4月2日，健康中國行動推進委員會辦公室頒布《健康中國行動2022年工作要點》。

　　今年是健康中國行動的第四年。

　　2019年6月，國務院專設的議事協調機構——健康中國行動推進委員會，印發了《健康中國行動（2019—2030年）》，提出在未來12年，將圍繞疾病預防和健康促進兩大核心，開展15個重大專項行動。

　　15個專項行動包括：健康知識普及、合理膳食、全民健身、控煙、心理健康促進、健康環境促進、婦幼健康促進行動、中小學健康促進、職業健康促進、老年健康促進、心腦血管疾病防治、癌癥防治、慢性呼吸系統疾病防治行動、糖尿病防治行動、傳染病及地方防控行動。

　　這15個專項行動，在推進的過程中，每階段重點不同。

　　2020年工作重點涵蓋：健康知識科普、合理膳食、全民健身、中醫藥宣傳、兒童健康管理。

　　2021年工作重點涵蓋：健康知識科普、營養科普宣傳、中醫藥文化傳播、家庭健康活動等。

　　最新頒布的《健康中國行動2022年》工作重點，涵蓋：

　　舉辦并鼓勵地方開展健康科普作品征集大賽、兒童青少年預防近視健康教育、健康中國行等品牌活動，完成“健康知識進萬家”試點工作。

　　實施老年健康素養促進項目，開展老年失能預防干預、老年心理關愛、老年口腔健康、老年營養改善行動，開展醫養結合示范創建活動。

　　強化兒童眼保健，開展人員培訓和技術指導，推進《0-6歲兒童眼保健和視力檢查服務規范（試行）》落實。開展中醫適宜技術防控兒童青少年近視試點工作。

　　制訂《加速消除宮頸癌行動計劃》，推進宮頸癌綜合防治。

　　持續深入開展職業病危害專項治理，推進健康企業建設，開展爭做“職業健康達人”活動。

　　組織開展“中醫藥文化傳播 我們在行動”系列活動，舉辦群眾性中醫藥文化活動，建設中醫藥健康文化知識角。

　　《工作要點》的印發，證明在方向上依然是國家級的戰略，國家從戰略層面高度重視全民健康，大健康產業前景廣闊。

　　企業應吃透《要點》的精神，結合自身定位和資源優勢做出調整，使之符合國家大健康產業的規劃方向，充分利用好政策紅利，開拓發展新局。

　　那么落地到企業戰略布局、產品規劃、營銷活動等方面，又有何影響？

　　帶著問題，我們請教了和治友德、金日、九極、綠之韻、雙迪、太陽神六家企業相關負責人。他們結合所自身所在企業的過往活動，以及“健康中國2022年”的建設方案，給出了企業的規劃和行動，一起來看看吧。

　　按企業首字拼音排序：

　　和治友德2016正式運作中國市場，積極響應國家號召和戰略，六年來，一直持續開展“和千城、熱萬家”等系列活動。

　　工作對象以個人或家庭為單位，普及導致現代人亞健康狀態的諸多原因，有的放矢、對癥施治，用淺顯易懂的講解方式讓參與者掌握簡單有效的保健方式和預防手段，用正確科學的飲食和行為方式維護自身和家人的健康狀態。

和治友德副董事長鮮勝受邀參加博鰲亞洲論壇

　　在會上為大健康產業發聲，傳遞健康養生文化

　　和治友德會繼續舉辦“健康瘦、萬人行”的體重管理項目，宣講科學的減重觀念和方法，正確的飲食搭配同時提供優質的代餐產品，讓參與者體驗健康快樂的減重。

　　此外，公司的三大養生理念融合了中醫學、西方醫學和營養學等眾多學科，可以更加有效地為不同需求的人群提供幫助和服務，由一群具備相關專業的培訓講師通過線上直播和線下沙龍的形式普及保健知識。

　　例如：四季養生、科學睡眠、食品安全、情緒管理、皮膚護理、中醫經絡保健、藥膳搭配等多種課程內容滿足消費者多元化的保健訴求。

　　金日的整體戰略布局就是聚焦大健康產業，充分發揮自身在醫藥、保健品、日化以及食品領域累積起來的優勢。

　　具體來說，會進一步強化優勢產品的宣傳，擴大市場份額；另一方面，根據政策導向，專注于科研的投入和成果孵化，不斷推出新品。

　　“為千家萬戶構筑健康防線”是企業的使命，為此，金日提出了“全息健康”理論。健康是全方位的，需要365度，24小時的關照。金日除了定期線上的健康知識宣講，還有線下的各種健康主題沙龍，與用戶一起共建健康人生、健康家庭、健康中國。

　　金日制藥主辦的“HPV與女性健康公益講壇”線上直播課堂

　　此外，公司從健康飲水、營養補充、身體調理、女性健康、中醫養生等方面做了大量的宣傳和培訓。每年都會舉辦“海峽兩岸大健康產業與共享經濟發展論壇”，邀請兩岸三地的專家、學者現場論道，讓更多人了解健康知識，使用健康產品，收獲健康人生。

　　至今為止，大多數健康產品企業多倚重產品線，背靠營銷造勢，舉著健康產業的旗幟開展業務，是自下而上的做法；發展到一定基礎以后，改弦易轍就非常困難。

　　如果借由健康中國戰略，從企業發展的戰略方面校正甚至重新定位，借力每階段的文件頒布，扣準國家關于健康戰略推進的每個脈搏，那就有機會發展成為既具有前瞻性又具備發展性的行業明星企業。

　　戰略布局產品規劃和營銷活動方面既要具有理論指導性，高舉旗幟不變；又要有清晰明確的發展戰略，針對企業的不同類型（全面覆蓋型(老年健康、中年職業健康、少兒健康)或是專注突破型），來明確發展戰略。

　　1?

　　產品規劃

　　根據企業自身發展的歷史結合在一起，內資企業多半偏重于中老年、中醫藥，外資企業多半用健康理念全覆蓋；但是內資企業在借力中醫藥中草藥方面有歷史優勢，外資企業多用草本概念切入。

　　2?

　　營銷活動

　　注重培訓和線下小型活動的結合開展應該是未來的重點，企業IP要超越企業主本身。

　　簡單說：布局要清晰接地氣，產品要考慮歷史和尊重未來，營銷專注于企業本身的對健康戰略趨勢化的貼近。

　　對于一家深耕大健康領域近20年之久的企業而言，在國家大環境、政策監管環境、經濟背景、行業發展環境不斷變化的情況下，順勢而為、謀求創新是必須要做到的一個戰略調整。

　　特別是在企業品牌之間的競爭日漸激烈的當下，想要脫穎而出受到消費者的鐘愛，產品是基礎和保證。

　　未來，綠之韻集團將會：

　　1?

　　堅持三大戰略

　　繼續堅持“大品牌+大健康+大金融”三大戰略，對集團大健康產業集群進行進一步的優化升級，更加注重年輕化的健康產品線；

　　2?

　　融入“新零售”商業邏輯

　　繼續精耕細作產學研合作，強化產品差異化競爭力，在產品規劃和營銷活動中全新融入“新零售”商業邏輯，構筑好“產品”和“服務”兩個制高點；

　　3?

　　堅持兩大理念

　　繼續堅持以“產品”為導向、以“大健康”為核心的理念，全力打造大健康高質量發展全產業鏈和健康管理與品質生活的標簽性產業。

　　2022年，受疫情影響，企業也在嘗試依托穩定的在線直播平臺，集結綠之韻國際商學院優秀的線下師資，通過線上授課等形式，對時間或空間受限的市場經銷商打造了健康知識普及、中醫藥知識宣傳、產品服務、科技研發、團隊建設、品牌推廣、規劃指引等一系列精彩的“云課堂（線上平臺）”知識教程。

綠之韻“健康中國·綠跑大型線上公益計劃”

　　同時，今年將通過線上挑戰方式，在全國市場舉辦“健康中國·綠跑大型線上公益計劃”，攜手完賽選手，助力鄉村振興。

　　雙迪很早就確立了DNA雙螺旋發展戰略，始終專注于通過核苷酸、富氫、基因檢測三大核心技術服務健康產業，文件的頒布是對企業二十多年來選項和實踐成果的一次檢驗，更加激發了我們優化升級戰略布局、產品規劃、營銷模式的動力。

雙迪生物谷的雙螺旋雕塑

　　是根據DNA雙螺旋基礎形態進行的創作

　　如果把雙迪的三大核心技術延伸到健康中國行動2022年工作要點，我們認為有很多事情可做：

　　1?

　　營養改善

　　正在與國內知名高校進行核酸營養研究與應用的試驗，將來可以轉化為不同年齡段的科技成果惠及于民；

　　2?

　　重點人群職業健康素養監測和提升

　　與遼寧省總工會已經在開展合作，通過數字技術搭建線上平臺，為職業病防治提供健康管理服務；

　　3?

　　推進宮頸癌綜合防治

　　依托自有基因檢測平臺和技術，推出個性化基因檢測產品和服務，已經成功運用到實踐中，甚至直接為醫療機構提供服務；

　　4?

　　強化眼保健、開展培訓和技術指導

　　利用企業平臺優勢和專家優勢，面向社會提供專業資質培訓和考試認證服務，打造健康從業人員和專業技術人才的孵化搖籃。

　　這是一份指引型的文件，對太陽神而言：

　　1?

　　產品規劃

　　依據國家聚焦的要點和企業產品規劃，針對性的開發或引進產品，借助政策紅利，配合國家戰略的落地，推進企業發展；

　　2?

　　戰略布局與營銷活動

　　更添信心，因為這些年，我們所能做的，基本上與國家要點都比較相符。

　　比如我們針對健康科普的“養生文化萬里行”，針對青少年心理甲亢的“明了課堂”，針對健康社區推出的“智慧社區店”，針對現代養生科普性的“養生大講堂”類線上課程/直播、“每周一穴”、“天天養生”的推文欄目等等。

太陽神養生行動萬里行

　　受疫情影響，我們大多用的方式是線上。所以，針對公益性、社會化、科普性的欄目和活動，針對經銷商養生專業知識與技能的培訓，我們都在持續開展。

　　針對項目式的活動，我們也在不斷探索，比如，最近我們就在籌備一個關于體重管理的項目，以社群化的方式，全程體驗式參與帶動。

　　如果疫情改善，我們對線下的養生科普類活動，例如“養生文化萬里行”等活動，也將啟動。

　　太陽神這些年大健康的事項，除了對產品品質一貫的嚴苛外，主要推進的有：養生內容的標準化、規范化，推廣渠道與服務平臺的數字化、智能化，推廣方式的體驗式、生活化。

　　PS：

　　時光飛逝如箭，轉眼5月已過10天。

　　4月發生的大事還歷歷在目。

　　復盤4月，除了本文內容，還有三大重點，與你分享： 1、疫情對行業的沖擊調研30家企業，12家調低業績目標；68%創業者仍抱有信心，47%能完成預期目標。 2、2022全球直銷百強榜，給中國直銷的警示與啟示前4強業績超越中國直銷總業績；2021可上榜中國企業約10家。

　　3、TST涉傳啟示經營模式涉傳、涉及資產轉移、未最終定性、微商直銷化監管趨嚴。 當然，這僅僅是本期內參的部分精華。 內參全文約有5000字，還包括4月產品分析、優秀品牌案例分析、重點動態回顧等版塊等你解鎖。 意猶未盡？