三位高管最初都是經銷商，有著相似的經歷：他們都從基層起步，并懷揣著提前退休的夢想。Gratziani尤其擁有三十年經銷商生涯，之后才轉向企業端發展。但三人都對領導高影響力的創業型企業充滿熱情。
　　"我們誰都沒打算成為企業主、創始人或高管，"馬倫說。"有時候，機會之門會自然開啟。"
　　在CEO論壇相識后，三人一見如故。某晚等待優步時，餐敘間關于Pruvit及其生物黑客技術的起源故事自然浮現。
　　"有趣的是過程如此隨意，"馬倫回憶道。"這不是戰略安排，只是社交晚餐時的閑談。"
　　當Underwood分享Pruvit將科學與技術結合、規模化提供個性化健康方案的理念時，Gratziani發現了重大機遇。基于三人建立的關系與信任，Gratziani透露康寶萊已規劃搭建面向前端商業化的健康平臺，并投入重金建設基礎設施。
　　"作為企業家，你必須主動出擊;不能等待，"Gratziani強調。
　　兩周后，康寶萊邀請Pruvit管理團隊展示項目。除文化契合度與強大的科研創新能力外，Link Biosciences的制造工藝為康寶萊提供了在利用新興技術保護知識產權的同時布局未來的契機。
　　在數十年發展歷程中，收購從未被康寶萊視為戰略選項。但面對Pruvit這艘"快艇"的迅猛發展軌跡，正引領康寶萊這艘"巨型郵輪"般龐然大物的Gratziani看到了吸引力。
　　"特別是當我們審視一家45年沿用相同營銷方案的企業時，顯然技術在迭代更新，但更需要關注行業變革，"Gratziani坦言。"主動研究康寶萊之外的動態是重要轉折，這源于深度契合。通過了解Pruvit的探索方向，我們看清了行業發展趨勢。"
　　"企業必須專注當下，"Underwood補充，"但既要管理現狀，也要著眼正在發展的企業。因為企業永遠處于'進化'中，若不關注未來形態，終將被時代拋下。"
　　經過管理團隊互訪，合作可行性逐漸明晰。
　　"我們面臨抉擇：是獨立開發，還是攜手創造更大格局?"Gratziani表示。
　　"盡管當時路徑不同，但我們對目標愿景高度一致，"馬倫說。
　　目前Pro2col平臺處于測試階段，預計2025年10月第四季度正式推出。
　　"隨著全球市場洞察的深入，我愈發感受到這個項目蘊含的巨大潛力與遠大前景，"馬倫展望道。

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