科學發展，讓組織有公信力
　　最新數據顯示，截止到2019年底，國內基金會數量已超過了七千家。基金會在蓬勃發展的同時，公眾對公益行業合規發展、基金會依法加強自我管理的呼聲也越來越高。隨著2016年《中華人民共和國慈善法》的施行，公信力成為社會組織最大、也是最重要的資產。
　　以尚赫公益基金會為例，早在2010年，尚赫就構建起了“讓愛傳出去”、“讓愛延續”和“壹心援助”三大公益系列項目；2014年，尚赫公益基金會正式成立，三大項目開始系統、規范運營，由獨立團隊進行專業管理，通過規模化的公益項目對各類人群進行精準幫扶。尚赫的慈善公益事業涵蓋了捐資助學、扶危濟困、醫療救助、賑災安老等諸多領域，每一個公益項目、每一個慈善活動，基金會都會成建制、成體系地進行推動，慈善數據也會定期通過媒體進行發布。單就尚赫“讓愛傳出去”這一公益助學項目而言，目前尚赫與品牌經營人攜手援建的公益學校已達到208所，已遍布全國21個省、市、自治區，累計發動愛心志愿者126611名，投入愛心資金5121萬元，捐助學童85540名。數據透明之下是公益運營團隊精細化管理的成效，也是對捐贈人、志愿者、受益人合法權益的最有力保障。

體系化建設成為尚赫公益基金會的發展基礎

　針尖式幫扶，讓慈善發揮最大動能
　　“讓更多的孩子有學上；讓需要關懷的老人和孤兒感受到陽光與快樂；讓陷入困境的人們感受到愛的力量。”這是尚赫公益基金會陳旻君女士在開始做公益事業時就許下的愿景，她始終強調“把正確的事情一直做下去”，如今，這些也一步步成為現實。
　　然而，過程卻并不那么簡單。
　　公益慈善是一項細水長流的事業，不僅需要熱忱，更需要耐心與智慧。尚赫公益基金會主張讓公益資源切實為有需要的人服務，“每一份愛心都有對應的去向”。為孩子們修繕校舍、購買現代化設備，為疫區捐贈清潔用品，為困難單親母親發放慈善求助金……這樣的“針尖式”幫扶，迅速有效地為定向群體解決問題，持續發力、不間斷追蹤，讓慈善的種子落地、開花、結果。
　　最鮮明的案例來自于天津市兒童福利院。尚赫連續9年對天津市兒童福利院的捐助不曾間斷，累計投入資金已超過300萬元，每一年都會向福利院投入定向捐助，改善孩子們的生活環境、學習環境，還會針對特殊兒童進行點對點的救助。
　　“通過我們的努力，能夠看到孩子的身體狀況和生活情況得到切實的改變，這就是公益帶給我們的成就感。”尚赫公益基金會創辦人陳旻君對此感慨良多。2019年初，在尚赫公益基金會對天津市兒童福利院的捐贈儀式現場，一位叫歡歡的小姑娘上臺為陳旻君女士及公益基金會代表送上了一個喜慶的“福”字。這是歡歡在經歷了數次手術，脫離輔助器械獨立行走后實現的人生新跨越，讓福利院及尚赫公益基金會上下倍感欣喜。歡歡從小患有罕見的先天性骨質疾病，在尚赫公益基金會的幫助下，2014年順利實施了首次手術。在其后的幾年時間內，堅強的歡歡又接受了數次雙腿胯關節、膝關節等部位的各類矯正和固定手術。在尚赫公益基金會持續不懈的幫扶下，經過長期的康復訓練，歡歡實現了獨立行走，并且已經進入育智學校學習。通過這樣的針尖式幫扶，能夠看到切實的效果，讓慈善發揮最大的能量，尚赫公益基金會的思路和理念，給眾多類似的公益項目帶來了啟示。

尚赫公益基金會創辦人陳旻君女士探望手術后的歡歡

　　創新思路，打開公益新世界
　　尚赫公益基金會的“讓愛延續”項目，是每年5-6月份都要啟動的公益回訪季，至今已持續做了九年。與往年深入到學校進行回訪的行動有所不同，在疫情的影響下，2020年尚赫公益基金會倡導品牌經營者們用“云回訪”的形式與校方、學生家長、學生本人進行溝通，通過視頻了解學校和學生的近況，再通過線上轉賬或快遞捐贈等方式，解決他們的實際需求。創新的“云公益”在非接觸的安全模式下，更直觀和直接地服務于公益需求對象，進一步推進了公益效能的提升。

　　除了形式上的創新，尚赫也一直在公益項目的不同領域廣結善緣，不斷創造有利于社會需求、與時俱進的新項目。“倡導全民閱讀，建設書香社會”是連續兩年被寫進政府工作報告的國家級戰略。對此，尚赫公益基金會攜手共青團中央中國光華科技基金會開展了“尚赫圖書室”項目，即將在2021年正式啟動，此外，尚赫公益基金會還在2020年參與了民政部門發起的“書海工程項目”，向新疆地區捐贈價值33.33萬碼洋的圖書。這些舉措都是希望借助公益的力量，幫助孩子們從小培養良好的閱讀習慣，鼓勵學生多讀書、讀好書，開闊視野，增長見識，樹立遠大理想。
　　多年來，尚赫公益基金會始終致力于公益行動的落地和公益形式的創新，希望在信息化時代的今天，搭建新的公益平臺，聚合更多的公益資源，號召更多的人加入到慈善的行列中，實現愛心的凝聚。尚公益基金會期待自身能夠更進一步發展，為企業與社會、公眾搭建起有力橋梁，也為中國公益慈善事業的發展提供更多可實踐、可借鑒的有效案例。

尚赫公益基金會獲評3A級社會組織，系統化公益實踐獲得成效