袁仁國不舍記者證
　　去年記者節(jié)前夕，媒體報道，貴州茅臺董事長袁仁國兼職記者，供職于《消費日報》。網(wǎng)上流傳的袁仁國記者證照片顯示，2009年、2010年、2011年和2012年記者證都做了年檢。事件被曝光，中國記者網(wǎng)公告欄《關(guān)于〈消費日報〉持記者證人員名單的公示》稱：“經(jīng)初步核實，消費日報社通過報送虛假材料，違規(guī)為企業(yè)人員袁仁國申領(lǐng)新聞記者證，并連續(xù)多年違規(guī)為其辦理年檢手續(xù)，袁仁國記者證被吊銷。”
　　除了擁有記者證，袁仁國在“2012年經(jīng)銷商大會”上發(fā)布的言論引發(fā)爭議。袁仁國當(dāng)時說，“每個經(jīng)銷商回去以后必須要開微博，每天必須要在微博上宣傳茅臺，對于在網(wǎng)絡(luò)上攻擊茅臺的聲音要反擊，撥亂反正，以正視聽。”在業(yè)內(nèi)人士看來，茅臺這是在公開挑釁媒體。

　　李寧為“李寧”回歸
　　對于“體操王子”李寧來說，2012年正是李寧公司創(chuàng)建以來最黑暗的一年。從2008年北京奧運的飛躍，到2012年倫敦奧運重重摔落在地，4年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%，而高企的庫存帶來的隱患卻開始顯現(xiàn)。2012年7月5日，李寧公司傳出人事動蕩的消息，此前一直淡出公司具體業(yè)務(wù)的體操王子李寧，宣布回歸參與管理，原CEO張志勇則宣布卸任，公司股價隨即沖高。
　　回歸后，李寧對外公布了調(diào)整戰(zhàn)略，關(guān)閉了1200家低效門店，經(jīng)銷商被削減為52家。按照李寧的打算，未來兩三年大幅度增加籃球品類的銷售份額和比重。為此，李寧公司以為期10年總價1億美元的報酬簽約NBA超級球星邁阿密熱火的德維恩·韋德。此外，李寧重入地產(chǎn)業(yè)務(wù)，與非凡中國再續(xù)“前緣”。

　　孫伊萍為蒙牛“更衣”
　　蒙牛集團因在2011年底爆發(fā)M1黃曲霉毒素事件后，公眾形象一落千丈。2012年4月，隨著時任蒙牛總裁楊文俊的辭職，原中糧地產(chǎn)副總經(jīng)理孫伊萍的接任，蒙牛正式進入“中糧時代”。孫伊萍接手之后，一改蒙牛往日作風(fēng)，媒體的曝光度大幅增加，更于同年10月正式更改已經(jīng)沿用了13年的包裝。食品工程專業(yè)科班出身的孫伊萍開始從各方面重塑這個公司，從企業(yè)文化到品牌形象，再到質(zhì)量管理體系，都在發(fā)生著變化。其中比較搶眼的是與愛氏晨曦進一步合作以及2012年9月底開始更換之前已沿用了13年的包裝。在業(yè)內(nèi)人士看來，蒙牛這個以往不按牌理出牌并且略顯封閉的公司，在孫伊萍主導(dǎo)下，已經(jīng)悄然有了改變，“蒙牛現(xiàn)在似乎沒以前那么咄咄逼人了”。

　　張?zhí)m棄中國國籍
　　自從兒媳婦大S過了門，身為俏江南集團創(chuàng)始人的婆婆張?zhí)m便經(jīng)常置身于鎂光燈下。人紅是非多，一直高調(diào)宣揚愛國論的張?zhí)m在2012年11月被曝出已悄然更換國籍，引發(fā)輿論漩渦。自稱了解內(nèi)情的知名時評人石述思（微博）在新浪微博上稱，張?zhí)m的移民去向是一個加勒比島國。
　　其實，從引入風(fēng)投沖刺上市、A股上市受阻馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所到去年更改國籍，張?zhí)m這幾年一直在做著一件事——推動俏江南上市。如今，張?zhí)m雖然背負罵名，但企業(yè)獲得了應(yīng)有的回報，俏江南終于通過港交所的聆訊。業(yè)界認為，張?zhí)m是普遍遭遇融資難問題的民營企業(yè)家的縮影，如果從這個角度看，張?zhí)m轉(zhuǎn)換國籍以換取企業(yè)上市融資的機會，就顯得沒有那么尖銳

　　鐘彬嫻被賄賂門絆倒
　　2012年最苦悶的快消行業(yè)大佬，要數(shù)雅芳前ＣＥＯ鐘彬嫻。鐘彬嫻2012年拒絕了科蒂公司107億美元收購的提議（雅芳在2004年的市值是210億美元，如今約為60億美元）。與此同時，雅芳陷入了空前的賄賂丑聞，截至2012年，雅芳在這件丑聞上的法律調(diào)查花費已經(jīng)達到3億美元。深陷賄賂門困擾的雅芳，在抵御經(jīng)濟危機方面表現(xiàn)也很糟糕。資料顯示，2012年第二季度雅芳凈利潤大幅下滑70%。據(jù)了解，鐘彬嫻是雅芳公司百年歷史上第一位華裔女性CEO，于1999年臨危受命出任雅芳CEO。不可否認，鐘彬嫻當(dāng)年一系列的舉措令雅芳快速走出了低谷，在她繼任還不到一年的時間里，雅芳股價即快速回升32%。但投資者并未因為鐘彬嫻之前的功勞而容忍鐘彬嫻近年來在公司運營方面的失誤。

　　魏應(yīng)洲導(dǎo)演“蛇吞象”
　　估計很多人對一手締造“康師傅”品牌的魏應(yīng)洲比較陌生，在他的力主之下，康師傅在2012年完成了對百事可樂在華業(yè)務(wù)的收購。2011年康師傅業(yè)績首度遭遇瓶頸，營業(yè)收入增長率下降到17%，而在此之前該公司連續(xù)六年增長近30%，飲料業(yè)務(wù)利潤下降40%左右，方便面業(yè)務(wù)也遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。在這種不利的局面下，康師傅選擇“逆市擴張”，買下了百事在中國的20座裝瓶廠，同時直接擁有百事旗下品牌的營銷與經(jīng)營權(quán)，而百事則持有康師傅飲料5%的股權(quán)，當(dāng)初兩者合作方案剛一出臺，就招致大量的非議，甚至還有原百事可樂員工的抵觸，但是在魏應(yīng)洲的力主之下，康師傅還是在2012年完成了該項并購。在業(yè)內(nèi)大部分人看來，這是一場豪賭。