太微教育:從歇后語到護(hù)城河 新商業(yè)求生指南
我不是一個(gè)幽默的人!平常也沒有什么拿手的笑話可講!每每參加飯局,葷素段子從別人口中講出,我都有一種耳目一新的感覺。奈何自己表達(dá)有限,只能是充當(dāng)笑聲的傳遞者。就像是電視欄目里的那種笑話素材,單調(diào)但又不可缺少。
多年前,有個(gè)公知大V說,中國(guó)人沒啥幽默感。我不敢茍同!中國(guó)人的幽默感自古以來都有,誰說中國(guó)人沒有幽默感?歇后語就是一個(gè)很好的舉證。我現(xiàn)在就能說幾個(gè)!比如:
飛機(jī)上點(diǎn)燈——高明
王八的屁股——這是規(guī)定(龜腚)
神仙放屁——神氣
茅坑里的石頭——又臭又硬
你看,是不是覺得我有幽默感一下就來了!歇后語絕對(duì)是中國(guó)人幽默的佐證,老外聽不懂,也不能明白咱們的內(nèi)涵。
現(xiàn)在疫情又一波接一波來了。你要讓我用歇后語來形容疫情,我第一時(shí)間就想到了“老太太的裹腳布——又臭又長(zhǎng)”。截止2022年3月31日,全國(guó)61個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),447個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。其中,吉林省疫情仍處于發(fā)展階段,上海市疫情正處于快速上升階段,近日全國(guó)報(bào)告新增感染者90%來自這兩個(gè)省市。
很多品牌方老板與我們交流,從說話的語速來看,確實(shí)是著急了。能不急嗎?會(huì)議開不了、產(chǎn)品賣不出去、培訓(xùn)無法開展、團(tuán)隊(duì)工作陷入停滯。一個(gè)品牌方老大給我講:不管三七二十一,做了再說!只要肯努力,多少有點(diǎn)進(jìn)賬!再等等,疫情馬上會(huì)過去的!天天給團(tuán)隊(duì)這樣說,現(xiàn)在伙伴耳朵都聽出繭了?除此之外,你們有別的辦法嗎?
不是沒有辦法,問題的關(guān)鍵是,之前說了辦法你也不聽啊……實(shí)話說,各行各業(yè)都經(jīng)歷這種焦灼的狀態(tài),你著急,還有比你更著急的。但人家知道未雨綢繆,及早轉(zhuǎn)換方向,可唯獨(dú)是咱們新商業(yè)很多老板卻很難做到。
疫情本就是常態(tài),我們很早就說過。對(duì)于新商業(yè)的團(tuán)隊(duì)而言,本就應(yīng)該具備防患于未然的生存技能。就如同天冷多穿衣、天陰要帶傘。因?yàn)樾律虡I(yè)團(tuán)隊(duì)的組織關(guān)系本就薄弱、銷售路徑較為單一、對(duì)于線下運(yùn)作的需求量大而復(fù)雜。這個(gè)時(shí)候“強(qiáng)粘性”的生存技能尤為重要!
何為“強(qiáng)粘性”?就是能夠隨時(shí)隨地將團(tuán)隊(duì)伙伴凝聚起來,能夠保證在線上線下指令一致,能夠與客戶保持高頻的溝通。那么載體就應(yīng)該是有一個(gè)不受地域和空間限制的主陣地!
我說的不是微信群,因?yàn)樘^零散,不具備權(quán)威性和安全性。我們給很多品牌方說的辦法就是搭建屬于自己的——線上商學(xué)院。
一個(gè)負(fù)責(zé)任的老板必須了解伙伴的成長(zhǎng)狀況;
一個(gè)負(fù)責(zé)任的老板必須搭建有效的培訓(xùn)系統(tǒng);
一個(gè)負(fù)責(zé)任的老板必須擁有自己的文化陣地;
認(rèn)真的說,當(dāng)下疫情肆虐,「線上商學(xué)院」就是新商業(yè)團(tuán)隊(duì)的護(hù)城河!
因?yàn)樗粌H限于有這些好處:
1、文化教育:讓團(tuán)隊(duì)全方位認(rèn)識(shí)公司、產(chǎn)品、制度,塑造領(lǐng)導(dǎo)光環(huán),營(yíng)造和諧氛圍
2、技能學(xué)習(xí):幫助品牌方更好的打造進(jìn)人、育人、留人線上培育體系
3、品牌灌輸:公司品牌故事、文化價(jià)值宣傳陣地,讓團(tuán)隊(duì)伙伴實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷自動(dòng)化
4、高效運(yùn)營(yíng):專屬的管理工具,從數(shù)據(jù)層面科學(xué)分析,發(fā)展?fàn)顩r一目了然。
拿【太微教育】為其他企業(yè)與團(tuán)隊(duì)搭建的「線上商學(xué)院」舉例,這個(gè)商學(xué)院平臺(tái)不僅滿足品牌方的個(gè)性化需求,同時(shí)能夠滿足團(tuán)隊(duì)使用移動(dòng)設(shè)備或電腦完成學(xué)習(xí)的功能性需求。也能實(shí)現(xiàn)安全、可靠、易使用、美觀大方等非功能性需求。
僅在2021年初與【太微教育】達(dá)成合作,由太微幫助品牌方搭建自己的「線上商學(xué)院」的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)就有二十余家,其中幾家在疫情后迅速達(dá)成了千萬以上的業(yè)績(jī)。
在疫情這樣的困境之下,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)即便面對(duì)巨大的困境,集眾人之智慧有時(shí)候也可以翻身。在別人都還在面對(duì)迷茫時(shí),你已經(jīng)通過「在線商學(xué)院」擁有了更多的技能去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),積極的在線上開啟了自己的事業(yè),其實(shí)就是一種生存能力。
無論疫情還要延續(xù)多久,建立自己的護(hù)城河都是必然的結(jié)果!我們可以看到的是,越是大型的組織,越早搭建了自己的線上教育平臺(tái)(學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó))。越是高知、高薪的個(gè)人,越早開始了在線個(gè)人的學(xué)習(xí)。
我知道,我這樣說,依然會(huì)有很多品牌方當(dāng)做聽不見。不過沒事,還有句歇后語是這樣說的:
天亮才燒炕——XX,結(jié)尾自己猜吧
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