2020年新冠疫情突發，在各行各業不同程度受阻的環境下，尚赫全球總部項目于近日迎來首個竣工節點——尚赫教育學院如期揭幕；與此同時，尚赫一邊抓抗疫，一邊抓生產，通過加強生產管理、線上直播等措施，實現公司業績40%的增長，走出了一種不折不撓、昂揚向前的“尚赫速度”。

　　　尚赫教育學院按期完工并投入使用

　　近日，尚赫公司在天津的尚赫教育學院大樓異常忙碌。來自全國各地的近兩萬名品牌經營人匯聚于此，陸續參與十場公司的業務培訓。據悉，受到疫情影響，尚赫在今年還是首次組織這樣大規模的線下活動。

　　近日如期竣工并交付使用的尚赫教育學院

　　剛剛揭幕就大規模投入使用，尚赫教育學院的作用由此突顯。

　　據項目方相關負責人介紹，尚赫教育學院定位于完善打造業務學習體系、為有志于創業展業的經營者提供創業機會，同時幫助每一個加入尚赫的經營者找準自己的職業定位、強化職業個性標簽、堅持職業內容的輸出。

　　尚赫教育學院是尚赫全球總部項目的首期節點工程，整個大項目于2019年10月破土動工，但受2020年初新冠疫情影響，項目一度面臨停工狀態。不過，在企業各方面的持續努力下，項目很快在今年4月初全面恢復建設，經過近半年的加速推進，教育學院依然按計劃竣工。

　　在尚赫公司執行長陳旻君看來，項目推進并未受到疫情的實質性影響。即使工程耽擱了三四個月，但項目資金一直不成問題，復工后很快追回了耽誤的時間，保證了教育學院的如期交付。

　　實際上，經歷過此番疫情的考驗才發現，原來人與人之間最日常化的見面、聚會，其實做起來并沒那么容易。對此，尚赫公司執行長陳旻君感受頗深，因此她把這次尚赫品牌經營人的重聚，貼切地成為“回家”。

　　“這次開幕大概兩萬人回來培訓，對我們來講是非常需要的，因為經營上必須培訓才能提升，人是活到老學到老，只是對我們來說培訓、教育是非常重要的。”陳旻君說。

　　尚赫實現業績的逆勢增長

　　據悉，疫情不但沒有拖延尚赫自身項目的工程進度，還從側面推進了企業線上業務的開展，實現了業績的超預期增長。

　　據陳旻君介紹，在疫情嚴重的那段時期，公司把健康放在第一位，同時積極調整管理和經營策略，全面推進網上培訓和直播業務的開展。為此，公司的業績不降反增，“疫情對我們營銷健康食品行業是有幫助的，疫情期間公司業績增長了40%。”陳旻君說。

　　尚赫公司執行長 陳旻君

　　不難看出，疫情催生了直播產業的風口，也是傳統行業轉型的切入點。

　　尚赫企業看準了這一時機，通過快速整合公司資源，跨越主播培養、選品、臺本設計、影視技術支持等諸多挑戰，很快形成了自己的直播體系，也創造了“尚赫速度”。于是尚赫發現，以往線下的會員變成了線上的粉絲，跟隨主播了解新品、“云參觀”工廠，讓新產品更加迅速地跨越地域，直接為用戶服務。

　　“在特殊時期，尚赫憑借深厚的品牌底蘊，可以為廣大靈活就業的經營者們提供最為安心和穩定的平臺，但尚赫的初心卻從未因疫情的影響而有所動搖，尚赫希望能攜手廣大品牌經營者一道實現事業的價值，穩固前行，永續發展。”陳旻君對此充滿信心。

　　不過，疫情對陳旻君更大的觸動在于，如何做好健康和效率兩者之間的權衡。“安全健康是我們第一優先要考慮的，以前是效率第一，現在是安全健康第一。比如公司的衛生的要求和條件都提高了好幾格，包括食品的衛生也是，我們做了很多的調整。”陳旻君說。

　　公益善舉助力尚赫成長

　　值得關注的是，尚赫公司在努力恢復生產，加速業務推薦過程中，依然沒有忘記企業的責任當擔。

　　在這場疫情防控阻擊戰中，尚赫立足自身多年從事公益事業的底蘊與經驗，勇擔使命、積極作為。尚赫在疫情暴發初期便克服了諸多困難，通過協調各方面的資源，將價值500萬元的急需物資籌集到位并火速馳援武漢。

　　在尚赫和陳旻君看來，作為國內大健康產業的知名企業，在疫情的特殊時期，尚赫更應當與社會共同承擔責任，盡企業所能為社會奉獻自己的力量。

　　據了解，尚赫的善舉更多提現在對教育事業的扶持。目前，尚赫已在全國各地捐建300多所公益小學。陳旻君表示，公司會一直堅持做公益，未來有個目標就是要建3000所小學，讓更多的孩子有學上。

　　多年的公益善舉，讓尚赫的品牌經營人更具愛心，更有凝聚力，從另一面利于企業的永續發展。陳旻君對尚赫的期望是做成百年企業，目前尚赫公司已經走過27個年頭，后面的路如何走好走順，是個不小的挑戰。

　　對此陳旻君坦言：“我們已經走了三分之一，對于后面的發展，我認為只要產品好，企業文化正確，我認為是可以傳承下去的。在這個層面上，如果企業能保持良性運轉，良性的代謝，實現這個百年企業的目標應該是沒問題的。”