昨日從雅芳中國獲悉，該公司從2013年開始在華進行分公司架構調整，同時為了強化零售，雅芳中國將展開大刀闊斧的改革。對于雅芳的轉型之策，有日化行業分析人士認為，此項調整最終將令雅芳中國與直銷漸行漸遠。

　　分公司裁員

　　“并非與外界傳的那樣，我們并不是單純地關閉分公司，而是合并重組，我們希望通過合并重組分公司來強化零售。”昨日，雅芳中國華南區公關負責人陸敏君在接受南都記者采訪時，一口否認雅芳在華關閉多個分公司的傳聞。

　　依照業內最新的消息，2012年12月底，雅芳中國已決意關閉在華十幾個分公司，裁減100名-200名員工。市場人士普遍將雅芳這一收縮及重整計劃，視為雅芳全球裁員計劃的一部分。

　　根據雅芳全球董事會于近期通過的裁員和關閉一些全球設施的決議，雅芳公司計劃2013年在全球范圍內裁員1500人，并退出韓國和越南等市場。不過，雅芳中國對包括裁員在內的收縮舉措是否會涉及中國的問題，一直諱莫如深。

　　直至昨日，雅芳中國區一名分公司主管李雷(化名)主動向媒體爆出雅芳中國在華關閉分公司一事，方才使得雅芳在華調整的計劃“提前”曝光。依照李雷的說法，因關閉分公司而被裁員的雅芳分公司員工，至今仍有部分在和雅芳中國交涉補償事宜。

　　弱化直銷專注零售

　　依照雅芳內部人士昨日給到南都記者的說法，雅芳中國一直在伺機尋找一個合適的時機向外披露其在華“專注做零售”的新戰略。

　　但不可回避的是，這一新的策略實際上已經來得有些晚。在傳統直銷模式和專賣店零售模式之間的數度搖擺，已經令雅芳這一百年老店變得十分“虛弱”。

　　公開資料顯示，雅芳曾是世界上最大的日化直銷公司之一，公司于1990年進入中國后曾一度在華設有74家分公司。但在市場份額方面，最早在中國拿到直銷牌照的雅芳卻大跌52%，僅有10億元營收，排名第十五位，遠遠落后于安利、完美和無限極。

　　“我們新的總經理林展宏上任后，就開始十分注重零售這一主營業務。事實上，專賣店一直是我們的根基所在，是我們大部分收入的來源。”據陸敏君透露，雅芳自2013年開始將在零售渠道推出全新的舉措，這些舉措不僅將體現在渠道、人才引入等方方面面。