根據經濟日報聯手京東發布數據顯示，2023年一季度對比2021年一季度，營養保健品的直播帶貨訂單量增長超80%。5月31日晚8點，京東健康618揭幕僅一小時，營養保健品類成交額便破億。無論是直播帶貨或是電商渠道，都為營養保健類產品提供了強大消費的新增量，也是時下經濟的熱點。

　　隨著技術的發展，數字化平臺和工具為營養保健品品牌提供了更廣泛的銷售渠道和更有效的管理手段，倒逼企業加碼線上平臺，深化數字化轉型。

　　618揭幕一天之內，北京同仁堂干燕窩成交額同比增長12倍。同樣作為老牌中醫藥民族企業的東阿阿膠，近些年也在深化品牌和渠道的道路上顯示出了成果。五月中旬，東阿阿膠召開了2023合作伙伴大會，分享了品牌與市場賦能策略、渠道策略，就藥品、健康消費品兩大核心賽道深化產業布局，與合作伙伴達成共識。

品牌和渠道的多元化合作體拉動新增長

　　傳承與創新是東阿主動融入新時代新發展格局的重要方式，東阿膠作為一個有著3000年歷史的傳統瑰寶，敢于領銜創新，是有著自己從戰略制定到業務布局的完整規劃的，尤其是在健康消費品板塊，并通過多元化的合作方式，展示出了效果。

　　在品牌端，東阿阿膠堅持打造金牌產品，做品牌的生意，用品牌拓品類，助推品類升級。構建“品牌+學術+動銷”三環驅動模式，啟動復方阿膠漿大品種戰略；實施桃花姬代言人營銷，推動區域品牌向全國性品牌邁進；品牌持續“喚醒”與“煥新”，與奈雪的茶聯名推出阿膠奶茶，持續深化與年輕人群的共情，實現了品牌拉新，夯實了品牌壁壘。

　　在市場與品牌賦能策略方面，未來東阿阿膠謀定增量，堅定品牌投資，從品牌共建到多維度資源共享與模式共創，推動品牌共建升維，積極連接消費新需求，高質量推進藥品和健康消費品同頻共振、融合發展。

　　最主要是在渠道端，東阿阿膠以“四個重塑”為抓手，緊緊圍繞“保基本、差異化、穩增長、守底線”推進各項工作開展，啟動春雷戰、動銷戰、客情戰、純銷戰、分銷戰、攻堅戰六大戰役，“春雷行動”“贏春行動”，重塑市場生態、重塑渠道信心，穩定了產品行業地位；切實落地品牌喚醒和品牌煥新。

　　用東阿健康消費品為年輕人定制養生文化

　　東阿阿膠股份有限公司黨委書記、總裁程杰說過：“品牌打造上，東阿不做老態龍鐘的品牌，而要做年輕的、時尚的、潮流的國潮品牌，這是企業的價值重塑。”

　　用健康消費品為年輕人定制養生文化，也正是在這樣的價值重塑理念基礎上，才誕生了“深化藥品和健康消費品雙輪驅動”這樣的業務重塑的要求。東阿集團要求在2023年深度踐行四個重塑：價值重塑、業務重塑、組織重塑、精神重塑。2023一季度業績顯示，營收約為10.69億元，同比增加20.06%，打開了新的局面。

　　用好直銷業態，走好雙輪驅動

　　當下，健康消費品是行業新藍海。2023年東阿阿膠圍繞“增長”與“效率”兩大核心主題，鞏固核心優勢，提升組織能力，初步構建“藥品+健康消費品”雙輪驅動增長模式，鎖定確定的增長，發現可能的增長，持續培育未來的增長。

　　在健康消費品運營方面，東阿阿膠確定了清晰的業務方向，目標便是拓展健康消費品的增量。談及直銷板塊，程杰說道：“東阿的健康消費品在年輕人‘阿膠+、+阿膠’的養生文化的引領下孕育而生，包括直銷這個業態，如何用好直銷牌照，走好雙輪驅動道路，重塑組織結構，構建新時代高效、敏捷的渠道，以品質立信，為行業立范，為生命立命，為民族立懷，做好中醫藥文化傳統創新的引領作用。”

　　直播、電商等方式作為消費的新業態、新模式，對助力我國經濟高質量發展具有重要的意義。

　　企業也都在加速數字技術的創新應用，尤其是在新業態及其上下游產業鏈的深度應用，實現精準化營銷和個性化服務，滿足新消費需求，從而最終拉動新的增長。