近日，有業界朋友以《我們的選擇》為主題分享了一段話，表示有9種直銷公司不能做。《知識經濟》先行摘錄，略做整理如下：

　　我們的選擇

　　1. 沒牌的公司不做，因為法律風險大于收益。

　　2. 有牌但零起盤的公司不做，因為企業試錯，團隊就會跟著走彎路甚至摔跟頭。

　　3. 有牌但做得很大的公司不做，因為人家做得太大、太成熟，市場空間有限。

　　4. 有牌但有“掛靠”的公司不做，因為同一公司不同系統都存在在競爭，更不要說在不同制度的情況下，兄弟同室操戈，你我互搶。

　　5. 有牌但有分紅、股票、股權、定撥定返等概念的公司不做，因為沒有消費就沒有分配，躺賺的背后就是一地雞毛。

　　6. 有牌但老板不專一的公司不做，因為很多老板都被經理人忽悠，更有老板看不得經銷商賺大錢。

　　7. 有牌但老板在多元化發展的公司不做，什么“幾大生態”“幾大板塊”都是故事，或燒錢賠錢，都是情懷惹的禍，讓平臺的風險管理成本極高。

　　8. 有牌但管理層不團結或多頭管理的公司也不做，因為企業一旦存在派系就需要站隊，最后父母離婚，兒女為難。

　　9. 有牌但不守承諾、隨意改變的公司更不做，一個公司出現多種制度，或者三兩個月就換一套制度，請問市場怎么能做起來？

　　總結：我們往往需要的不只是一個為人好、講義氣、大方、善良的老板，這只是標配；在這個基礎上，我們更需要一個有規劃、有方向、有使命、有愿景、有戰略，有未來5年、10年畫面感的公司！

　　看了上面的“9種不能做”，大家有什么看法？不服可以評論區一辯。

　　有朋友在看了這些條目后，給《知識經濟》記者發來幾點看法，我們也如實羅列如下：

　　列了9條不能做的公司，感覺剩下的都選不出來了。

　　感覺這是選擇界的“蘿卜招聘”，是要指向只能選擇某一個公司嗎？但我看不出來哪個公司全面符合這些要求。

　　即便有公司符合所有上述要求，無論是誰，報上名來，我也可以輕松羅列出這個公司不能選擇的“9大理由”。

　　沒有完美的公司，但有很多成功的團隊。

　　就《知識經濟》雜志看來，上面的9條，似乎句句都有些道理，有些特別明顯的有道理，但有些似乎又經不起仔細推敲。畢竟，成功的道路千條萬條，成功的人百里挑一，并沒有可定制、可復制的成功模式。

　　疫情期間，大家都經營困難，其間不少團隊容易跟公司發生矛盾。

　　有不少人來咨詢本刊記者：有沒有好的公司老板可以推薦去聊聊？

　　我們多半都是采取寬慰的態度告訴對方：現在你遇到的問題并不是你老板或你公司的問題。如今這個局面下，沒有哪個現成的完美平臺專門供你選擇；反而，你做出任何新的選擇，都將面臨所有額外的不確定性，所有的信任、認知、磨合、操作都將從零開始試錯。

　　當我們真不知道該怎么選擇的時候，除非萬不得已，《知識經濟》給的建議是：你現在的選擇其實就是最好的！

　　讓子彈再飛一會兒，也許就雨過天晴。

　　幸好，本刊近期發布的顯示：在過去一年，雖然多數人都沒有完成自己的既定目標，但有80.17%的人對所在平臺是滿意的，另有12.33%的受訪者雖然不滿意但還是愿意堅持，只有7.49%的受訪者嘗試換一個平臺。

　　堅持，是直銷人最大的美德之一，也是這份可持續事業最大的成功秘訣。

　　不信？你就看看這個行業那些真正獲得穩定成功的人，誰的成功要素里面沒有“堅持”二字？