繼鐘彬嫻辭去CEO和董事長的職位之后，近日雅芳又傳出將在全球范圍裁員約1500人，并退出韓國和越南市場。接替鐘彬嫻的首席執行長Sheri McCoy表示，這一舉措是雅芳扭虧調整計劃的一部分，目的在于“加強成本管理基礎”。 

　　針對此次裁員的決議，時代周報記者采訪了雅芳中國公司，但對方表示“裁員屬于全球策略，中國方面沒有授權來做任何回應。” 

　　在雅芳持續動蕩和“斷臂止血”的背后，難以掩蓋的是其一直在懸崖邊緣徘徊的事實。 

　　2008年雅芳在華的“行賄門”事件讓這家直銷巨頭飽受質疑。今年年初，中國區總裁奧多內茲年初匆匆卸任，其接任者林展宏繼續推進雅芳的模式轉型計劃，加劇了與經銷商之間的矛盾。雖然大批經銷商集體向雅芳維權，但在雅芳執意向全直銷模式轉型的背景下，超過6000家的雅芳專賣店仍然不得不面對被拋棄的命運。 

　　“減輕包袱并不能從根本上解決問題，”資深營銷專家吳志剛對時代周報記者表示，“中國市場的頹勢是雅芳的一個注腳，如果不能從根本上扭轉中國市場的局面，雅芳將面臨更大的危機。” 

　　據今年第三財季的數據顯示，雅芳凈利潤下滑81%，降幅遠超預期。隨著難看的營銷數據相繼披露，雅芳的股票持續走低。今年以來，已有多家機構透露出收購雅芳的計劃。對于成立已126年的雅芳來說，在即將到來的2013年，它仍然要為生存苦苦掙扎。 

　　“休克療法”引發亂象 

　　2012年3月，奧多內茲走了，留下一個爛攤子。 

　　兩年前，雅芳前南拉丁美洲地區總經理奧多內茲空降中國，當時雅芳正處于2008年“行賄門”事件波及最厲害的時候。 

　　當年，受“行賄門”丑聞直接影響，前中國區總裁高壽康、前中國區首席財務官馬思立、前中國區事務負責人孫長青，以及全球內審和安全部門主管伊恩?羅塞特，均被革職調查。 

　　同時，雅芳中國的營銷模式亦無法跟上政策的變動，業績急劇下滑。2010年，雅芳在華虧損1080萬美元，成為雅芳全球唯一出現虧損的區域。而其主要競爭對手安利卻表現強勢，在2010年銷售超過了200億元。 

　　奧多內茲被寄予厚望，雅芳總部希望他能力挽狂瀾。 

　　此前，雅芳中國在前總裁高壽康的主導下，其模式為“專賣店+直銷”的兩條腿走路，而作為直銷模式發明者的雅芳來說，直銷已經滲入了其營銷的基因之中。而專賣店的存在，無論是對于在拉丁美洲推行直銷而大獲成功的奧多內茲，還是對于遠在美國總部的雅芳高層來說均不能接受。 

　　奧多內茲采用了“休克療法”，一上馬就開始將高壽康的模式全部推倒，將雅芳中國向全直銷模式轉型。2010年5月，雅芳向經銷商發布了《關于中國雅芳直銷發展的聲明》，砍掉原來的經銷商和專賣店渠道，轉向完全直銷。 

　　“事實上，奧多內茲在中國一直處于水土不服的狀態。”資深企業管理顧問胡遠江對時代周報記者說，“奧多內茲希望盡快推倒重來，卻忽略了在推倒過程中的各種矛盾給雅芳帶來的持續動蕩。” 

　　很快，奧多內茲的變革引起了雅芳在中國的6000多家專賣店主的強烈反彈，輿論普遍指責雅芳對經銷商的不負責任。而更為現實的問題是，如果砍掉專賣店，雅芳不但要支付大量的囤貨回購資金，而且還將面臨渠道減少之后的業績下滑。 

　　奧多內茲的“休克療法”企圖在“大亂之后建立大治”，但是在各方的阻力之下，雅芳在中國確實亂了套，卻并沒有馬上迎來“大治”的局面。2011年，雅芳在中國的業績繼續下滑，銷售額僅為10億元，而安利則在當年取得了260億元的銷售成績。 

　　與業績下滑相比，雅芳的品牌形象受損更令人擔憂。吳志剛對時代周報記者分析道：“雅芳之前的品牌形象一直是高端而有活力的，行賄事件以及之后的一系列動蕩讓雅芳的形象大為受損。” 

　　內憂外困之下，雅芳選擇裁員也就不足為奇了。 

　　棄專賣店掩蓋問題 

　　雅芳的掙扎背后還有逐漸被遺忘的6000家專賣店的店主，他們更像是雅芳的棄兒。 

　　在2008年雅芳遭遇分水嶺之前，這6000家專賣店可以算是雅芳的驕傲。這個由雅芳中國前總裁高壽康一手構建起來的龐大銷售網絡，在中國直銷業政策變動初期給雅芳帶來了巨大的收益。 

　　但是隨著高壽康落馬，中國的直銷政策逐漸明朗，雅芳逐漸開始著手更改中國的營銷模式時才發現，擺在面前的6000家專賣店不光是業績的來源，而更大程度上是雅芳推行全直銷模式的阻礙。 

　　門店與直銷交錯，形成了渠道、貨品的混亂，而且造成了同門之間的惡意競爭，本來屬于優質高端品牌的雅芳，價格卻越賣越低。“門店的成本高，做不過直銷員和低價收貨的黑店鋪，到最后都是虧本在賣。”原雅芳專賣店店主楊陽回想起來仍然心有余悸。 

　　面對這一局勢，雅芳也曾嘗試采用另外的方式解決專賣店問題。雅芳曾試水“第五代專賣店”，在專賣店里進行收費美容項目，經銷商可以自由選擇。但是在實踐過程中，出現有經銷商卷走消費者的美容押金逃跑，消費者將矛頭直接指向雅芳的情況，雅芳只好逐步關閉或者收回第五代專賣店。 

　　“魚與熊掌不可兼得，”吳志剛對時代周報記者說，“雅芳必須要有所取舍，事實上，到后期的時候，雅芳店鋪和直銷的模式已經嚴重阻礙了雅芳的發展。” 

　　最終，雅芳選擇了砍掉專賣店業務，全面轉型做直銷。但這策略在實施過程中又引發了與專賣店店主之間的糾紛。 

　　“雅芳在處理過程中很不負責任，對于專賣店，雅芳的態度是你愛做不做，反正雅芳知道專賣店在直銷員的競爭中做不下去，最后只能關門。”一直執著于向雅芳“討個說法”的原雅芳專賣店店主周錦輝對時代周報記者說。 

　　“由于雅芳自身渠道管理不嚴，雅芳的產品很容易形成竄貨。在退貨時，雅芳往往以此為借口，要店主出示貨品是從正規渠道進貨的憑證，我們從官網上采購貨品，雅芳根本不出示收據，要憑證只能一個個對代碼，整理起來非常困難。”楊陽對時代周報記者說。 

　　2009年以來，雅芳各地的專賣店店主多次組織集體維權活動討要說法，一直無明確答復。（《時代周報》2012年3月8日報道《“行賄門”地震后的雅芳》）。對此，記者在日前就此事再次向雅芳提出疑問，但是截至發稿前，雅芳仍然沒有回應。 

　　“雅芳不是不想解決這些問題，而是目前無法解決，”胡遠江對時代周報記者說，“相比較雅芳未來的發展，這些門店很可能成為犧牲品。” 

　　身為跨國直銷巨頭的雅芳身處懸崖邊緣急于求生，顯然并沒有考慮遠在中國的專賣店店主們。對于雅芳來說，專賣店也許只是一個錯誤時間段下的錯誤決策，或者說是一枚棄子。 

　　“雅芳應該對我們所有人道歉！”周錦輝對記者堅定地說。 

　　轉折時期遠未到來 

　　2012年3月，林展宏來了，雅芳仍在懸崖邊緣。 

　　從林展宏的角度來看，2012年本應是轉折的一年。據當時外界分析，雖然雅芳中國的銷售額一直下行，但是2011年慘淡的10億元銷售額應該已經觸底，2012年雅芳很可能反彈。 

　　“林展宏的到來包含了雅芳在中國發展的長遠考量，”一位業內人士對時代周報記者分析道，“林展宏的華裔背景有助于改善政商關系，緩和雅芳目前面臨的矛盾，所以奧多內茲下重手改革，再讓林展宏進行安撫，改善雅芳的形象。” 

　　與奧多內茲一上馬就大刀闊斧改革不同，林展宏上任之后顯得異常低調。其唯一在媒體前露面是在今年的5月15日（國際家庭日），參加了一個由雅芳女性基金會發起的“反對家暴”項目活動。 

　　但是，林展宏期待的2012年的轉折并沒有到來。這其中的主要原因還是在于雅芳模式轉換的陣痛仍在繼續，而直銷模式的擴張又太激進。 

　　時代周報記者向一些雅芳經銷商了解到，雅芳目前已經關閉了專賣店加盟的渠道，全力推進直銷經營，但是與之前的專賣店的貨品回購、賠償等問題依然糾結。 

　　而雅芳的直銷模式推行也存在諸多問題，由于急于拓展直銷網絡，雅芳直銷員門檻設置很低，貨源渠道管理不嚴，這使得雅芳的產品在價格上存在很大的變動。“每天都在打折，現在不光是與其他品牌進行競爭，同品牌銷售員之間的競爭更加激烈。”一位不愿具名的雅芳直銷員對時代周報記者抱怨道。 

　　“雅芳現在還是很混亂，”吳志剛對時代周報記者表達著擔憂，“現在雅芳的產品一直在擾亂整個化妝品直銷市場，這對于雅芳的品牌非常不利，而做直銷，品牌認可度是關鍵。” 

　　目前，在華拿到直銷牌照的直銷商有31家。安利業績遙遙領先，玫琳凱、完美、無極限在2011年的銷售額也均超過100億元。雅芳，毫無優勢可言。 

　　另一方面，雅芳中國還受累于雅芳在全球范圍內的負面頻出和業績頹勢。 

　　“行賄門”丑聞持續發酵，隨著多位高管的下馬，今年4月，雅芳集團副總裁、審計部門負責人克里?卡爾也黯然辭職。今年10月份，美國食品藥品監督管理局（FDA）調查發現，雅芳旗下護膚品牌“Anew”產品的抗皺宣傳存在夸大成分。而針對行賄事件，雅芳已經開展了持續近五年的內部調查，光是調查費就高達數億元。 

　　負面新聞接踵而至，雅芳在2013年能夠迎來轉折？這還是一個大大的問號。