2022年初，國務院正式印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》提出，到2025年，我國數字經濟邁向全面擴展期，數字經濟核心產業增加值占國內生產總值比重達到10％。到2035年，我國數字經濟將邁向繁榮成熟期。

　　對此，永倍達深知“數字化”的重要性，從最初的模式設計開始，傾力打造的萬企聯盟和永倍達商城體驗店，旨在“推進商產融合，助力產業數字化轉型”。

　　“如今，很多中小企業普遍存在規模小、實力弱、資金不足等現象，導致企業無法均衡全面發展。對此，永倍達獨創‘長板效應，萬企聯盟’方式。”永倍達相關運營人員提到：“將每家企業都看作是一支獨立的木桶，每支木桶都擁有一塊優勢長板，永倍達匯聚眾多小微企業長板，并將自擁‘百萬私域流量’長板優勢與眾企共享，形成一個穩定堅固的木桶，用俗話講就是：“有錢的出錢，有力的出力”，將每家企業最擅長的一面匯聚在一起，有渠道優勢的就開拓市場，有資金優勢就提供保障，有營銷優勢的就宣傳推廣，眾人添柴，火焰齊高、打造真正的萬企聯盟、實現共贏發展。”

　　那么，“長板效應 萬企聯盟”的方式又有何優勢呢？據悉，這種方式既嚴選供應商資質，嚴把產品質量關，又與廣大中小微企業共建聯盟，還能給廣大消費者帶來更多的數量選擇和價格上的實惠，大大提升了消費者購物和消費的性價比，可謂是“一箭多雕”。

　　“永倍達準確的避開‘木桶原理’，利用‘長板效應’發揮自身優勢的典型。首先，必須承認的是，木桶理論確實是非常有道理的。很多時候，一件事能不能成，往往就看你有沒有短板，短板到底有多短，如果很短的話，那基本就成不了。”業內人士分析稱：“因此，木桶效應來警示并提醒人們，要努力補短，哪方面有缺陷和不足，就要盡早、盡快地提升起來。但長板效應則不同，永倍達把有限的精力與時間花在刀刃上，與其盲目地逼自己滿身才華，不如專注在某一領域，然后努力做到極致出色。”

　　此外，永倍達憑借平臺長板優勢，打通內循環，以觀念創新、模式創新、服務創新、交流創新、合作創新為重點，通過線上+線下的合作交流方式，積極發揮橋梁紐帶作用，幫助聯盟企業突破流量困局，降低流量成本，獲取流量增長，實現資源導入、信息共享、合作共贏，打造萬企聯盟矩陣，助力中國中小企業共同發展。