身陷裁員傳聞風波
　　日前，國內多家媒體披露，雅芳陷入關閉國內分公司和裁員傳聞。京華時報記者胡笑紅證實，根據美國證券交易委員會披露的文件，雅芳全球董事會于近期通過了裁員和關閉一些全球設施的決議。中國經營報記者宋文明也證實，據行業人士透露，自1月1日起，雅芳中國陸續關閉了廣東、福建、河南等多個地區的分公司，未來僅在每個省、直轄市和自治區保留省會城市一家分公司，并涉及裁員100至200人。
　　面對裁員、關閉中國分公司的質疑聲，雅芳卻玩起了“太極”。雅芳公關部向本報文字性回復顯示，為了發展零售業務，從2012年下半年起，雅芳中國已采取了許多有效措施。雅芳公關部杜婧女士也告訴本報記者，為了進一步支持核心業務，以及適應不斷變化的經營環境和業務需求，公司決定相應的對組織架構設置進行戰略調整，提供更專業、更高效的服務來支持雅芳合作伙伴拓展零售業務。

　　混合營銷模式夾縫求生
　　事實上，在中國市場第一家拿到直銷牌照的雅芳曾主打“直銷”牌，一度做得風生水起。
　　“自1995年雅芳進入江西市場以后，靠的就是直銷模式，眾多員工將雅芳系列產品推至千家萬戶，傳言不少大中專院校畢業的學子成為雅芳直銷主力。”雅芳江西分公司原員工阿霞（化名）透露。
　　2006年，雅芳實行“直銷+零售”混合營銷模式。而這種混合營銷模式的運行，則讓零售門店與直銷人員的矛盾日益突出。
　　阿霞說，為將市場推廣起來，雅芳零售門店劃定了銷售區域，嚴禁直銷人員入內。而直銷人員為發展業務，屢屢闖進零售門店劃定的“雷區”，爭執也就此拉開。“最終，雙方以價格戰對壘。結果很明顯，大家都沒有發展起來。”

　　低價策略成發展“死穴”
　　銷售模式調整，讓雅芳身陷混合渠道的求生夾縫。而化妝品領域多元化品牌的崛起，以及各種化妝品營銷模式的創新，讓雅芳更遭遇“重創”。
　　省城一家大型購物商城的相關負責人說，6年前，在各大商場化妝品專柜，均鋪設了雅芳系列產品。如今，卻鮮有該類產品。“或許是雅芳系列產品的價位偏中低檔，很難與高價位的國外、國內一線化妝品競爭。”受訪的商城負責人分析。
　　相關見諸報端資料顯示，在化妝品直銷領域，雅芳似乎是最喜歡打折的，低價策略也曾是他們屢屢獲得成功的前提。“然而，隨著國內經濟的崛起，中高檔化妝品市場的火爆，逐漸打敗了中低檔的化妝品。”某化妝品駐南昌辦事處的李姓負責人認為，這是化妝品行業發展的必然結果。

　　省內百余家零售門店僅剩六成
　　數據顯示，2003年，雅芳在國內零售門店數量最多時，曾突破1萬家。如今，據行業人士分析，其銷售網點數量應在5000家左右。
　　“轉型已在必然。”雅芳江西分公司相關人士告訴記者，雅芳零售門店在江西省最鼎盛時達到百余家，而今僅有六成在運營，南昌只有十余家零售門店在營業。
　　一家國外大品牌化妝品江西分公司的運營經理告訴記者，隨著消費者的收入增加和可用于非生活必需品的可支配收入比例增多，化妝品行業早已今非昔比，歐萊雅、資生堂、LVMH、雅詩蘭黛、寶潔等大品牌已占據行業大半江山。

　　同行延用直銷模式仍保持高速增長
　　與雅芳的直銷+零售混合營銷模式的舉棋不定相比，玫琳凱化妝品一直力推直銷模式。“在江西范圍內，我們就是采用直銷+授權經銷商的模式。這種模式，能全方位推廣玫琳凱。”玫琳凱化妝品江西分公司城市經理楊君稱，玫琳凱的經濟綜合指數在全國的直銷領域可排名前五。
　　有專家分析稱，與雅芳類似的行業，安利、玫琳凱等都保持著高速的增長。其中，安利2011年時在大中華區的銷售額達到32億美元，占其全球銷售額的1/3。

　　轉變營銷模式或迫于企業發展壓力
　　從主打直銷至如今重點發展零售，數年內，雅芳幾易經營模式。
　　江西財經大學市場營銷系主任陸淳鴻教授認為，雅芳數次轉變經營模式，對其品牌的穩定性肯定有影響。“企業是有發展壓力的，當原有模式達不到企業發展壓力要求時，就有必要轉變發展模式，雅芳轉變模式應該是根據企業本身的發展壓力來確定的。”
　　“直銷的競爭很激烈，它最大的缺點就是成本高。雅芳前幾年的直銷很成功，已經幫它取得了一定的知名度，這個時候改做零售，成本可以說是降低了，不排除雅芳基于這一點而選擇加強零售。”江西師范大學財政金融學院張曉盈教授分析稱。