2020年7月，銷貓新零售發起了「2020直銷人生存現狀調查」主題策劃。在經歷行業事件和新冠疫情這段艱難歲月之后，還有多少直銷人堅守初心，重新出發。

　　調查啟動后，我們得到了許多一線直銷人的積極響應，目前已經有500+位直銷人參與了調查。同時，我們也邀請到一些直銷行業的高端從業者，來暢談他們對于直銷行業的思考。

　　本期，銷貓親赴浙江海寧，與VIIVA創始人周希儉先生進行了一個多小時的訪談交流。

　　面對社交電商和微商的沖擊，直銷人該怎么辦？直銷還值得做嗎？周希儉先生從直銷的本質、行業現狀、回歸直銷的原因和時機等方面給出了回答。

　　以下，enjoy：

　　浙江海寧，中脈大廈。

　　8月的立秋時節，室外依然高達35度。大廈附近的花園里，知了“吱吱”作響，一旁的江南大道，車如流水，再往前200米，是海寧客運總站，人流如織。

　　周希儉，一個在業界如雷貫耳的名字。眾多身份加持的他，這一次以“VIIVA 創始人”的新角色再次出場。銷貓見到他時，身穿靛藍色的VIIVA文化衫，眼神中充滿著能量，總給人以微笑，立體有型的銀發、一副黑框眼鏡，已成為他的標簽形象。

　　從今年5月開始，他就駐扎在浙江嘉興海寧了，日程安排得滿滿當當，熟悉他的人都知道，“周董每天都在親自溝通人，一波接一波。”

　　“誰說直銷沒人了？我們這里人山人海。”周希儉底氣十足。

　　就在7月19日，VIIVA剛剛結束一場1000多人的大型會議。會上，周希儉一身西裝，意氣風發，用帶有海寧味道的普通話，為遠道而來的“家人”講解VIIVA的未來。緊接著的 8月10日-12日，他又和600多位“家人”一起開啟“V系統學院第二屆基礎訓練營”。

　　“全世界只有成功的人，沒有成功的企業。”已經成為周希儉的口頭禪，在與銷貓新零售（DSxiaomao1130）1個多小時的交流中，他也反復提及。

　　VIIVA正是他對此的實踐。

　　早在2019年10月，周希儉于美國鹽湖城創立了專注于健康領域的電商公司VIIVA，主打VIIVA早餐和抗衰老系列的NMN產品。短短2個月過后，VIIVA以跨境電商的身份進入中國市場，并成立惟哇（上海）健康科技發展有限公司（簡稱為VIIVA中國）。2020年5月，VIIVA入駐安永（中國），并推出社交電商新零售平臺——VIIVA購，用于電商導流、積分換購、會員折扣等。

　　“有些老牌公司老了，失去了一個創業的機會和激情。所以說新公司、新市場、新產品，新的理念，新的做法，才是新的創造。”

　　今年，周希儉45歲。一直以來，他不斷進行著新的嘗試。

　　超越自己

　　“說我賺快錢的，賺給我看一看？”

　　“周希儉回不了國了！”

　　“周希儉又回國了！”

　　“周希儉翻不起浪了！”

　　“周希儉又做直銷了！”

　　不管在不在江湖，江湖上總有周希儉的傳說。

　　“有人說我賺快錢，說我炒作。那請他賺個快錢給我看看，我要炒作我會二十幾年都做直銷嗎？金融不是更快？”在周希儉的茶室里，這是他對銷貓開口說的第一段話。

　　“他們說我做如新，做起來是祖墳冒青煙，說我月朗做起來，是走的狗屎運，說我中脈做起來，是運氣到頭了，每次都是運氣嗎？我這次再做起來，我不知道他們會怎么說 。”

　　顯然，對于江湖上關于他的爭議，他是知道的，也是在意的。之所以不回應，是他和他的團隊，憋足了一股勁，把VIIVA再次帶領到一個巔峰，就是對各種爭議最有力的回應。

　　有必要回顧一下周希儉的奮斗史。

　　從1996年與安利結緣開始，這是他入局直銷行業的第25個年頭。在安利的7年，他用5年的時間做到翡翠級別，用2年做到了鉆石級別。

　　之后，他加入如新，從普通銷售做起，以最快的速度達成了如新的第一戶藍鉆，第一戶寰宇領袖，第一戶百萬美金名人，打破如新20年來的所有記錄，至今無人超越。那一年，他31歲，不僅迎來事業的第一個高峰，更是帶出了100多位百萬富翁。

　　與月朗國際合作后，他僅以一款衛生巾，2年完成了10億美金的銷售額。

　　2009年，周希儉入主中脈。在他的帶領下，中脈開始搶灘直銷市場，并將業務拓展至全球。6年時間，他讓中脈幾乎從0開始，實現了全球年業績突破28億美金的目標。

　　2015年之后，他把事業的重心放在金融領域，在世界各地投資，頂峰時期同時擁有200多家公司，并帶領出5家上市企業。

　　公司上市、幾百億身家、享譽全國甚至全球，這些人人夢寐以求的名利，他都已經擁有。以他的財富和人脈，他完全可以將自己的人生下半場安排得舒適而安逸。

　　但有夢想的人，只能永遠在路上。“我發現當空下來的時候，才是最累的時候，而不是每天開十幾個會的時候。”在決定重新創業的那些夜晚，他輾轉難眠。一方面，他又會過上忙碌的生活，陪伴家人、孩子的時間將被極具壓縮；另外一方面，骨子里面的事業心一遍遍地提醒著他，要抓緊時間，重新啟程。

　　時機到了！2019年末，周希儉雷厲風行，率領VIIVA，再次走上創業者的道路。

　　不出所料，VIIVA來勢洶洶，起勢很猛，7月份銷售額已經突破1億元。

　　一波接著一波的人如朝圣一般，從全國四面八方涌入海寧考察、尋找機會。7月份VIIVA的產品推廣會就吸引了1000多人的參與，而8月份的會議，更是已經超過3000多人報名。

　　“我想用5年的時間，在2024年完成30億美金的生意。打破一下我自己的記錄唄！”

　　周希儉的目標，不是超越別人，正是超越自己。

　　抄底直銷

　　“不都喜歡談抄底嗎，這個時候的中國直銷還不是‘底’呀？”

　　VIIVA的亮相時間，正值2019年末，行業還處于一個低迷時期，權健事件依然如同一團陰霾籠罩著整個行業，市場上彌漫著一種悲觀的情緒，有人開始唱衰直銷，說直銷不要干了，沒得干了。

　　“你告訴我直銷不好的理由呢？抓了一個權健的束昱輝？還是抓了一個華林的劉德林？就抓了兩個人就說不好了？那上市公司抓了那么多老板，對不對？”在一系列反問中，他對直銷行業的見解層層遞進，逐步深刻。

　　在周希儉看來，這次的疫情雖然不是歷史上最嚴重的疫情，但卻是影響力最大的一次疫情。“這個時候不出來做直銷，那還能出來做什么工作呢？難道去開工廠，難道去做服務業？”大多數人眼中的危機，恰是周希儉看到的商機。

　　“直銷依舊是最適合普通人的低門檻創業模式。”

　　在金融行業摸爬滾打過的周希儉，又從金融的角度解讀了一番“直銷”。

　　在周希儉看來，直銷這個生意具備輕資產和杠桿的特點。金融講究融資、杠桿和估值，相應地，直銷行業講究分享、“融智”。分享即復制，“融智”則是吸引有才華和經驗的人，才有機會把事業做大，周希儉自己就是這么做起來的。

　　如果說周希儉的成功，是因為本身才華橫溢、天賦異稟，那么他帶領出來的系統領導人，就是被“直銷改寫命運”的普通人樣本。

　　此次采訪之行，銷貓偶遇了跟隨周希儉創業17年的系統領導人王國興。很難想象，侃侃而談、溫文爾雅的王國興文化水平并不高，用他自己的話說，他是“系統的產物”。

　　“我認為直銷行業是普通人唯一的機會。你在另外的行業根本就不可能。”周希儉十分篤定。在他的隊伍里，像王國興一樣的人還有很多，他們都出身平凡，在跟對領導、找到方法、付出努力后，都拿到了應得的結果。

　　談到微商和社交電商對直銷的沖擊，周希儉更有發言權，因為他是最早涉足社交電商的投資人，“社交電商的收入完全是靠融資，不是靠產品差價來賺錢。”

　　“直銷滿足了人心和人性。無論是團隊協作、產品銷售，還是分享，都是與人交流，社交是直銷人最擅長的部分。”

　　今年最火的KOC、私域流量、社群等概念，在周希儉所研發的“V系統”里面早已有所體現。越懂客戶，越易成功。得人心者得天下，這個道理從未改變過。

　　周希儉堅定地認為，抄底直銷的時機到了！

　　布局早已開始，VIIVA事業將于今年9月19日正式開啟！

　　早餐機會

　　“VIIVA的愿景是讓全世界1億個家庭吃上我們的早餐。”

　　VIIVA是做什么的？

　　“VIIVA就是做早餐的，所有加入的會員都要從早餐這個產品開始。”周希儉回答得斬釘截鐵。

　　VIIVA主打早餐，并以此為基礎，推出抗衰老系列產品VIIVA NMN至尊版、以及益生菌飲料優億家抗幽益生菌等等，目前品類不超過10種，定位精準。

　　根據數據調查公司英敏特（Mintel）《早餐-中國，2016》報告預測，中國消費者早餐食品總消費將從2015年的1.334 萬億元人民幣增至2021年的1.948萬億元人民幣。到2021年，在外食用早餐市場銷售額預計將突破8400億元人民幣。

　　然而，縱觀目前早餐的細分領域，還沒有一個專業、響亮的品牌。

　　早餐是三餐之首。可是人們因為早上時間不夠、來不及等等原因，早上不吃，或者路邊攤買點煎餅油條，糊弄下肚就算了。這樣的場景是現代千萬家庭的常態。

　　周希儉曾經也是這么過來的，以前工作繁忙，都沒有時間好好吃一頓早餐。在美國的那段時光，他終于有時間靜下來，為家人準備早餐。這位慈愛的父親，面對孩子的愿望，總是想著法兒滿足。西班牙早餐、墨西哥早餐等等花樣試了個遍，再加上孩子天天問明天吃什么，這令他感到頭大。

　　VIIVA早餐的背后，凝聚了一位父親對于孩子、家庭的關心與溫情。

　　“這么多年來我們都說‘皇帝的早餐，大臣的中餐，乞丐的晚餐’。皇帝的早餐，沒有人見過。什么叫皇帝的早餐？標準在哪里？”在這些問題的牽引下，周希儉希望能在大學里面找到答案。

　　他先后來到麻省理工大學、哈佛大學和康奈爾大學等名校，試圖去探究一份營養早餐的奧秘。幾經輾轉，最終在康奈爾大學找到了答案。在產品成分上，VIIVA早餐綜合了70多種礦物質、數種益生菌、60多種蔬菜提取物，營養均衡。

　　“早餐是人人都要吃的，這是一個剛需產品。一個奶粉可以成為500強，一個飲料可以做到4000億美元，我的早餐不僅僅是服務于中國人，全世界的人都是我的客戶。”周希儉對VIIVA早餐很有信心，“它是一份正餐，不是代餐，它有很強的飽腹感，可以保持6個小時。價格也實惠，會員價一餐12~14元人民幣。”

　　“VIIVA的愿景是讓全世界1億個家庭吃上我們的早餐，我們的價值觀是幫助更多人獲得健康，幫助更多人獲得快樂。我們的系統是要把幫助別人放在第一位置。”

　　VIIVA填補了早餐市場的空白，周希儉對此寄予厚望。

　　系統力量

　　“很多人復制我們，模仿我們，產品可以，但系統是他們復制不出來的。”

　　系統打造是周希儉及其團隊的核心競爭力，在VIIVA內部，這個系統被稱為“V系統”。

　　那些輝煌的戰績和成功，離不開另外8位V系統聯合創始人——王健、周健、張國平、袁建國、姚紅軍、章小軍、鄭聯軍、趙椏霖的協作。“一個團隊一條心，就能戰無不勝，所向披靡。”

　　那什么是系統？系統是教會別人如何成為一個成功的人。

　　“系統看不見摸不著，系統是一種文化，一種理念，是成功的一種精華和結晶。”周希儉這樣描述他所帶領的“V系統”。

　　同樣身處一個系統，V系統聯合創始人鄭聯軍對銷貓介紹道，“系統是能潛移默化地感染、影響、改變你的環境，它是長時間積累的、約定俗成的思維習慣、行為習慣、語言習慣。在這樣的環境中，大家形成了‘親和共識’”。

　　眾所周知，行業的跟風效應是非常明顯的，某一個企業做了一款爆品，馬上就有人學習、復制。對此，周希儉顯得非常淡定，“很多人復制我們，模仿我們，產品可以，但系統是他們復制不出來的。”

　　的確，周希儉以“系統”在直銷行業披荊斬棘，帶領一群又一群人一次又一次取得成功。25年來，他還沒有在這條路上失過手，從安利到中脈，每一家都比上一家做得更好。再次創業，他的核心團隊成員變得更成熟，更具備經驗。

　　所有的成敗都集中于一個字：“人”。

　　“在直銷行業，你想要實現夢想必須建一個團隊。團隊是什么？團隊是人。人是什么？人有情緒、觀念、價值觀、不同的性格，你要把它變成一樣。將不同的人變成一樣的人，它是需要有一個系統去重新編排，人是可以被信任和教育的。”

　　良劍期乎斷，不期乎鏌铘；良馬期乎千里，不期乎驥驁。

　　一線奮戰

　　“我的業績是做出來的，不是說出來的。”

　　不僅在戰略上運籌帷幄，周希儉更是躬身入局，帶領核心團隊在一線奮戰。

　　“只有在一線，人家才信服你，我的業績是做出來的，不是說出來的。”周希儉拿起手中的茶水，氣定神閑，輕輕喝了一口，潤了潤喉。

　　和一線保持一致，不是輕松的活兒。這意味著，周希儉需要關注市場的最新情況，了解一線發生了什么問題和變化，時刻保持警覺。

　　老板親自到一線做市場，這也一改眾人對商業大佬“高高在上”的刻板印象。他精力充沛，又放得下身段，和大家保持一對一溝通。周希儉認為，只有溝通到位了，才能把正確的理念和方式傳達出去。

　　當然，VIIVA的橫空出世，自然吸引了很多人的目光。但在挑選合作伙伴上，周希儉有著自己的高標準。

　　“有些人其實我一看就知道他拿不了結果，甚至這個結果會給他帶來更大的傷害，因為很多人對合規、規則和一些規律，他其實是不清楚的。如果以失敗者的心態來做VIIVA，這種人我不能要。” 因為相信，所以看見，周希儉需要的是能夠積極面對未來，敢想敢干，對“游戲規則”有深入認識的人才。

　　曾有行業領袖通過銷貓問周希儉，“現在選擇加入你們，是不是太晚了，你們的八大核心成員都已經牢不可摧了。”對此，周希儉的回答是，“你要進入核心，沒問題啊，請拿出業績來。一進來就想做幾大元帥，你過過草地嗎？翻過雪山嗎？”

　　周希儉也表達了對人才的渴望，“對于那些想加入我團隊的人才，現在時機來了，VIIVA還沒正式開業，有真本事的，他敢沖在第一陣營里面，我們就敢讓他進核心里面。”

　　訪談進入尾聲，聊回外界對他的質疑， 周希儉只想做給他們看。

　　成功和運氣之間到底有沒有關系？有多大關系？周希儉馬上就要用VIIVA來再次驗證。成功不稀奇，關鍵在于能否快速、持續、帶著一幫人一起成功。現在他更想鼓舞對直銷有信心的一批人，來一起實現5年30億美金的目標。

　　VIIVA的未來是什么？現在還不好說。“那就試試看嘛”，周希儉的眼神里面再次露出標志性的微笑。

　　風箏在什么時候才能飛得高？在有風的地方，在起風的地方。

　　起風的環境，周希儉準備好了，VIIVA也準備好了。