隨著面膜市場銷售的快速增長，行業競爭將會更加激烈，品牌起伏較大，中低檔產品的市場份額大幅度上升，高端產品也表現出較佳的市場前景。由于產品概念不斷涌現，產品細分化進程將會加快。面對激烈的市場競爭，國內面膜品牌應更加注重公司的管理、品牌文化塑造、渠道建設、資源整合等各個方面的強化，以獲得更卓越的贏利能力及更持續的市場競爭力。

    近幾年來，面膜引領了美容品的全新消費趨勢。

據有關資料顯示，2012年面膜產品市場份額已超過300億元。隨著面膜市場銷售的快速增長，行業競爭將會更加激烈，品牌起伏較大，中低檔產品的市場份額大幅度上升，高端產品也表現出較佳的市場前景。由于產品概念不斷涌現，產品細分化進程將會加快。面對激烈的市場競爭，國內面膜品牌應更加注重公司的管理、品牌文化塑造、渠道建設、資源整合等各個方面的強化，以獲得更卓越的贏利能力及更持續的市場競爭力。

1、要持之以恒。塑造一個強勢品牌需要持之以恒，品牌決策者必須深謀遠慮，才能逐漸掌控市場主動權，以推動品牌的發展，成就一個卓越的品牌。事實上，任何一家企業成長壯大的歷史無不與其品牌建設有著緊密的關系。目前，國內品牌普通存在研發技術和管理系統落后的現象，人力資本的嚴重不足，具有國際化標準的人才嚴重缺乏，以及缺乏商業信譽等都會大大制約品牌的發展。

2、選準市場定位，確定戰略品牌。選擇商標要注重顯著性、獨創性，并重視開發商標文化的經濟價值。目前面膜產品越來越趨于同質化的情況下，開發新品重點要體現出異質性，從跟著市場走，轉變為引導市場走。美即面膜正是開發到了同類別產品中的異質性才獲得成功的。

3、確立營銷范圍。品牌應根據自己的資源決定其戰略資金投入，品牌的投資非常龐大，想短期內通過品牌投入謀求長久的品牌效應是不現實的，而企業資金預算往往是相對不足的，那么創立一個品牌就會顯得比較勉強。企業可以通過多方位資源整合來解決品牌資金不足問題，例如：兼并、轉讓、特許經營、貼牌代工等方式，嫁接和借力國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。

4、利用互連網資源，多方位推廣品牌。對新開發的品牌可以迅速通過互聯網進行推廣營銷及拓展市場，可大大節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的。新品信息上網，能以最廣闊的視野在全球導求貿易伙伴。此外，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰略，不可忽視新媒體資源。

5、營造良好的品牌文化氛圍。公司內部的文化建設對鼓舞員工、穩定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在創建品牌戰略的時候，應把這一決策貫徹到全體員工中去，發動員工參與品牌精神和文化的塑建。同時，還要有一個優良的外部環境。公司實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持，爭取到一個好的市場環境。通過政府有關部門的協調，依靠政府的支持，營造一個知識產權的法律保護的市場環境。

隨著中國人口及國民經濟的持續增長，國內面膜市場將保持持續高速增長態勢。預計，今后10年，全球面膜銷售額將保持每年7%的增長速度，在市場上仍有著不可低估的優勢。相信不久的將來，面膜市場將會誕生幾個美即一樣的知名本土品牌。