最近，有一句話被全網點贊：“真正的人生，都是從40歲才剛剛開始，在那之前，你都是在做調研。”

　　有人為這樣的價值觀感慨，也有人說這是上帝視角的“馬后炮”。但也正是這樣的上帝視角的回望，襯托出了讓人們唏噓的“三十而立，四十不惑”。

　　上帝視角，顧名思義，就如同上帝俯視世界一般，能夠看清楚事物的全貌。在商業世界，如果能夠像擁有“上帝視角”去統籌、規劃未來，對企業的助力不可估量。上帝視角，就是讓你在做到之前，先看得到。

　　上帝視角帶來前景指向

　　學會用站在一定的高度俯視存在的現實以及各種現象，用最高維度的思考，帶來前景指向。這種高維度的眼光布局，大到國家政策，小到個人規劃，存在于各種階層。

　　單純從企業的角度來講，從企業的戰略發展方向，再到產品營銷，都需要一個統籌的眼光來進行“操作”。在企業的成長過程中，也需要戰略的思維來撥亂反正，及時調整。

　　企業如何擁有上帝視角？從上帝的視角看公司的運營，是跳出在公司中自己的角色，從第三方的高度和角度看公司經營管理的方方面面，看客戶需求，看競爭者的動作，看行業發展趨勢以及政策變化。

　　也就是說，上帝視角帶來的是前景的指向。

　　產品的成長有產品壽命周期，企業的成長有企業生命周期，行業的成長有行業成長規律。研究通了，就自帶上帝視角。

　　未來是現在的周期性延續

　　上帝視角是一個企業掌舵人需要具備的素質，而最基本的三點要素是則是搭建企業發展框架的底層構架。尤其對于產品為主的企業來說更是如此。

　　認同未來是現在的周期性延續。這就有一半的上帝視角了。

　　李嘉誠就特別擅長反周期運作。干一些別人看不懂還挨罵的事。這是高手。

　　小C之前也介紹過國際大企業的一些反常規操作，比如寶潔、歐萊雅、聯合利華等世界知名品牌在經濟蕭條下反而加大了廣告預算的投入！

　　看起來的反常規操作，實則這些穿越過多次歷史周期，經歷過數次蕭條的百年品牌的常規應對措施。很多直銷企業已經提前開啟了自己的上帝視角。

　　首先，關注新興技術。尤其是具有開創性的技術應用，有可能改變一個公司的命運。2023年大火的AI技術，包括剛剛勁爆發布的SORA，驚掉世人的眼球。

　　新興技術，既令人興奮，又令人茫然無知。但行動了，才是真正擁抱新技術，哪怕是嘗試。康寶萊ONE，天獅款耗時8個月、自主研發的V-Moment是代表。

　　其次，新興技術的延伸。也就是說由技術創新所衍生出來的相關產業，從點到面，知微見著，對于技術的創新變革，然后推衍出相關的發展前景。根據伊隆.馬斯克提出的第一性原理，去構建新商業體系。

　　一些頭部的外資企業，已經在擁抱和嘗試以直銷理論與更簡單，更直接的銷售模式并行。有的甚至已經投入了超過一年的運作時間。

　　第三，進行商業模式和產品試探。很簡單，也很容易理解，前面所推演出來的“商業模式”能否真的成功是需要去試探的，但已經在傳統領域落地的、熱門的產品乃至商業模式，是無需驗證的真實成立。嘉康利聚焦雙重益處補給趨勢，推出系列新品；如新2024年明確將引入新的精神健康類別產品。新的健康管理方案在企業的助力和創新下，也已經進入了新的生長周期。

　　要做到，首先得看到

　　企業戰略的制定和實施，是企業的掌舵人，以更高維度的視角，去統籌規劃企業的發展，并且在成長過程中及時糾錯，并且發現新的機會的過程。想要做到，首先你得看到。

　　擺脫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的局限，除了從更高維度進行思考進行思考和推衍，不妨回首和穿越歷史周期，發現時代變革的節點和過程，用企業的行動，將更多的不確定性，變為確定性。

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