綠色之風，美麗之風。

　　綠動如新，以善匯聚責任未來。

　　近日，如新中國正式發布了其首份環境、社會及治理（ESG）報告，實現了從企業社會責任（CSR）報告到環境、社會及治理（ESG）報告的跨越式進步。

　　通過這份報告，我們可以清晰地看到如新如何不斷提升可持續發展價值，為實現綠色、低碳、循環的經濟發展模式貢獻力量。

企業越大，責任越大：如新的可持續

　　2020年，我國提出“碳達峰”“碳中和”戰略，推動綠色低碳可持續發展已經成為共識。

　　在工業飛速發展，全球挑戰復雜化的當今社會，可持續發展的命題進一步延伸，可持續不僅要追求環境更綠色，還要更關注環境中的社會與人。

　　一個企業的價值絕不僅體現在它創造的利潤，更體現在它對社會共識的響應和貢獻。

　　作為一家以“美麗與健康”為己任的企業，如新正在用可持續發展的理念，引領綠色轉型。如新將可持續承諾融入到了日常經營的每一環節，構建了以地球與環境（Planet）、人文與社區（People）、研發與產品（Product）為三大支柱的可持續發展戰略。

　　秉持著“GO GREEN”綠色理念，如新在可持續發展規劃中做出了五項承諾。▼

　　如果用一幅畫面來比喻，如新多方面的可持續之路，像是一條條起點都不同的小溪，堅定地朝著同一個目標奔去，最終匯成大海，滋養著更多的生命。

　　綠色園區，低碳也能長出新經濟

　　對于許多人而言，綠水青山與金山銀山似乎存在著天然的矛盾，似乎“要發展就會有污染”是一個無法避免的常識。

　　其實，綠水青山和金山銀山決并不是對立的，關鍵在于如何轉變思路。如新就為我們展現了技術變革引領下的綠色轉型新思路。

　　自2003年正式進入中國市場以來，如新在長達20年的實踐中，探索出了一條可持續發展的轉型之路。

　　走進如新，就能找到答案。▼

　　在藍天和綠草之間，這個園區是第三道風景。這座園區以其充滿未來感的環形建筑和雅致淺淡的外表顏色，展現出獨特的美感。這里就是如新大中華創新總部園區（GCIP）。值得一提的是，它憑借著可持續發展的前瞻性設計，被上海市列為了工業旅游景點，吸引了一眾人來參觀打卡。走在其間，如同漫步于公園之中。

　　外在美，內在更美。

　　2014年，這座園區建成，并榮獲美國綠色建筑協會頒發的LEED認證，包括綠色環保材料、節水、能效、采光與視野、熱島效應控制、雨水徑流控制、雨水收集與處理、工作環境優化、綠色能源與透水路面等方面。

　　說到這，如新的思路已經很清晰：保護了生態環境，也保護了生產力；改善了生態環境，也發展了生產力。

　　去年，如新大中華創新總部園區二期（GCIP二期）正式開業，GCIP二期，是中國智能制造行業轉型的典型。在2024年度上海市政府舉辦的“無廢城市”評選活動中，GCIP二期榮獲了上海市奉賢區“無廢工廠”榮譽稱號。▼

　　這座以工業4.0為標準的智能工廠，仍然按照LEED標準設計建造。從設計到運營，在高產能的同時，持續做到節能、節水、降低能耗。GCIP二期還積極響應上海無廢城市計劃及如新零廢棄物場所行動，建設無廢工廠，處處體現了以人為本、人與自然和諧相處的理念。

　　隨著如新創建的綠色供應鏈呈現在綠色采購、綠色包裝、綠色制造、綠色物流、綠色回收的每一道風景里，如新踐行可持續發展承諾也被帶入到了新的境界。▼

　　如新的可持續到底意味著什么？除了如新已連續五屆參加綠創展，并榮獲“綠色創新領軍企業”等多重認證外，一個個綠色產品、一條條生態產業鏈，讓“綠色”真正成了有利社會的生態財富。

　　從數據上看更為直觀：2022年如新集團減少塑料使用82.75噸、減少紙張使用23.36噸。如新空瓶回收計劃，從2017年發起至2023年12月底，已回收如新空瓶超374萬個，累計超過96.8噸，節能1361893千瓦時。

更好的產品，與更好地使用產品

　　正因為有綠色的產業鏈作為基石，如新才能打造出符合環保標準的綠色產品。

　　在如新看來，可持續的愿景遠不止于讓消費者“拿到”產品，更不止于簡單地“用上”產品。如何讓消費者手中的產品經得起美好生活的推敲，經得起美麗與可持續并重的拷問，是如新眼里的重要課題。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。如新能始終秉持著“薈萃優質、純然無暇”的產品理念，持續改善產品對社會和環境的影響。當產品研發或改良符合綠色、環保、低碳的要求時，如新會在產品包裝上添加“三棵小樹”可持續產品標章，這是其對環保堅定承諾的直觀展現。

（如新ageLOC WellSpa iO）

　　如新積極踐行5R綠色包裝理念，通過一系列創新與改良，為地球環境貢獻了力量。如ageLOC凈化凝露/舒活凝露的包裝改良，每年減少了約15噸塑料的使用；ageLOC修身美顏Spa臉部套裝則通過單機銷售模式，每臺單機減少了650g紙張和149g塑料的使用。

　　更值一提的是，如新首款碳產品——NaPCA噴霧已經全新上市，實現了滋潤與零碳同行，肌膚和自然共生。▼

　　此外，如新自2017年啟動了空瓶回收計劃，目前，該計劃已成功回收了374萬余個空瓶。▼

善的力量：公益鏈接你我

　　如新除了做到自身應負的社會責任，還正在嘗試喚起更多的人對美好可持續發展的生活的關注。如新始終將“善的力量”作為企業核心責任與使命，積極投身公益。

　　兩位學者——馬修·比索普和邁克爾·格林，曾提出“公益三階段”理論。在他們的觀察中，公益慈善經歷了以“捐”（捐贈金錢）為核心的1.0版本，以“助”（不僅是捐助資金，更是貢獻時間、精力和腦力）為核心的2.0版本和以“創”（把解決社會或環境問題的創意，轉變為產品和服務）為核心的3.0版本。

　　縱觀如新的公益歷程，都在力圖回答一個問題：善意如何像漣漪一樣，不斷擴散，與更多人產生鏈接。

　　1.捐

　　天災無情，人間有情。每次大型自然災害發生，如新集團都會密切關注災后救援情況，第一時間制定捐款捐物計劃。2008年以來，如新中國在自然災害方面的捐款捐物總額已超1.3億元。▼

　　而這只是如新公益之路上的一小部分。如新對公益還有長期化、專業化的思考。

　　2.助

　　自進入中國以來，如新企業文化“善的力量”也始終激勵著一代代如新員工，主動肩負起企業社會責任，幫助更多人開啟美好的生活。

　　2014年，如新“樂善匯”成立，重點關注身心殘障兒童、留守兒童、困難兒童等群體，為如新伙伴們提供了一個可身體力行地傳遞善的平臺。▼

　　“每個人都可以被看見，都有無限的能量，為夢想努力是你們最美的樣子！”“大家在成長過程中有任何問題和需求，都可以來找我，我們一起探討和解決。”在一次訪問學校、陪伴孩子的活動中，如新樂善匯的一位志愿者曾這樣鼓勵孩子們不要放棄夢想。

　　截至2023年12月底，樂善匯志愿者活動已累計有 28470人次志愿者參與，幫助陪伴了 101,628 位受助者，貢獻志愿時間長達 89108小時。▼

3.創

　　良性的公益行動不僅包含授人以魚，更要授人以漁。

　　2002年，如新啟動蜜兒餐滋養計劃。如新集團創造性地搭建了“授人以漁”式的救助鏈條——從如新購買的“蜜兒餐”并非直接贈送到家庭，而是由專業慈善機構送到困難地區的學校，再由學校進行分發。這一舉措吸引了更多當地兒童去學校接受教育，讓孩子們既吃得健康又學到知識，賦予他們自力更生的能力。同時，如新集團也在當地設置了蜜兒餐生產基地，提供更多就業機會，進一步推動當地經濟及民生的發展，使受惠者投入良性循環的新生活中。

結語

　　企業向善，匯聚力量，普惠大眾。

　　綠色之美，發展之輝，照亮前路。

　　聽完如新的三板斧，你有什么樣的感受？

　　可持續發展，就像一粒種子，如新讓它發了芽，成了參天大樹，為廣大消費者提供了庇蔭之地。

　　如新中國的首份ESG報告是過去成果的展示，更是履行可持續使命的全新起點。

　　2024年是如新全球的40周年。如新作為美麗健康共融者、善的力量凝聚者、締造了許多高光時刻。

　　中國作為如新的重要戰略市場之一，堅守著初心，呼應全球戰略，在推進“如新2025愿景”戰略中，肩負社會責任，更在這片土地上，書寫了獨屬于如新中國的故事。未來，如新中國還將為行業輸出更多可持續發展的范本，與同行者一起擁抱更加綠色的未來。

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