傳統中醫藥品牌企業同仁堂（600085.SH）業績不斷“飄紅”。財報顯示，2023年公司實現收入178.61億元，同比增長16.19%；實現歸母凈利潤16.69億元，同比增長16.92%。

　　兩個關鍵指標均創歷史新高，源于公司聚焦主業發展，務實推動黨建經營、科研創新、公司治理等各項工作。其中，鉚定深耕品牌建設、精研品種資源、細琢品質管理等“三品任務”，同時聚焦精細管理，三大管控中心專業化管理向縱深發展，薪酬績效改革與人才隊伍建設一體推進，更有持續推進投資管理、加強零售終端運營優化、不斷提升治理水平和價值創造的努力。

　　營收凈利同比雙增長，同仁堂業績持續穩中有進，交出了一份不俗成績。

　　“品牌、品種、品質”工作全面提升

　　同仁堂不僅是中國傳統中醫藥品牌的代表，還是首批被認定為中國國家級非物質文化遺產的企業。從1669年創立至今，同仁堂憑借其豐富的歷史底蘊和“修合無人見，存心有天知”的經營理念，確立了中藥行業制藥典范的地位。

　　2023年，公司全面完成“品牌、品種、品質”工作年各項工作部署實施落地，穩步推進“高質量發展戰略、精品戰略、大品種戰略”三大發展戰略實施，切實推動公司治理和生產經營有序進行，保障公司高質量發展。

　　品牌建設方面，通過確立御藥系列產品及部分母子品牌發展思路，打造了層級清晰的品牌矩陣；開展打假維權工作，通過法律方式維護品牌信譽；通過參加展會、制作宣傳短片和發布專題文章等多種方式講述品牌故事，鞏固品牌影響力；設立產品營銷分中心，有效利用參觀客流量帶動產品銷售。

　　品種精研方面，推出御藥系列產品，完成多個獨家品種培育方案制定；開展科研項目攻關，推進部分產品增加適應癥前期研究，建立內控含量指標成分檢驗方法；確定睡眠品種激活名錄，完成部分產品的工藝修訂、技術革新、品種試產工作，強化梯次專利保護，新增部分品種核心專利申報，延長專利保護期；推進時疫清瘟丸等品種境外注冊研究，為拓展海外市場奠定基礎。

　　品質管理方面，完成八大標準體系建設工作任務，建立質量標準信息收集機制，完善標準體系建設工作；結合實際工作需求開展多地址生產、精品戰略規劃等相關標準修訂工作，探索炮制過程對藥效、安全性等影響；加強檢測能力建設，成立耗材保供小組、加強供應商篩選強化檢驗過程管理，縮短藥材檢驗周期；開展檢驗技能培訓，合理調配檢驗資源，不斷優化檢驗流程，為品質管理保駕護航。

　　管理精進 風險防范成效突出

　　這樣一家集種植、生產、銷售、配送、研發于一體的全產業鏈企業，對管理提出的挑戰不可謂不大；在“三品”建設不斷推進時，公司積極推進精細管理。

　　三大管控中心專業化管理向縱深發展。生產管控中心加快集約化、規范化建設；質量管控中心著力建設規范化、專業化、系統化質量體系，修訂《科技創新管理辦法》，完成部分產品工藝參數確定，確定藥材提升規格等級；財務管控中心在資金、預算、核算、報表、稅務、財務分析、數字化轉型等方面進行深入探索，持續挖潛財務分析深度，強化資產管理。

　　薪酬績效改革與人才隊伍建設一體推進。開展全級次薪酬績效改革、定崗定編定員工作，初步優化職工薪酬結構和崗位序列體系建設，建立以全面落實“黨建經營雙考核”為目標的全員績效考核體系；深入推進“雙考核”工作，構建全級次樹狀績效考核體系，優化經理層考核機制，考核監督激勵作用進一步發揮；堅持人才強企戰略，通過多渠道、多方式引進高層次人才，人員整體素質及崗位結構明顯提升。

　　風險控制方面，內控審計與合規管理風險防范效能提升。強化審前調查分析，規范實施現場管理，提升審計工作質量；完成子公司經濟責任審計工作，啟動工程項目及固定資產管理專項審計；持續加強跟蹤督辦力度。健全誠信合規管理綜合機制，制定《內部控制管理手冊》《內部控制評價手冊》，加強重點領域誠信合規建設，建立重大風險事件報告機制，嚴格防范誠信合規風險；開展年度內控評價工作，提升內控后評價效能。

　　更為核心的是治理水平和價值創造能力需要同步增長。2023年，同仁堂繼續完善法人治理結構，規范授權管理，優化線上業務流程，借助數字化手段提高授權管理工作效能，“三會”運行規范有效，完成多項基本管理制度更新；嚴格履行信息披露義務，深入落實環境保護，踐行社會責任，公司ESG履責實踐入選市屬國有控股上市公司優秀案例和“國有企業上市公司ESG·先鋒指數（2023）”。

　　市場最為關心的投資回報，同仁堂已持續多年保持現金分紅，擬以2023年末總股本13.71億股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利5元（含稅），對應分紅總額6.86億元，提升比例高達56%。

　　精準營銷 構建消費新場景

　　在“十四五”期間，黨和政府加大了對中醫藥發展的支持力度。2023年2月28日，國務院辦公廳發布《中醫藥振興發展重大工程實施方案》，包含中醫藥健康服務高質量發展工程等項目。2023年4月19日，《“十四五”中醫藥文化弘揚工程實施方案》正式公布，提出了加大中醫藥文化活動和產品供給等重點任務。

　　同仁堂始終堅守“同修仁德，濟世養生”的立業初心，秉承“重質量講誠信”的品牌底色。面對互聯網浪潮，公司積極開展O2O購藥場景及垂類醫藥平臺推廣合作，針對五大OTC重點品種，加大宣傳推廣力度，拓寬電商銷售渠道，培育線上適銷品種。

　　同仁堂通過數字營銷和電商市場挖掘等策略，推出新穎的卡通人物形象，改變了人們對其傳統嚴肅印象，與年輕用戶建立了情感聯系。通過參與“年貨節”、“618”、“雙11”等電商活動以及與咪咕視頻合作的五子衍宗丸亞運會賽事推廣活動，有效推廣了產品。鎖陽固精丸定制的長跑持久耐力提升課程吸引了55.8萬人次跟練，馬拉松挑戰賽的參與人數達到了30萬人。

　　截至報告期末，同仁堂商業已有門店 1001 家。報告期內，同仁堂商業深度挖掘不同消費群體對于疾病治療、健康美麗等需求，適時開展營銷宣傳、文化體驗、公益科普等多層次活動，推動零售終端多元化營銷；聚焦精品戰略，加速定制單獨規格品種，設置商業專屬服務標識，引入更多新產品，推進差異化競爭，強化提升核心優勢；深耕零售門店終端布局，推進多類型店型模式設計，加快新零售發展和會員體系建設；落地門診統籌，創新服務模式，補齊短板，賦能零售終端高質量發展。

　　數百年來，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”這一古訓一直為同仁堂人所銘記，“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”也成為同仁堂首屈一指的制藥特色。同仁堂以敬畏之心精選上等純潔道地有機藥材、以工匠之心精益求精每一個細節、以赤誠之心讓中醫藥守護全生命周期健康管理。

　　同仁堂的傳奇故事還在延續。

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