又一家社交電商平臺被“群攻”了。

　　一串曝光的聊天記錄顯示，一家名為海粉寶寶的社交電商平臺被公開討債，大量維權者在微信群喊話平臺退錢，平臺不僅沒有正面回應，還在群內發(fā)表一些關于平臺“未來可期”的言論試圖平息此事，此舉更是引起眾怒。

　　曾經大受追捧的社交電商，以其天然的社交裂變、獲客成本低等優(yōu)勢，在眾人的擁躉下一時間取得了繁榮的發(fā)展。但在初期發(fā)展的過程中，行業(yè)亂象也隨之顯現，經過市場的大浪淘沙，一批又一批的社交電商企業(yè)開始暴雷，類似此次海粉寶寶被公然討債的現象已經見怪不怪。

　　那么，被“群起而攻之”的海粉寶寶究竟是個什么樣的平臺？其背后又有什么來頭？我們不妨一探究竟。

　　“自用省錢、分享賺錢，”海粉寶寶高調面世

　　公開資料顯示，海粉寶寶是一個創(chuàng)新模式的社交電商APP，旨在打造專注服務小微創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富平臺，賦能天下創(chuàng)業(yè)者，讓每個人都敢于實現自己的創(chuàng)業(yè)理想。

　　然而，這家于2019年12月15日召開了盛大的APP上線發(fā)布會之后，在經營上卻顯得異常低調，百度百科上關于海粉寶寶的信息寥寥無幾。

　　但為了讓自己的發(fā)展前景顯得更加光明一些，海粉寶寶在介紹中提到：這是一家基于CPS模式的創(chuàng)新型社交電商平臺，將顛覆以往傳統的社交電商。它秉承著“自用省錢、分享賺錢”的理念，一經發(fā)布，便受到了數以萬計的中小企業(yè)及消費者們的追捧，成為社交電商領域的新寵兒。與一般的社交電商平臺不同的是，海粉寶寶是一個旨在打造專注服務小微創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富平臺。其實，只要對社交電商頗有關注的人都能看出，“自用省錢、分享賺錢”幾乎是當下大部分社交電商平臺問世所采用的一句萬能語錄，短短的八個字，就能夠輕易挑動部分消費者敏感的消費神經，將之視為自己往后“飛黃騰達”的致富之路。

　　為了提升平臺在眾人眼里的信任度，海粉寶寶APP發(fā)布會現場，還匯聚了眾多國內外知名電商圈人士，他們有來自前淘寶、淘粉吧、前京東等知名電商平臺的技術大咖，有專業(yè)從事社交電商領域的專家教授。

　　大量知名權威人士的站臺，確實為海粉寶寶的誕生贏得了一時的榮光。在其精美的包裝下，海粉寶寶也從1.0升級到了3.0，海粉寶寶從一個覆蓋生活方方面面的超級APP，到萬物皆可代的海粉御廚，創(chuàng)建了一個集購物、旅行、社交、生活等多方面于一體的海粉生態(tài)，發(fā)展前景可謂是一片光明。

　　如果不是后來的微信群維權討債事件，海粉寶寶確實是一個看起來比較像“認真做事”的社交電商平臺。但在光鮮亮麗的外表之下，似乎暗藏著極大的陰謀。

　　退款成難題，群起而攻之

　　一份關于海粉寶寶的模式升級的介紹PPT上，赫然寫著“公司送錢”等誘惑字樣。

　　所謂“公司送錢，”想必與這份看起來誘人的分紅制度有關。一份被曝的海粉寶寶分紅制度表中，分為三種不同的分紅制度，看似復雜的計算方式之下，以“億”作為單位的分紅數字很難讓人不眼紅，海粉寶寶最終還是玩起了數字游戲這一套。但也造成了一種假象：這個行業(yè)賺錢似乎很容易。

　　群聊內容顯示，海粉寶寶依托淘粉吧割了一波韭菜。不得不說，海粉寶寶高調的出場方式與看起來光明的前途，確實吸引了一批忠實的消費者和投資者。

　　不過，這種并不合乎市場發(fā)展規(guī)律的金錢獲取方式，難免被人看出破綻。如今，投資者們高額回報的愿望不僅沒有實現，還面臨著本金難以追回的困境。記者還了解到，知乎上一條關于“扒一扒淘粉吧海粉寶寶的歷史”的提問，下面有一條回答：海粉寶寶就是大忽悠，餅給畫的很大很大，拉人頭，交錢給人家，還給人家拉人頭，跑業(yè)務，加入的必須維權。提到維權，就不得不提這場一邊搭臺一邊被拆臺的大戲，前者還在極力宣揚平臺的未來可期，后者已經對此產生了免疫。

　　總而言之，投資者們就一個訴求：希望平臺退錢。

　　直至后來，海粉寶寶還在緊鑼密鼓籌備資源對接事宜，并在群內宣稱邀請到平臺運營總裁—施小東總裁加盟海粉寶寶，開啟更專業(yè)全新的運營模式。同時，平臺將召開“海粉系統升級發(fā)布會”，而這個所謂的系統升級，也就只有簡短的7張PPT，沒有實質性內容，只看到那換湯不換藥的誘人字眼：“沒有門檻，免費開始玩，公司送錢，自己還能賺錢。”

　　也有人表示，別找“總”來忽悠大家了，把錢退了就行。

　　從曝光的聊天記錄來看，大家維權者對海粉寶寶繼續(xù)“畫的餅”已然不感興趣，只希望平臺能夠退款。也有人表示，事到如今平臺還想要召開會議，敷衍大家的可能性比較大。話又說回來，事到如今，一旦最初建立起來的信任機制遭到崩塌，那么后面說再動聽的話語，也是徒勞。

　　而截圖中所提到的名為黃海濤的人，其背景也值得一扒。

　　換湯不換藥？藏在大健康背后的獎金陰謀

　　官方介紹，海粉寶寶創(chuàng)始人之一的黃海濤，有著超過20年從0-100的市場營銷實戰(zhàn)經驗、20年跨國公司管理經驗，曾憑一己之力創(chuàng)造了150億的銷售額。

　　同時，其還是美國猶他州立大學-商業(yè)信息系統專業(yè)，歷任多家世界知名品牌公司中國區(qū)總經理，亞洲區(qū)總裁等職務。對企業(yè)管理和國際市場開拓有豐富的經驗。在市場營銷，團隊管理，企業(yè)管理上有豐富的經驗與獨到的理解，管理團隊超過百萬人。

　　也正是這些光鮮的履歷，讓黃海濤收獲了一批忠實的追隨者。以至于在騙局被揭露之后，維權者都在聲討黃海濤騙取大家的信任，喊話其出面解決問題。

　　維權者稱，黃海濤不出門解決問題，大家將到杭州找維善優(yōu)，質問為何不予退款。

　　而截圖中所提到的維善優(yōu)，同樣也有是大有來頭。

　　在一個官方放出的視頻中，維善優(yōu)鼓吹以大健康產業(yè)龐大的市場體量，以及去年所創(chuàng)下的市場規(guī)模，還有跨境電商在中國的前景和趨勢等，再加上人人都需要一份事業(yè)的誘惑言論，試圖以此贏得觀眾對平臺的信心。

　　同時呼吁大家抓住互聯網風口，抓住社交電商社交屬性，利用自己的經營能力，利用私域流量所帶來的流量紅利時期，跟上時代的步伐。

　　視頻還稱，未來將到處是維善優(yōu)的廣告、維善優(yōu)的logo，向人們展示著這個行業(yè)的繁榮。

　　隱約看到，視頻里下方的評論不太友好，充斥著“名副其實的騙人，說的比唱的好聽......”等言論。實際上，維善優(yōu)也有一套復雜且誘人的獎金制度。

編輯搜圖

　　相關報道稱，美商維善優(yōu)此前意欲通過收購中國拿牌直銷企業(yè)活得合法身份，以實現合規(guī)前提下的長遠發(fā)展。后經歷了高管出走，市場停滯大半年之后，黃海濤于2020年期間擔任了維善優(yōu)新的大中華區(qū)總裁。

　　且先不說借牌合規(guī)是否合法，光是看到這一系列復雜的獎金制度，就得掂量掂量了。

　　借用阿里光環(huán)，搭乘大健康東風

　　而維善優(yōu)所走的大健康這條路，實際上海粉寶寶也在涉獵。

　　這里又得提到海粉寶寶的又一“佳作”：精美的PPT。

　　一份關于海粉寶寶和微醫(yī)的PPT內容顯示，海粉寶寶以“健康中國”作為噱頭，搭上了大健康這波風口紅利，并與智能醫(yī)療云平臺微醫(yī)展開合作，向人們展示著其前途無量的光明前景。

　　此外，還借助另一個2009年底加入支付寶無線事業(yè)部的聯合創(chuàng)始人劉俊，與阿里生態(tài)圈“扯”上了聯系。有了光鮮亮麗的PPT介紹，海粉寶寶的“格調”瞬間就變得高大了起來，假如一切真如宣傳中那么美好，有人為此心動也無可厚非，畢竟在這充滿誘惑的互聯網時代，只要PPT做得足夠精美，漂亮話誰都會說。

　　由此看來，不論是維善優(yōu)還是海粉寶寶，黃海濤都在其中扮演著舉足輕重的角色。有了前期豐富的市場經驗，以及管理經驗，同時身為海粉寶寶的聯合創(chuàng)始人，黃海濤對掌握如何贏取人們的信任，已經算是駕輕就熟了。不得不說，在這個充斥著社交電商商業(yè)形態(tài)的互聯網市場，滋生了大量打著社交電商的幌子，實質上卻是誘導騙人的平臺，利用人們的信任，一步步將其引入“坑里，”最后醒悟過來時，或許已經為時已晚。假如真如平臺所說，抓住“健康中國”戰(zhàn)略的東風，認認真真做產品，踏踏實實開辟市場，那么，平臺所重視的絕不會是先拉人入伙，也絕不會出現“人人喊打”的局面，更不只是制作一張精美的PPT來獲取信任那么簡單。