近日，國務院國資委組織出版的《國務院國企改革典型案例集》正式發布，該案例集集中展現了國有企業在改革創新中的生動實踐和標志性成果。其中，同仁堂股份公司的改革案例《縱深推進經理層成員任期制和契約化管理 充分激發企業高質量發展新動能》成功入選，成為國企改革領域的一大亮點。

　　同仁堂股份公司以深化改革為契機，全面推行經理層成員任期制與契約化管理，為公司的高質量發展注入了強勁動力。

　　強化頂層設計，夯實治理根基。公司圍繞經理層成員的薪酬標準及考核方案，提供了完善的制度保障，并全面簽訂了契約，實現了任期制契約化管理的戶數與人數占比100%。這一舉措確保了每一位經理層成員都能明確自己的職責和任期目標，為公司的穩定發展奠定了堅實基礎。

　　注重細化指標設置，凸顯崗位差異。在指標設定上，公司堅持以“崗”定責，注重崗位間的差異性和針對性。考核方式則注重科學實績，以“定量”考核為主，確保各項指標能夠有效落實。這一做法不僅提高了考核的準確性和公正性，還激發了經理層成員的工作積極性和創新精神。

　　全面優化薪酬機制，突出業績貢獻。設立了傾斜機制，將考核結果與薪酬兌現緊密掛鉤，確保經理層成員的付出能夠得到應有的回報。這一改革舉措不僅激發了經理層成員的干事創業激情，提高了公司的整體管理效能。

　　嚴格契約執行，突破傳統觀念。明確了剛性退出底線，進一步壓實了崗位職責，真正發揮了通過契約以“下”促“上”的作用。在干部隊伍中，“頭雁效應”作用發揮更加凸顯，公司發展活力和市場競爭力得到了有力增強。

　　推行任期制契約化以來，依托逐步健全的干部人才隊伍，圍繞“十四五”規劃目標實現與“同仁堂服務年”各項任務落實，著力提升“四個服務能力”，加快培育新質生產力，取得了顯著成效。

　　制度建設方面，結合任期制契約化的崗位管理，合理運用干部考核和任期制考核的結果，壓實了崗位責任，充分調動了崗位積極性。這一改革不僅激發了干部勇挑重擔的干事創業熱情，還推動了公司的各項制度更加完善、更加有力。

　　干部隊伍發展方面，注重全面化、專業化的人才培養。在干部隊伍的帶動下，公司技能人才輩出，在中藥炮制、制造和鑒別等領域取得了顯著成績。多名職工在北京市級和國家級大賽中脫穎而出，為專業化干部人才儲備奠定了堅實基礎。

　　經濟效益方面，實現了雙增長、再提升。任期制契約化管理的實行，激勵了領導干部敢于擔當作為、促進事業發展。在干部的帶領下，公司整體管理效能得到進一步提升，推動了經濟實現質的有效提升和量的合理增長。2023年，股份公司實現營業收入、凈利潤雙雙同比增長16%，這一成績充分證明了改革的實效性和可行性。

　　據悉，同仁堂集團深入開展國有企業改革深化提升行動以來，形成了8方面、34項改革舉措，分解為176項具體工作任務，具體到104項重點量化指標，在2023年度考核中被北京市國資委評為“優秀”，受到通報表揚。同仁堂集團及時總結特色典型做法，著力挖掘具有代表性、示范性的典型經驗，形成了《聚焦規范 高效構建科學的董事會決策機制》《數字化轉型引領財務管理未來》《重塑大品種價值體系 打造新時代爆款單品》等21篇改革案例并全系統推廣，股份公司的案例就是其中的佼佼者。下一步，同仁堂集團將按照黨的二十屆三中全會關于國資國企改革的總體部署，以成果為導向，以指標為抓手，及時將改革經驗上升為制度成果，推動企業高質量發展。

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