近日，知名微商廣東思埠集團有限公司（以下簡稱“思埠集團”）CEO、未來集市創始人、號稱“微商之父”的吳召國接受某媒體采訪時稱，“從2014年創業開始他就沒睡好過，一直處在焦慮中。當150萬用戶把希望的眼神注視到吳召國時，他開始擔心自己未來是否還有能力繼續為他們創造價值。”

這“憂國憂民”的感慨，仿佛讓大家看到了一個具有“企業家使命感和責任感”的吳召國，不過清揚君更感興趣的是吳召國為未來集市的辯解。

在媒體采訪時，吳召國稱目前90%關于未來集市的報道和評論都是負面的。說吳召國是傳銷，未來集市這家公司為什么吳召國不是法人？是要跑路嗎？過去的三個月一直就是這樣的攻擊，非常嚴重。

其實早在2019年8月1日，吳召國已經發布了一篇《為你堅強 為愛堅持》的公開信。吳召國在信中表示：未來集市于2018年3月內部立項，2019年3月內測，為了避免不必要的惡意進攻，不想讓外界知道未來集市和思埠有任何關系，所以注冊企業的時候沒有用我的名字，后來是投資方有外資背景，各種審核貨品上架流程麻煩，我們為了節約時間，也沒有第一時間遷移。

事實果真如此嗎？

在清揚君連載的三篇《揭秘未來集市 你看好它嗎?》（上、中、下）中也提到，未來集市在推廣期間，一直打著“吳召國”和“思埠集團”的名頭，就連高管簡介也在宣傳包括思埠集團的內的各種高大上經歷或背景。

在采訪中，吳召國表示，吳召國三個字對基層的創業者有著非比尋常的意義，他們把吳召國視作是激勵他們前行的人，是給予他們創業平臺的人。基層創業者包括一群寶媽、退伍軍人、大學剛畢業的年輕人、渴望自立自強的殘疾人等等。吳召國在帶領他們創業。而對基層的創業者而言，創業就是養家糊口，先解決生存問題，再談讓生活變得更美好。

吳召國在采訪中講了一個在未來集市平臺上發生的“真實故事”，他曾在云南的山區見過一個媽媽掌柜，一個月掙四五百塊錢，卻特別感謝他。他不明白為什么，就跟人打聽，才了解到她的前兩個孩子都因為沒錢買奶粉，營養不良夭折了。后來通過未來集市一個月能掙四五百，能在當地養活一個孩子，她就非常知足。吳召國說這樣的故事每天都在未來集市上發生。

或許吳召國的這個故事是真的，但媽媽掌柜前兩個孩子都因為沒錢買奶粉，營養不良夭折了，為何有錢買手機下載未來集市APP，還能交得起399元才能成為掌柜。

你確認她一個月掙四五百塊錢真的可以在當地養活一個孩子？

在清揚君看來，云南媽媽掌柜通過未來集市“購物省錢、分享賺錢”的模式，每月賺400-500元，相當不容易。清揚君甚至想不到這位媽媽是通過哪種方式讓大家相信她，使用她的邀請碼下載軟件，成為掌柜或購物賺取傭金。

云南媽媽掌柜是通過網絡發布信息讓大家知道的？還是通過地推讓大家知道未來集市，下載和使用未來集市的呢？

還有，清揚君很好奇，在一個偏遠的地方，云南媽媽掌柜是如何知道未來集市，如何下定決心跟著吳召國做未來集市的。難道國家實施多年的精準扶貧在云南沒有發揮作用，到最后精準扶貧還要靠更具號召力和影響力吳召國才行？

聯想到在未來集市總部，幾乎每一層樓都會看到吳召國的名字和他曾經說過的標語。清揚君覺得吳召國把自己“偉人化”了，清揚君還沒有發現哪個企業這樣崇拜自己的創始人，阿里巴巴不是，騰訊不是，京東不是，拼多多不是，今日頭條也不是。

吳召國說，要做的就是為基層的創業者提供平臺，助力他們成長，讓人人都能創造價值。未來集市是一個極其簡單的商業模型，跟主流的電商沒有太多區別，我們只是在這個基礎上加了一個自用省錢的設計。你去天貓購物，買了一個東西100塊，它會有十塊錢傭金給到淘寶客。我們把給淘寶客的這十塊錢傭金拿出來做了一個激勵，就這么簡單的一個商業模式，而且它是一個通用的商業模式，它不是我原創的。

難道僅僅靠購物省錢就能為廣大基層的創業者創造巨大價值？

清揚君認為靠分享或許可以為消費者省錢，也能創造一定的價值。但為了賺取傭金必須購買399元禮包，之后要想賺取別人的傭金只能不斷的“拉人頭”。在這種情況下，未來集市有多少級的下線，吳召國你說的清楚嗎？這種模式是否和你說的淘寶客一樣呢？是否違背消費者省錢購物的初衷呢？

吳召國說，我們還有很多很多用戶是被主流電商所忽視的。前段時間，我們在山東做了一場地推會，有一個小學畢業的阿姨，她沒有微信支付，連微信都用不明白，我們的地推人員教她怎么下載，怎么綁定銀行卡，怎么支付，怎么填收貨地址，一個小時、兩個小時、三小時耐心地指引他們，這個人群是我認為很重要的，叫增量人群，我不是在跟主流電商搶用戶，而是做增量用戶。

請問一下吳召國，在未來集市付費的100多萬會員中，有多少是增量用戶