2022年，剛準備“肝”起來的線下活動卻因疫情的持續影響，被迫踩了個剎車。有專家預測，線下活動要等到年中夏天才能逐漸恢復正常。

　　無論如何，風風火火的開局態勢依舊未變。各企業展業有條不紊，年度規劃雖有小幅更改，業績目標依然可期。

　　從2021年底至2022年初，回歸成為直銷產業發展的重要現象。正是人脈、資源、態度的一系列回歸，賦予了行業新的動能和信心。

　　職業經理人回歸根據統計和觀察，大約有十位曾任拿牌公司高管的職業經理人或者班底選擇回歸行業。他們有的曾經休整過一段時間，也有離開過加盟一些傳統產業，但最終還是選擇與行業奮戰在一起，共同進退。其中至少有數位職業經理人不僅僅是回歸行業，還回歸了自己的老東家，為老東家助力市場發展，比如同仁堂健康藥業的陳江蓉女士。職業經理人的回歸，意味著外面的世界并非看起來那么熱鬧，飯菜“還是家中的味道好”。同時，也意味著對于頂流人物來說，價值觀共鳴依舊是合作最大的基礎。能夠接納職業經理人的公司，也通常擁有著一定特征，比如品牌優質，文化源遠流長，企業家懂得珍惜人才。

　　當然，職業經理人的回歸方式，不只是入職企業，也可以和企業以另外一種形式合作，共度寒冬，手心手背都是肉。

　　經銷商回歸職業經理人的回歸，特別是回到老東家，會帶動一些對平臺始終飽含情感，因偶然問題離開的經銷商一同回歸—哪怕職業經理人本身對外并不宣稱帶渠道資源，而是以管理為主，也會潛移默化地影響周圍的市場群體。

　　除此之外，不少曾經游走于區塊鏈，想賺快錢的經銷商，也有不少回歸行業。快錢不好賺，政策逐步嚴格監管區塊鏈、資金盤等炒作行業，新消費和新營銷才是民生較長久的經濟活動。壽命不長的社交電商和微商過得也不踏實，較典型事件便是TST的急速墜落。短線經營無法長久，政策監管力度加大，沒有品牌安全感，文化缺失，教育培訓淺顯，都促使大量社交電商從業者回到行業的懷抱，與行業合作。經銷商回歸行業，回歸老東家，證明了民生對行業充滿信心。老資格經銷商回歸后，一方面需要放下自己曾經的輝煌，重新擬定目標，與企業合作，開展新的事業，一方面需要靜心學習新的展業道具。企業平臺可以嘗試給予一些激勵政策，帶動市場活力，逐步黏合市場版塊，加強長期深遠戰略布局。

　　特別一提，諸如權健經銷商回歸行業，不建議以掛靠形式與拿牌公司合作，雙方都需要踏實做好產品營銷，避免模式炒作，割韭菜現象一輪接一輪地“無聲放縱”。

　　牌照審批回歸近期國務院和相關部門公布《法律、行政法規、國務院決定設定的行政許可事項清單（2022年版）》，同時要求2022年底前編制公布省、市、縣級行政許可事項清單，將依法設定的行政許可事項全部納入清單管理。《通知》要求，各地區、各部門要高度重視全面實行行政許可事項清單管理工作，加強組織領導、強化監督問責、加強清單運用，持續提升企業和群眾獲得感、滿意度。根據《通知》的附件內容，此次清單共計包括996項事項。其中，第429項內容為直銷相關事項，事項名稱為“直銷企業及其分支機構設立、變更審批”，中央主管部門為商務部，實施機關為商務部（審批時征求市場監管總局意見），設定和實施依據為《直銷管理條例》。這是在權健事件后，牌照流程重新進入《通知》相關文件中。相關清單出現直銷產業的具體工作內容，給產業帶來了一針強心劑。

　　但具體是否會有新的標準和要求出現，包括曾經提到的信用“黑名單”制度如何執行，還要看工作進一步的執行和下達。

　　線下活動回歸線下活動想要恢復過往的盛世空前，較為困難。不少公司都或多或少涉及線上數字化轉型。也有公司嚴格制定會議活動流程，以小型俱樂部活動開展營銷展業。疫情等不可抗拒因素是導致線下活動回歸的最大阻礙。但幾乎所有產業都受到了疫情的沖擊。直銷產業相對其它傳統行業來講，受到的影響較為巨大，產業敏感度也持續高開。不能改變疫情，就只能嘗試改變自身，改變心態。保生存，爭發展，努力提升市場人員的基礎能力，特別是組織小會議活動和直播演說的能力。保留品牌，留存粉絲，做好正面影響力，做好務實工作，待到疫情緩和，現階段鏤空的市場業績空洞會很快被自身的積累和沉淀填滿。