作為經濟日報的新聞工作者，十多年的職業生涯我一直關注中國企業的發展，近年來溫州集資頻繁發生，近日關注吳英案的同時，浙商之地企業立人集團又進入我們的視野！同行把吳英案，立人集團說成中國的傳銷，龐氏詐騙！我不太認同這一觀點，中國的民企融資溫州模式讓浙江的經濟走在中國的前沿。昨日閑暇無事，和朋友討論立人集團的時候，因為好友多次說到傳銷，直銷。讓我想到了武漢的瓜拿納集團董事長張華的曾經豪言用3年時間將瓜拿納打造成為中國直銷第一民族品牌，在5年時間內擠身中國直銷前5強。事實上，中國直銷業渴望英雄，但遺憾的是，張華注定要扮演一個悲劇英雄的角色。中國的直銷路在哪里，近日想采訪另一家本地民企直銷企業大連富饒國際，一個富有爭議的領軍人物孫景業。尚不知道什么原因，孫多次拒絕我的采訪。作為一個經濟新聞工作者，有責任去了解多難直銷行業。有責任通過媒體的力量呼吁減少直銷難民。

筆者無奈之下，我開始通過網絡查詢富饒的現在和過去，從對孫景業身邊熟悉的人進行采訪。一個孫過去的親信對我說；過去的富饒，孫景業一直都是扮演著“業務員”的角色，一份單一份單的接，從“大網頭”的招安到“專賣店”的鋪設。孫有著常人不能的溝通能力，無論什么時候都能煽情，這個是孫成功的原因，孫在大學的時候都可以變著花樣賺錢，你可以從富饒的一本書（富饒天下）看到，孫具備投機取巧的商人能力。

這位親信還指出了大連富饒一個核心的機密，“孫有3000-5000經銷商就高興得不得了。經銷商都沒賺到錢，這的確是事實，但請擦亮眼睛看清楚，孫的大連富饒盡管過去兵敗內蒙，但不可否認的是，富饒從此有了足夠的資金買房置地，大連富饒星海國際的房產和甘子山的廠房就是孫收刮過去5000家店主的昧著良心的錢。孫的價值6億的大樓對于經銷商來說，六個“億”是對創業者傷痛的回‘憶’，對直銷行業的詫‘異’，對一份事業終止的失‘意’。 孫從公開說；好想做直銷，可見孫對直銷的喜好到什么程度，直銷模式的巧取豪奪財富讓孫嘗到了甜頭，富饒堅持做直銷，卻在黎明前出事情，也是可想而知”。孫景業在撈足票子之后完全可以通過企業破產等方式合法洗白。而內蒙的事件對孫老說可謂是天意。

然而直銷在中國的國情讓孫景業心理狀態出現不同的南北2極，孫景業好喜愛直銷的聚財模式，但另一方面對直銷恐懼，2011年重新啟動直銷，孫在自己的微博號召別人加盟富饒做直銷，而對直銷商說富饒不是直銷，可謂天大的笑話。

2011年重新啟動直銷，孫高調進入而又謹慎操作，也表明孫的心理狀態的復雜，“木秀于林，風必摧之”，更何況孫景業的高調在很多企業總裁的眼中看來是有一些“過”了。事實在2011年，大連富饒國際開始調整基調，由高調逐漸低調起來。很多致電采訪的媒體，得到的回答都是：“目前公司的策略是低調運作，積極準備，不宜宣傳。” 更多的是“富饒不是在做直銷，是新消費模式。”然而富饒新消費模式多層次直銷的制度即使是傻子都知道，這個中國式的直銷與傳銷的變種，可笑的是，孫在2011年拿的獎狀都是直銷行業網站頒發的榮譽，中國最佳商業模式創新獎，君不知這些行業網站，傳媒公司頒發的獎狀有多少含金量。可憐了創業的直銷難民，這些獎狀成了富饒招搖入市的資本。孫不做直銷，卻拿直銷獎狀，孫景業弄了一次皇帝的新裝，而身邊的大臣因為經濟利益而視而不見，可憐的消費者都不知道如何死亡。
????

這位知情人分析，2011年來，孫又玩起了他的拿手把戲，發車大獎，這位知情人和我說，孫的大連富饒模式全國共排，是典型的讓先進入的人能發財，后進來的遭殃。典型的金字塔理論，這位知情人和我講解。這套制度27人分盤，只要27人滿了就可以拿車，而實際上開始從事富饒國際的人的確可以做到只要推薦2名就可以拿車原因在于孫的不可告人的策略，孫的營銷策略是對開始做的人會有特殊的政策，不滿27人都會發車，這無疑是一個誘惑，而孫景業超強的個人能力和感染力能啟動一些人跟隨，第一期發車根本不是問題。而孫的成本僅僅是拿出100萬的資金就可以發10輛車，而市場從此轟動，而一些能力不強的老頭老太因為孫景業的政策而不勞而獲，這個讓更多的人忘記了生意的規則，大量投單。這是大連富饒國際過去專賣店短短1年達到5千家的原因，也是2011年重新啟動而快速發展的原因。

也是因為這樣的炒作給富饒埋下崩盤的隱患，中國的直銷現狀，即使是安利，隆力奇，三生這樣正規的公司，開始從事直銷的人想在短期成交2位千元業績的伙伴都非常困難，因為直銷讓國人談銷色變，而富饒5萬元的大單對于老百姓不能不考慮風險。大連富饒國際的獎金制度模式注定后期無法發展，我們不難看出2012年富饒的業績下落，原因非常簡單，孫為了賺錢不得不調整政策，不可能在僅僅推薦2人就可以拿車，沒有了政策，作為富饒的經銷商根本無法完成2人的推銷。內蒙事件導火索再次點燃，2012年在2011年1年沒有賺錢的經銷商肯定會退單鬧事。近期從大連富饒國際請錢港基出馬可以看出，孫景業和過去的套路一樣， 細心的人可以發現，過去有姚則兵今日有的錢港基的加盟就是一個例證，孫景業還是和過去一樣的思考，錢港基是業界具名的跳騷，這個不能怪錢港基，因為他職業經理人，有奶就是娘！他期望這個財務神童有更好的方式給他規避風險。

??實際上我們可以從大連富饒國際把過去高調地拿牌轉變為了低調的團隊收編，變花樣的改變模式實際上是一種高低的不平衡，只要是細心的人都能覺察到了危機。?在孫景業管理下的大連富饒國際，公司管理與企業運營的流動人才是一茬茬的韭菜，熟了也割，不熟也割。鐵打的孫景業，流水做的兵。“況且，孫景業歷來的錯誤就是—用人不當！更為關鍵的是，他從來不知道自己用了很多不當的人。”可以說大連電視臺對富饒傳銷的質疑有一定的依據。大連電視臺的報道視頻： http://www.tudou.com/programs/view/YxCJsgyQOsk/

????“一個人犯錯誤不可怕，可怕的是他不知道自己在犯錯誤”！ 但中國直銷可能需要的不是堂·吉訶德，而是成吉思汗，誰能說清楚，飛蛾是撲火而死好，還是遠離火焰郁悶終老好。

中國直銷的本來現狀就是各家公司相互攻擊，人格損失，在這種互相利用、互相防范，各自為戰又互相干擾、以及為了搶、拉“線”必然出現的互相詆毀、攻擊，這種為了利益想盡辦法洗脫責任和處罰的做法，不演化成一場鬧劇和悲劇還會是什么呢？中國的直銷企業目前都在欺騙自己，直銷人也在自欺欺人：何況孫景業和傳銷大佬楊玉勇一樣的心態呢？

楊玉勇的傳銷經歷分為兩個階段:1994～1998年和1998～2005年。1998年，國家禁傳后，明知傳銷是條絕路的楊玉勇也想就此收手，但卻深陷傳銷巨大的利益誘惑而欲罷不能

孫景業在微博說；精彩！腐敗分子常把直銷人宰，可腐敗分子不這么看，我們不宰難道讓老外宰，但直銷人可不這么想，誰宰不是宰，難道非得讓操盤手宰！

微博地址： http://zhixiaoboke.com/sunjingye/page-2

從孫的微博來看，孫已經有了扭曲的靈魂。

以下是孫景業微博下面的一些留言。

匿名網友 說：孫景業欠員工的薪金，欠經銷商很多債務

現在大家要向國家有關部門聯合告他，欠薪這一條就夠他定罪的，他很多地方違反了勞動法，侵犯大家的權益太多了。要想重起市場先把以前的事做個交代吧。

匿名網友 說：若問前世事，今生受者是。若問后世事，今生作者是

要想重起市場先把以前的事做個交代吧。30多人開國際盤,少點.

匿名網友 說：騙子的騙術

從哪里招來的作品招搖過市！

匿名網友 說：還錢還錢還錢，你不要再來害人了。

錢越花越多，只不過是孫景業為建立自己財富亡國的手段。缺無法改變從事大連富饒國際傳銷的事實！

靠騙聚斂財富的，一切都是欺騙！

??? 中國目前想做直銷的中小企業確實面臨直銷管理經驗匱乏的問題，而有經驗的直銷領袖又缺乏勇氣在現時環境下承擔風險獨起的勇氣和自信！過分的孤芳自賞使他們不肯丟掉自我，所以一定要帶著隊伍和自己認可的行銷計劃游走尋找合作者和認為可以避風但又收巨豐的港灣；因為沒有找到真正的自我和根，又難以讓合作者變成另一個與己相同的“我”，而一再分手、尋找、再分手！

?如果一個企業的最后拍板者，是把自己獲得金錢的“快樂”建立在他人的“痛苦”之上，那么這個人的人性是值得眾人批判和聲討的，因為這是社會道德最基本的價值要求。

最后筆者只是想呼吁；新聞界的朋友拿起筆桿為合法的企業護航，我們不能為創業者規劃人生創業之路！但我們可以洞察陷井讓創業的人規避風險！同時呼吁有責任的職業經理人不要成為不法的商人幫兇！