。人數較多、成員較穩固，有成功案例、運營時間較長的團隊，成為一些大企業首選的合作目標。業內人士告訴記者，以被清理的權健腫瘤醫院為例，權健老的團隊另起爐灶，又開始運營新的產品。