??（玫琳凱提前為新員工布置工位，歡迎他們的加入）

　　??玫琳凱中國(guó)今年推出全新“新員工入職計(jì)劃”。把對(duì)新員工關(guān)愛向前延申了一個(gè)月，這項(xiàng)計(jì)劃策劃了新員工到崗后的6個(gè)月試用期內(nèi)，將被安排有針對(duì)性的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助其快速融入玫琳凱公司。

　　??員工體驗(yàn)與學(xué)習(xí)高級(jí)經(jīng)理Bella平常會(huì)留意同事們的朋友圈，“我們想要做一些不一樣的事情，所以會(huì)看看平常公司的哪些關(guān)愛行動(dòng)或活動(dòng)能真正觸動(dòng)大家的心。大家真正喜歡的、需要的，是我們考慮入職計(jì)劃時(shí)很看重的一個(gè)方面。”

　　??適應(yīng)期不追求速度，追求溫度

　　??“以前在其他公司入職的時(shí)候，都是把我?guī)У焦の唬榻B完了部門同事之后就讓我開始干活。但在玫琳凱，同事和上司都一直跟我說不用急、慢慢來。給了我足夠的熟悉和適應(yīng)的時(shí)間，”同樣是新入職的Joyce分享說。Amy印象最深的是入職后，上級(jí)如何幫助她開展工作。“我的工作涉及到很多全球范圍內(nèi)的溝通，上級(jí)同事很細(xì)心地給與我即將要有工作聯(lián)動(dòng)的同事一個(gè)一個(gè)地發(fā)郵件，并在郵件中介紹了我。”

　　??就好像遇見“對(duì)的人”，融入是一場(chǎng)雙向奔赴

　　??為了幫助員工更好地理解公司文化、建立內(nèi)部人際網(wǎng)絡(luò)，玫琳凱還想到了新員工剛開始可能僅僅跟自己部門的同事熟悉，但對(duì)其他部門還相對(duì)陌生。于是，“新員工伙伴計(jì)劃”就誕生了。在員工入職兩個(gè)月后，HR會(huì)主動(dòng)向他了解需求——他希望伙伴來自哪個(gè)部門，他想要了解更多公司的歷史文化，還是跨部門合作經(jīng)驗(yàn)？“新員工伙伴計(jì)劃”從員工的需求出發(fā)，為他匹配合適的小伙伴，隨后開展一段為期三個(gè)月不限形式的交流和互動(dòng)。

（上海行政中心空中花園）

　　??經(jīng)過了這段入職旅程，在6個(gè)月的試用期結(jié)束后，新員工也就正式“升級(jí)”！

　　??融入任何一家新公司，新員工都會(huì)經(jīng)歷許多業(yè)務(wù)和項(xiàng)目培訓(xùn)。但玫琳凱認(rèn)為比這些更重要的是，用愛和溫度讓新人能夠融入新的環(huán)境，因?yàn)椋@是在歡迎一個(gè)家庭成員。這也恰呼應(yīng)了玫琳凱賦予“P&L”更多一層的意義：People & Love (人和愛)，而不僅是傳統(tǒng)理解的“Profit & Lost”（盈利和虧損）。