管理出效益，從2021年直銷行業(yè)整體業(yè)績回升中，也能看到企業(yè)在管理體系、管理效能以及國家管理層面的新變化。縱觀整個(gè)行業(yè)，可以歸納總結(jié)為以下三個(gè)方面的表現(xiàn)。

　　一是基于國家對直銷行業(yè)管理重點(diǎn)的變化，企業(yè)管理的重點(diǎn)也在發(fā)生一些重要變化：

　　1.管理產(chǎn)品品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)，避免在消費(fèi)者權(quán)益的維護(hù)政策下觸碰質(zhì)量、宣傳、包裝等方面法規(guī)與監(jiān)管雷區(qū)；

　　2.合規(guī)管理直銷商作業(yè)行為，強(qiáng)化《營業(yè)守則》的進(jìn)一步完善與執(zhí)行，避免在推廣產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，出現(xiàn)夸大宣傳、神化產(chǎn)品、夸大收入、引發(fā)投訴等方面不規(guī)范行為風(fēng)險(xiǎn)；

　　3.加強(qiáng)稅收管理。隨著金稅三期和金稅四期的啟動(dòng)，高收入和高凈值人群的個(gè)稅收入的嚴(yán)管時(shí)代即將全面到來，諸多企業(yè)都在全面推進(jìn)該項(xiàng)管理，2022年將持續(xù)加碼稅收管理。

　　二是大部分企業(yè)的管理體系相對保持了比較穩(wěn)定的狀態(tài)，只有少部分企業(yè)在人才的流動(dòng)上呈現(xiàn)出比較大的變化

　　1.人才流動(dòng)更多的在企業(yè)的市場主要牽頭人和協(xié)作高層之間發(fā)生；

　　2.人才流動(dòng)通常是在企業(yè)內(nèi)生高級干部的提拔和使用上。但在整個(gè)行業(yè)的管理中，管理組織架構(gòu)、管理制度和流程、高端管理資源的配置、管理文化的傳承等都保持了相對穩(wěn)定的狀況；

　　三是大部分企業(yè)的管理效能均出現(xiàn)了比較大的提升，管理成本的減低也得到了有效的調(diào)控。

　　1.諸多企業(yè)根據(jù)業(yè)績規(guī)模有效壓縮了人力資源的配置，從而使管理效率和管理成本達(dá)成有效管控；

　　2.諸多企業(yè)通過智能化和數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，從而使管理效率和管理成本更加優(yōu)化；

　　3.諸多企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包、和第三方專業(yè)平臺(tái)合作，從而使管理效率和管理成本達(dá)成專業(yè)化管控。

　　科學(xué)的企業(yè)管理就是要綜合利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，通過有效整合使企業(yè)最大的投入產(chǎn)出效率。在經(jīng)歷近幾年的發(fā)展低谷之后，企業(yè)在管理層面的調(diào)整與創(chuàng)新，將為企業(yè)奠定面對困境時(shí)的有效管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)的生存能力和競爭力