熱直銷網快訊：積極開展公益慈善活動，是目前直銷企業履行社會責任的重要內容之一，也是直銷行業改善和樹立自身形象的重要手段之一。《直銷管理條例》是2005年12月開始生效的，隨后2年內，一批直銷企業應運而生。這批直銷企業以外資為主，他們不但帶來了先進的企業管理經驗，同時也結合中國國情，堅持開展公益慈善活動，8年以來，積累創新了不少開展公益慈善活動模式，有不少值得借鑒。認真研究梳理這些直銷企業所開展的公益慈善活動，對促進整個直銷行業履行社會責任大有益處。

　　從較早開展公益慈善活動的直銷企業來看，至少有如下“堅持”值得借鑒：

　　堅持品牌化。安利公司的公益慈善活動，在業內一直有較大影響力，安利公益基金會，已成為安利品牌的一個有機組成部分。安利公益基金會開展的春苗營養計劃，致力于改善貧困地區農村寄宿生的營養狀況，計劃3年內投入5000萬元，為中西部10個省份的貧困地區小學配備1000個“春苗營養廚房”，受益兒童將達50萬;彩虹支教計劃，致力于改善西部貧困留守兒童的教育條件，未來3年內將投入1700萬元，資助80所高校2100名研究生志愿者，受益兒童將達60萬;陽光成長計劃，致力于促進城市流動兒童健康成長與全面發展，未來3年內將投入1100萬元，建設125所陽光文化活動室，成立250個城鄉兒童共同參與的“手拉手陽光小社團”，受益兒童將達40萬。

　　無限極成立于1992年，是一家致力于提供高品質中草藥健康產品和養生用品的港資企業，也是較早發布企業社會責任報告的直銷企業。截至目前，無限極已累計支持社會公益慈善事業達1.5億元人民幣。2012年，無限極捐資2000萬元人民幣設立“思利及人公益基金會”，“思利及人”也成為無限極著名的公益品牌。該基金會以傳承“思利及人”的核心價值觀，致力于大眾健康、扶貧助教、助弱賑災三大方面，為無限極給社會做出更大貢獻提供廣闊的平臺。

　　凝聚了全體康寶萊人使命的“天使聽見愛”項目，是康寶萊公司著名的品牌化公益項目之一。該項目開始于2009年，目的是幫助那些貧困聽障兒童植入人工耳蝸，恢復聽力并重新樹立起生活的信心。據統計，“天使聽見愛”項目已累計捐助善款超過1200萬元，其中60%以上來自于那些感召于自身責任的康寶萊經銷商。幾年間，中國宋慶齡基金會、中國人民解放軍總醫院、中國聾兒康復研究中心等專業機構相繼加入，為該項目的更好發展打下了堅實的基礎。今年9月，秉承更長遠幫助受助聾兒的良好愿望，康寶萊公司與中國宋慶齡基金會共同發起設立了“天使聽見愛”專項基金，持續幫助這些貧困聽障兒童完成手術、恢復聽力，與正常孩子一樣進入學校，重新開啟自己的未來。

　　堅持長期化。如新集團創立于1984年，總部位于美國，已有28年的直銷經驗，是全球個人護理品和營養保健品行業的領導企業，在抗衰老科技產品領域處于世界領先地位。如新(中國)日用保健品有限公司是如新集團在華的全資子公司，也是國內首批拿到直銷企業許可證的企業。如新長期致力于普法宣傳，圍繞《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，自2006年起至2011年，如新先后組織相關專家學者、政府官員撰寫了78篇，共10多萬字的直銷法規知識解讀文章在媒體上進行連載。后又將相關文章整理成23萬字的《直銷法規知識解讀》兩輯出版。組織開展“"如新杯"《直銷管理條例》《禁止傳銷條例》法規知識競賽”活動，也影響深遠。與此同時，如新集團一直致力于為中國公益慈善事業做貢獻，截至2013年6月，NUSKIN大中華區通過如新“善的力量”基金會已累計在華捐款捐物近8億元，志愿者服務時間超過4.8萬個小時。

　　玫琳凱公司通過“授人以漁”的方式，幫助婦女、兒童獲得可持續發展的能力，讓他們擁有更豐富的生命。玫琳凱設立的女性創業基金，截至目前總額已達2,511萬元，累計為20個省份的近7萬名下崗女工和貧困婦女提供幫助;玫琳凱春蕾項目，截至目前，已累計捐款1,828萬元，在全國援建了12所玫琳凱春蕾小學，并在30個省市設立了玫琳凱春蕾班，幫助春蕾學生1.3萬人次。同時，玫琳凱志愿者積極與受助學童結對，通過電話、書信和定期見面等方式幫助他們樹立夢想和正確的人生觀。

　　“完美百城千店萬人獻血活動”，是完美已堅持10年的公益慈善項目。從2004年開始，完美公司依托下屬33家分公司、7家辦事處、7000余家服務網點和授權專賣店組織常態化的無償獻血活動，并組建29支無償獻血志愿隊不定期開展獻血活動。截至2013年，已累計無償獻血近19萬人次，包括完美公司總裁胡瑞連在內，總獻血量逾4800萬毫升。為了表彰完美(中國)有限公司中山總部十多年來在無償獻血事業中的堅守與貢獻，中山市專門向完美中山總公司頒發“無償獻血活動最具貢獻獎”、“大愛涌動完美無限”榮譽牌匾，并授予其“無償獻血先進單位”的稱號。

　　堅持系統化。作為一家植根于中國的企業，寶健一直以做優秀的企業公民律己。從正式運營的第二年，即1997年開始，寶健就持續支持公益事業。寶健與中國青少年發展基金會合作，創新性的提出“讓希望工程成為企業的股東”，以企業納稅額的1%、員工收入的1%、代理商收入的1%持續捐助，成立“寶健自主基金”。截至2013年，已累計捐建77所寶健希望小學和農民工子弟學校，幫助10萬名孩子獲得希望。未來，寶健還將繼續努力，為更多的孩子送去希望。

　　“心系新生命—種子工程”系列教育活動，是葆嬰公司的知名公益活動之一。2006年起，葆嬰公司首次攜手全國婦聯、國家人口及計劃和生育委員會、衛生部、民政部聯合推動“心系新生命—種子工程”系列教育活動。截至目前，活動已輻射到北京、上海、廣州等數十個重點城市，累計發放《種子工程教育科普讀本》上百萬冊，開展流動課堂百余場。同時，通過舉辦各重點城市啟動會、工作指導會議，開辟主題教育宣傳欄，通過項目研討會、座談會等形式擴大受益范圍，使逾300萬戶育齡家庭從中受益。

　　尚赫公司將公益事業提高到與品牌建設同樣重要的位置，公益行動已滲透至多個層面。自成立起，先后向中國公益事業捐助超過千萬元善款，援建尚赫公益小學28所，救助貧困兒童達到萬余名;近年，推出“讓愛傳出去”、“讓愛延續”和“壹心公益援助”的理念;2013年，成立尚赫公益基金會，提供穩定的經濟支持。尚赫攜同成績卓著的品牌經營者關注社會生活的方方面面，樹立行業典范，在社會上產生了良好影響。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。品牌化、長期化、系統化的公益慈善活動，像涓涓細流，感動著人們，也改變著人們對直銷行業的看法。公益慈善活動，不是直銷企業履行社會責任的唯一內容，但卻是不可或缺的選項。將公益慈善活動堅持到底，考量著企業的責任心，也考量著企業的生命力。