2025年6月1日，廣東佛山碧桂園鳳凰度假酒店內(nèi)，一場(chǎng)以“王者歸來，財(cái)富覺醒”為主題的行業(yè)盛會(huì)，揭開了一場(chǎng)大健康產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合的變革序幕。富迪數(shù)商全球啟動(dòng)大會(huì)的召開，不僅標(biāo)志著一家深耕大健康領(lǐng)域30年的民族企業(yè)完成了從傳統(tǒng)直銷到數(shù)字生態(tài)的跨越式轉(zhuǎn)型，更預(yù)示著中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)正在迎來一場(chǎng)由商業(yè)模式、供應(yīng)鏈邏輯、資本路徑到社會(huì)價(jià)值重構(gòu)的全方位革新。

　　破局傳統(tǒng)直銷：以“管式電商”重構(gòu)人貨場(chǎng)關(guān)系

　　作為深耕大健康產(chǎn)業(yè)30年的民族企業(yè)，富迪曾以傳統(tǒng)直銷模式創(chuàng)下諸多業(yè)內(nèi)佳話。面對(duì)數(shù)字化浪潮，富迪并未止步于傳統(tǒng)直銷模式，而是以“弱直銷化，重電商化，強(qiáng)生態(tài)化，走資本化”十六字方針為指引，通過打破固有邊界實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重構(gòu)，全力打造一個(gè)具有劃時(shí)代意義的財(cái)富平臺(tái)。

　　廣東省富迪慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)胡靜在致辭中強(qiáng)調(diào)，“弱直銷化”并非摒棄直銷，而是以開放姿態(tài)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，在堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)與賦能初心的同時(shí)，重塑商業(yè)邏輯。

廣東省富迪慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)胡靜

　　這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在中融優(yōu)品管式電商平臺(tái)上得到具象化呈現(xiàn)。該平臺(tái)整合阿里巴巴、天貓等千億級(jí)供應(yīng)鏈資源，依托原騰訊、百度、阿里工程師組成的超級(jí)中臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從商品數(shù)據(jù)分析到門店管理的全鏈路數(shù)字化。更值得關(guān)注的是，其“社交+電商+服務(wù)”模式通過3萬家社區(qū)服務(wù)驛站、直播拓客等“天地人網(wǎng)”閉環(huán)生態(tài)，覆蓋70萬億大消費(fèi)市場(chǎng)，開辟“流量裂變-消費(fèi)轉(zhuǎn)化-生態(tài)增值”的新路徑。

中融優(yōu)品管式電商首席架構(gòu)師、創(chuàng)始人崔嘯峰

　　談及平臺(tái)架構(gòu)的初衷，中新國(guó)盈控股集團(tuán)有限公司副總裁、中新國(guó)盈供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁、中融優(yōu)品管式電商首席架構(gòu)師/創(chuàng)始人崔嘯峰表示，自己在多年從事直銷過程中，一直思考為何直銷人賺的錢不能打通引流到類似京東、淘寶等電商平臺(tái)，從而把消費(fèi)再次做一輪財(cái)富分配，實(shí)現(xiàn)更多財(cái)富可能。2000年淘寶興起時(shí)，他深受觸動(dòng)，萌生出創(chuàng)建平臺(tái)讓直銷團(tuán)隊(duì)財(cái)富形態(tài)多樣化的想法。如今，他希望中融優(yōu)品能賦予營(yíng)銷服務(wù)者力量，讓消費(fèi)者成為財(cái)富管道收益者。

　　模式創(chuàng)新：三重突破重塑商業(yè)邏輯

　　中國(guó)世界貿(mào)易組織研究會(huì)營(yíng)商環(huán)境研究專委會(huì)主任、中國(guó)直銷問題研究專家胡遠(yuǎn)江在解讀富迪數(shù)商戰(zhàn)略時(shí)指出，其核心價(jià)值在于三方面的創(chuàng)新。指出其核心價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面的創(chuàng)新。

　　中國(guó)世界貿(mào)易組織研究會(huì)營(yíng)商環(huán)境研究專委會(huì)主任、中國(guó)直銷問題研究專家胡遠(yuǎn)江

　　其一，將經(jīng)典直銷模式成功引入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)傳統(tǒng)直銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；其二，運(yùn)用三網(wǎng)合一的創(chuàng)新理念，重塑商業(yè)模式，為廣大創(chuàng)業(yè)者開辟獲取新財(cái)富的廣闊道路；其三，全方位、深層次地整合各類資源，打通供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)，開拓巨大的消費(fèi)藍(lán)海市場(chǎng)。

　　在供應(yīng)鏈層面，中融優(yōu)品整合全球500強(qiáng)品牌與數(shù)百萬國(guó)貨精品，實(shí)現(xiàn)48小時(shí)極速發(fā)貨。同時(shí)，通過“源頭品控+技術(shù)改造+品牌孵化”的供應(yīng)鏈管理體系，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供有力的產(chǎn)業(yè)支撐。與安徽安慶岳西獨(dú)山村股份經(jīng)濟(jì)合作社的合作，就是生動(dòng)的案例，直接助力當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品對(duì)接全國(guó)市場(chǎng)。

　　在消費(fèi)模式上，區(qū)別于傳統(tǒng)電商對(duì)流量的依賴，中融優(yōu)品構(gòu)建“自購省錢、分享賺錢”的消費(fèi)商模式。用戶通過購物、直播、社群分享等方式，即可建立收入管道，為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者提供了低門檻、高維度的財(cái)富增長(zhǎng)路徑。

　　在資本運(yùn)作方面，中新國(guó)盈控股集團(tuán)依托央企背景，以香港上市平臺(tái)為支點(diǎn)，計(jì)劃重點(diǎn)孵化大健康、農(nóng)業(yè)科技、數(shù)字文創(chuàng)等板塊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)上市。同時(shí)，為用戶提供“產(chǎn)品消費(fèi) + 文旅康養(yǎng) + 生活服務(wù)” 的場(chǎng)景化體驗(yàn)，提升生態(tài)粘性與資本估值。

　　產(chǎn)業(yè)融合：健康、財(cái)富與數(shù)字的三位一體

　　在“健康中國(guó)”戰(zhàn)略與數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策的雙重驅(qū)動(dòng)下，中融優(yōu)品管式電商平臺(tái)打造的“健康+財(cái)富+數(shù)字”超級(jí)生態(tài)圈，展現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力。

　　1.健康產(chǎn)業(yè)深度滲透：富迪30年積累的五大生產(chǎn)基地與產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，形成從原料種植到產(chǎn)品研發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。這種重科技、重研發(fā)的產(chǎn)品邏輯，不僅夯實(shí)了富迪的產(chǎn)品護(hù)城河，更推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)向精準(zhǔn)化、智能化升級(jí)。

　　2.財(cái)富分配機(jī)制革新：通過“弱直銷化”與“重電商化”的有機(jī)結(jié)合，富迪數(shù)商打破傳統(tǒng)直銷的層級(jí)壁壘，讓普通消費(fèi)者通過消費(fèi)行為也能參與財(cái)富分配。正如崔嘯峰在分享中所言，“我們要讓直銷團(tuán)隊(duì)的財(cái)富形態(tài)多樣化，讓每一個(gè)消費(fèi)者都能成為財(cái)富管道收益者”。

　　3.數(shù)字技術(shù)全面賦能：原騰訊、阿里團(tuán)隊(duì)開發(fā)的超級(jí)中臺(tái)系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了商品智能推薦與門店管理的數(shù)字化，更通過AI引流、爆品文案系統(tǒng)等工具，助力創(chuàng)業(yè)者從“消費(fèi)者”向“事業(yè)家”轉(zhuǎn)型。這種技術(shù)賦能使傳統(tǒng)直銷行業(yè)擺脫對(duì)線下會(huì)議的依賴，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展。

　　此外，中融優(yōu)品計(jì)劃創(chuàng)造 2000 萬會(huì)員、搭建3萬家社區(qū)服務(wù)驛站、提供數(shù)千萬就業(yè)崗位，這種“低門檻參與、高維度增長(zhǎng)”的模式，為解決就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾提供了新方案。

　　行業(yè)啟示：從“內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)”到“生態(tài)共贏”

　　這場(chǎng)大會(huì)釋放的信號(hào)遠(yuǎn)超企業(yè)個(gè)體：當(dāng)大健康產(chǎn)業(yè)遇上數(shù)字經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)直銷的“人海戰(zhàn)術(shù)”正在被生態(tài)思維取代，單一企業(yè)的“零和博弈”正在向產(chǎn)業(yè)集群的“共生共贏”進(jìn)化。

　　隨著富迪數(shù)商正式啟航，一個(gè)覆蓋健康、財(cái)富、數(shù)字的超級(jí)生態(tài)圈已現(xiàn)雛形。這場(chǎng)變革不僅將重塑大健康產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，更可能成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的典型樣本。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的今天，富迪的探索或許正預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的到來：真正的商業(yè)革新，從來不是技術(shù)的單點(diǎn)突破，而是生態(tài)價(jià)值的整體躍遷。

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