如新愛心人士探訪救助先心病患兒

　　憑借 “善的力量”理念和對公益事業(yè)長期關(guān)注與投入，如新集團將又一次入圍2011年度的中國慈善排行榜。

　　2003年，如新進(jìn)入中國，隨后與中國扶貧基金會、殘疾人福利基金會等多個慈善機構(gòu)進(jìn)行合作開展慈善項目活動，在活動中不僅幫助了很多困難群體，同時提升了如新的企業(yè)文化。

　　在接受本報記者采訪時，如新中國常務(wù)副總裁兼總經(jīng)理鄭重坦言：公益事業(yè)的發(fā)展是一個積沙成塔的過程。如新在做的是將沙集聚到一起，“我們不要求一個人做100%，而是找100個人，每個人只要能做到1%,大家共同來完成100%。這就是善的力量，每個人做一點點，最后就會變很大。”

　　4月8日，由NU SKIN如新集團牽頭，攜手上海市慈善基金會和復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院共同設(shè)立的先天性心臟病專項基金——“如新中華兒童心臟病基金”，于上海閔行區(qū)復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院舉行了“新生兒先心病篩查計劃”啟動儀式。至此，從前期篩查、慈善救治，到治療后的援助及志愿者服務(wù)等一系列愛心活動的展開，該基金已打造完成國內(nèi)首個先心病方面最為完整的專項基金救助鏈條。

　　啟動先心病篩查完善救助全鏈條

　　本次的篩查計劃將以上海市閔行區(qū)為試點，為當(dāng)?shù)匦律鷥禾峁┟赓M篩查服務(wù)。項目負(fù)責(zé)人介紹，閔行每年的新生兒有兩萬多，占上海市新生兒總量1/8，由于樣本量充足，是作為試點很好的選擇。雖然試點在閔行，但篩查計劃的目標(biāo)是放眼全國的。就復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院與如新中華兒童心臟病基金會已經(jīng)救助的470多名兒童來說，絕大部分是來自上海市戶籍以外的兒童。如新集團大中華區(qū)總裁范家輝說：“目標(biāo)是希望把我們現(xiàn)在在閔行的項目試點做好，再進(jìn)一步推動篩查這個項目的推廣，希望能將它變成新生兒出生的必檢項目?！?/p>

　　如新中國常務(wù)副總裁兼總經(jīng)理鄭重說：“約30%的先心病患兒由于沒有得到及時診治而在出生后1年內(nèi)因嚴(yán)重缺氧、肺炎、心力衰竭和感染性心內(nèi)膜炎等并發(fā)癥而死亡，這是目前造成我國嬰兒和新生兒死亡的主要原因。而很多外地父母帶著小孩來看病，其實已經(jīng)在當(dāng)?shù)鼗撕芏噱X在治療所謂的并發(fā)癥，醫(yī)治了很久，但由于醫(yī)療條件及水平所限，卻只治療到標(biāo)沒有治療到本。到了這里才發(fā)現(xiàn)，原來是這么嚴(yán)重的問題。有很多因為錢都已經(jīng)花完了而放棄治療。篩查的意義就在于，早期診斷、及時治療除了可提高先心病的治療效果、降低嬰兒和新生兒的死亡率外，還能夠降低先心病并發(fā)癥所導(dǎo)致的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。“我們希望能提前做一步，做得更完善?！?/p>

　　關(guān)注兒童成長公益事業(yè)寬廣

　　如新中華兒童心臟病基金在短短兩年多里籌集了超過1000萬元的善款，幫助了超過470例兒童完成手術(shù)，目前手術(shù)成功率為100%。

　　其實，早在2003年如新中國就與慈善機構(gòu)合作開展“蜜兒餐”的捐贈項目——“受饑兒滋養(yǎng)計劃”。蜜兒餐包括了大米、其他雜糧和22種營養(yǎng)和礦物質(zhì)，為饑餓以及營養(yǎng)不良的兒童提供充足營養(yǎng)。如新的蜜兒餐項目通過商業(yè)的模式經(jīng)營，鼓勵銷售人員及行政員工購買并推廣給所有有善心的愛心人士。同時，公司作為一個平臺，通過中國扶貧基金會、中國兒童少年基金會以及中國殘疾人福利基金會，確保每一包蜜兒餐能送到真正需要幫助的人手中。鄭重說：“我們通過這樣一種模式，形成了捐助者、銷售人員、公司、慈善基金會到受助者五方都贏的可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合?！?/p>

　　鄭重告訴記者，兒童是我們的未來，將他們照顧好了，將來他們回饋社會的力量會是很大的。關(guān)注兒童，是希望能夠形成善的循環(huán)，將善傳播得越來越大。就像儀式中范家輝說的，他們的任務(wù)是要將負(fù)的力量變成正的力量。

　　如新中華兒童心臟病基金的資金來源不僅僅包括善的力量基金會、銷售人員和行政員工的捐贈，還有包括產(chǎn)品的方面。消費者每購買一套如新修身美顏Spa或ageLOC產(chǎn)品，就會分別提取部分金額捐贈到該基金中。

　　當(dāng)然，如新的公益視野遠(yuǎn)不止此。對于熱帶雨林、環(huán)保、老人等公益事業(yè)，如新也有不懈的追求。鄭重介紹道，“在韓國，他們的總裁會定時組織派飯，親自送到老人院?！?/p>

　　播種企業(yè)文化善心扎根員工

　　如新對于培養(yǎng)每個員工的企業(yè)社會責(zé)任尤為重視。這也確實成為如新能夠成功運作“善的力量”基金會的巨大推動力。鄭重告訴記者，幾乎每一次的公司活動，都會有一個環(huán)節(jié)來告訴大家，在過去如新在慈善上做了多少。希望通過這樣的方式，讓大家知道，他們所捐助的每一分錢都用在了哪里。同時通過案例分享讓善的種子在每一個人心里發(fā)芽。我在活動開始的時候，都會首先說：‘我們一起來好嗎?我們的使命是?’這樣的動作看似是口號，實際上不是，是時時刻刻提醒所有如新人，我們共同的愿景是要成為一股善的力量?！?/p>

　　鄭重說：“很多人問我，你們推廣善的力量的企業(yè)文化是否會對企業(yè)經(jīng)營有好處?肯定會有!因為企業(yè)文化會吸引到有相同理念的人，保證進(jìn)來的人都是誠實正直的人，他們對于NU SKIN是有承諾的，長遠(yuǎn)的，所以他的事業(yè)是持續(xù)的，而不僅僅看重金錢。”

　　追求持續(xù)發(fā)展期盼人人參與

　　如新中國在發(fā)展慈善的理念上，始終將可持續(xù)發(fā)展和引導(dǎo)更多人的參與，作為他們推動慈善的根本?！拔覀儸F(xiàn)在是通過復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院了解到比較貧困的家庭，來幫助他們。但是要救國內(nèi)大約250萬的先心病兒童，我們的能力是杯水車薪。所以我們現(xiàn)在能夠做好的，是一步一步累積經(jīng)驗，希望未來有企業(yè)愿意加入，我們可以把平臺開放給他們，這樣才有機會幫助到更多人。”鄭重表示。

　　公益事業(yè)的發(fā)展是一個積沙成塔的過程。如新在做的是將沙集聚到一起，“我們不要求一個人做100%，而是找100個人，每個人只要能做到1%,大家共同來完成100%。這就是善的力量，每個人做一點點，最后就會變很大。”

　　■ 本報記者 辛朝興 實習(xí)記者 孫依骎 發(fā)自上海