2005年8月1日，康寶萊有限公司（NYSE: HLF）在洛杉磯宣布第二季度凈銷售額達到了創紀錄的3.847億美元(零售額為7.694億美元)，比2004年同期增長了18.7%.此外，新經銷商主管數量與2004年第二季度相比增長了13.9%。

    公司高層的總裁團隊在2005年第二季度增加了797名成員，比2004年第二季度增長了9.6%。公司在美洲、亞太及歐洲各地區的凈銷售額增長比例分別達到了43.7%,13.6% 3.3%。而在日本的凈銷售額與2004年第二季度相比下降了6.3%。公司首席執行官張邁克（Michael O. Johnson）說，“我們相信第二季度的成果反映了我們實施戰略主動所取得的積極效果。對于我們的核心市場的前景，我們深受鼓舞。”

　　財務表現

　　第二季度截至2005年6月30日。康寶萊公司宣布其凈收入為2280萬美元，攤薄后為每股0.32美元。2004年同期公司凈收入為1210萬美元，攤薄后每股為0.22美元。如果不考慮在2005年第二季度將公司的中國子公司進行搬移所涉及的非現金稅收的550萬美元的影響，公司第二季度的凈收入達到了2830萬美元，增長了133.9%。

　　2005年6月30日之前的6個月，公司報告其凈收入為3610萬美元，或為攤薄后每股0.50美元，與2004年同期的1160萬美元及攤薄后每股為0.21美元相比增長了210.7%。除去2005年和2004年第一季度資本結構調整花費的1420萬美元和1540萬美元的影響以及在2005年第二季度在全球公司框架下將公司的中國子公司進行搬移所涉及的非現金稅收的550萬美元的影響，公司的凈收入在這6個月期間達到了5580萬美元，增長了106.7%

　　2005年第二季度強勢表現

　　康寶萊在佐治亞州的亞特蘭大舉辦了第25屆周年大會，由此拉開了第二季度的帷幕。次此大會吸引了全球超過3萬5千位的獨立經銷商。公司在會上推出了兩個新的產品LiftoffTM 和 NouriFusionTM 。公司總裁兼首席運營官彭閣瑞（Greg Probert）說，“LiftoffTM 代表了我們進入了高速增長的能量飲料的市場，這為我們的經銷商提供了一種為吸引更為年輕的經銷商加入而設計的產品。 這是我們經銷商戰略的基本組成部分。”

　　隨著康寶萊在其60個市場中的23個同時推出NouriFusionTM 個人護理系列產品，該系列成為了公司歷史上推出的最大的系列產品。這個新的皮膚護理產品系列包含了各含量的維他命A, C和E。這些維他命明顯對于皮膚有積極的效果，既可當作抗氧化劑又可作為保濕成分。該系列內的獨立產品包含了多種含量的植物性藥材以獲取額外的護膚效果。公司在第二季度于主要市場相繼推出其體重控制計劃產品ShapeWorksTM 以及基于氧化一氮的產品NiteworksTM

　　在五月份，康寶萊將其運營規模擴大到了第60個地域市場即匈牙利。這是其進入新市場的戰略之一。“我們將繼續評估新的區域，擴大在那里的規模。通過戰略性地進入新市場并將重點繼續保持在更深入地挖掘現有市場，將最好的方案全球化以及加強我們的區域管理我們可以開發符合當地市場需要的產品，”彭閣瑞（Greg Probert）說。

　　公司在該季度加強了其品牌戰略。康寶萊在五月被指定為Nautica馬利布三項全能運動會和倫敦三項全能運動會的官方營養品贊助商。在六月份，公司與AVP職業沙灘排球巡回賽達成協議，至2007年該公司的新產品Liftoff?都將被作為該巡回賽的官方能量飲料。“這些基本的措施增強了Liftoff?和康寶萊公司品牌的健康形象，提高了消費者的意識，并為我們的經銷商提供了招收新經銷商和零售我們產品的場地，”張邁克（Michael O. Johnson）說。為了進一步支持其全球品牌戰略，公司推出了康寶萊之隊服裝系列，其中包括供經銷商和雇員參加在全球的健康，保健和社區服務活動時所穿的品牌衣著。

　　在第二季度期間，該公司資本支出為840萬美元，主要都是與正在推出中的甲骨文程序﹑網絡應用程序開發﹑其東京辦公室的遷址和上海辦公室的擴張相關的投資支出。另外，公司在該季度預付了其2億美元銀行定期貸款中的3500萬美元。

　　地區表現

　　美洲地區在第二季度的凈銷售額為1.668億美元(零售額約為3.336億美元)，與2004年同期相比增長了43.7%。排除貨幣波動因素，凈銷售額增長了37.7%。這一業績是由墨西哥﹑巴西和美國持續強勁的銷售增長所推動的，其增加幅度與2004年第二季度相比分別為127.0%﹑72.0%和12.8%。與2004年第二季度同期相比，業務主任總數增長了23.4%。本年度截至6月底，美洲地區凈銷售額與2004年同期相比增長了35.2%，達到3.074億美元(零售額約為6.148億美元)。排除貨幣波動因素，凈銷售額增長了31.6%。

　　歐洲地區在第二季度的凈銷售額為1.418億美元(零售額約為2.836億美元)，與2004年同期相比增長了3.3%。排除貨幣波動因素，凈銷售額減少了3.0%。這一結果是由于2004年第二季度期間結束的一個億萬美元挑戰的活動所形成的對比上的難度而造成的。該地區主要市場中的兩個即德國和荷蘭的凈銷售額分別下降了22.6%和11.7%。這也部分沖銷了其他諸如西班牙和法國市場的增長。這兩地區增長幅度與2004年同期相比分別提升了38.1%和53.7%。與2004年第二季度同期相比，該地區業務主任總數下降了6.3%。本年度截至6月底，該地區凈銷售額與2004年同期相比增長了4.5%，達到2.864億美元(零售額約為5.728億美元)。排除貨幣波動因素，凈銷售額下降了3.9%。

　　亞太地區在第二季度的凈銷售額為5580萬美元(零售額約為11160億美元)。由于韓國和臺灣分別取得33.6%與11.7%的強勁銷售增長，使得該地區凈銷售額與2004年同期相比增長了13.6%。排除貨幣波動因素，凈銷售額增長了6.9%。與2004年第二季度同期相比，該地區業務主任總數增長了16.9%。本年度截至6月底，亞太地區凈銷售額與2004年同期相比增長了21.5%，達到1.158億美元(零售額約為2.316億美元)。排除貨幣波動因素，凈銷售額增長了15.1%。

　　日本在第二季度的凈銷售額為2020萬美元(零售額約為4040億美元)，與2004年同期相比下降了6.3%。該季度為本地區連續第三個凈銷售額下降速度放慢的季度。排除貨幣波動因素，凈銷售額下降了8.1%。與2004年第二季度同期相比，該地區業務主任總數下降了26.7%。本年度截至6月底，該地區凈銷售額與2004年同期相比減少了8.5%，為4710萬美元(零售額約為9420億美元)。排除貨幣波動因素，凈銷售額下降了10.6%。

　　2005主要策略

　　康寶萊將繼續實施并投資于其五個主要戰略即經銷商﹑消費者﹑產品﹑中國推廣和基礎設施方面。這些主要方面的投資計劃是根據管理層的展望而進展的。八月前期，該公司準備推出其BizWorks網上商務工具來幫助其經銷商。該工具可為他們提供網上溝通平臺來支持他們的業務。公司也準備在第四季度對其直接面對客戶的平臺進行測試并在2006年上半年在美國推出該平臺。這個平臺將使消費者能便捷地直接從公司購買產品并能維護經銷商與其客戶之間現有的關系，同時還可以使得經銷商均衡公司的基礎結構。此外，該平臺可以使經銷商將重點更多地放在征募和獲取零售機會上。在中國市場，康寶萊將繼續通過對設備和基礎設施的投資，雇傭主要管理人員和推廣新產品以支持在這一前景光明的市場的發展。

　　每股收益愿景

　　2005年第三季度攤薄后每股收益將在0.31美元和0,33美元范圍之間。這顯示了康寶萊各地主要市場的持續強勁銷售增長。公司正在提高其全年攤薄后每股收益愿景到1.45美元至1.50美元之間。這不包括與其2005年第一季度間9.5%票據的彌補性收入相關的稅前費用1420萬美元和在2005年第二季度間涉及其中國子公司的非現金稅收的550萬美元。