2018年底，美商社發(fā)布了一份微商行業(yè)富豪榜，掀起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。令不少人意外的是，微商這個(gè)新興行業(yè)竟然在短時(shí)間內(nèi)悄悄崛起，并發(fā)展出體量如此龐大的企業(yè)。

　　如今，這份榜單已兩年有余，驀然回首，彼時(shí)榜上的微商企業(yè)，有的風(fēng)光依舊，有的后來(lái)居上，而有的卻因種種原因悄然退場(chǎng)，淡出行業(yè)視線，而曾經(jīng)他們都是站在行業(yè)金字塔尖的領(lǐng)軍者。

　　唐太宗曾言，以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。

　　于是，我們決定為這些曾經(jīng)紅極一時(shí)的微商品牌寫(xiě)點(diǎn)什么，無(wú)論是為了紀(jì)念他們來(lái)時(shí)的路，還是為后來(lái)者貢獻(xiàn)一份沉重的教訓(xùn)書(shū)。我們?yōu)檫@個(gè)系列起名為「消失的微商」，希望能通過(guò)這些故事給從業(yè)者們帶來(lái)一些啟示。

　　馬克思說(shuō):一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本就膽大起來(lái)。如果有10%的利潤(rùn)，它就保證到處被使用；有20%的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái)；有50%的利潤(rùn)，它就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤(rùn)，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。

　　2011年至2014年間，李瀟憑借著品牌燕格格持續(xù)保持天貓?zhí)詫毴W(wǎng)第一，但李瀟的志氣遠(yuǎn)不在此。

　　吃透阿里生態(tài)圈流量紅利后，隨著2014年天貓重點(diǎn)扶持轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)一二線品牌及國(guó)際大品牌，李瀟正式“出淘”，豪賭社交電商。

　　2015年，李瀟成立浙江格家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，于2016年4月，正式上線基于微信生態(tài)圈的電商平臺(tái)環(huán)球捕手。

　　在經(jīng)歷一年的會(huì)員沉淀期，其微信公眾號(hào)突然在2017年7月走紅朋友圈，一直不溫不火的環(huán)球捕手徹底地紅遍了大江南北。

　　數(shù)據(jù)顯示，7月27日，環(huán)球捕手微信指數(shù)超過(guò)450萬(wàn)，而同期某知名大V公號(hào)的微信指數(shù)只有 50萬(wàn)。根據(jù)環(huán)球捕手統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，平臺(tái)上線5天日銷(xiāo)售額就突破百萬(wàn)元，30天用戶(hù)數(shù)破百萬(wàn)。

　　環(huán)球捕手締造了一場(chǎng)人人稱(chēng)道的微商神話，不過(guò)這迅猛而來(lái)的輝煌在深究之下，只要一碰，就碎了。

　　2017年11月11日凌晨，雙十一狂歡購(gòu)物節(jié)，環(huán)球捕手連續(xù)兩天首小時(shí)營(yíng)收過(guò)千萬(wàn)，平均客單價(jià)285元，共有9大類(lèi)目上千個(gè)品牌1500萬(wàn)用戶(hù)參與環(huán)球捕手雙十一兩天的購(gòu)物狂歡。

　　當(dāng)時(shí)，環(huán)球捕手的品牌認(rèn)知度與普及率都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及淘寶、京東等品牌，但在其平臺(tái)上的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)卻完全可以與淘寶媲美。

　　但這超高的數(shù)據(jù)伴隨著的是令人匪夷所思的現(xiàn)象，比如：Health Avenue羊胎素精華10分鐘瘋狂搶購(gòu)1790萬(wàn)元，而這樣可觀的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，在環(huán)球捕手平臺(tái)上幾乎每天都在發(fā)生。

　　而創(chuàng)始人李瀟及其代理也不斷提及環(huán)球捕手是“躺賺”模式，如何“躺賺”，就耐人尋味了。

　　環(huán)球捕手明面上有三個(gè)等級(jí)，分別是環(huán)球捕手普通會(huì)員、服務(wù)商（經(jīng)理）、優(yōu)秀服務(wù)商。新用戶(hù)在環(huán)球捕手上購(gòu)買(mǎi)399元的指定產(chǎn)品，即可開(kāi)通“捕手會(huì)員”，同時(shí)成為“環(huán)球捕手店主”。

　　普通會(huì)員可以獲得其下級(jí)銷(xiāo)售傭金收益的一定比例，并且每發(fā)展一名會(huì)員，可以直接獲得100元的分成。

　　在銷(xiāo)售金額達(dá)到1萬(wàn)元之后，就可以升級(jí)為經(jīng)理級(jí)會(huì)員，這時(shí)不僅可以獲得直接下屬的銷(xiāo)售分成，更可以獲得下屬的下屬的銷(xiāo)售分成。

　　在銷(xiāo)售額達(dá)到30萬(wàn)元后，就可以升級(jí)成為優(yōu)秀服務(wù)商，可以獲得團(tuán)隊(duì)里所有人的銷(xiāo)售分成。“之后月入幾十萬(wàn)是很輕松的事了”環(huán)球捕手品牌經(jīng)理級(jí)會(huì)員說(shuō)道。

　　同時(shí)，與囤貨方式不同的是，在環(huán)球捕手平臺(tái)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，只需要每天分享平臺(tái)上的產(chǎn)品鏈接即可，而大多數(shù)情況下熱情推送產(chǎn)品鏈接至朋友圈的代理，根本就沒(méi)見(jiàn)過(guò)真正的產(chǎn)品，一切栩栩如生的使用心得體驗(yàn)幾乎都是來(lái)自平臺(tái)定期推送。

　　實(shí)際探究起來(lái)，平臺(tái)上眾多自稱(chēng)官方直營(yíng)的店鋪其實(shí)并無(wú)官方授權(quán)，商家和代理，一個(gè)敢認(rèn)，一個(gè)敢夸，問(wèn)題和投訴也如期而至。

　　在黑貓投訴平臺(tái)上，環(huán)球捕手被多次投訴，不少消費(fèi)者投訴其平臺(tái)涉嫌出售假冒服裝、化妝品副作用嚴(yán)重、食品與銷(xiāo)售圖片不符，申請(qǐng)退款但不退錢(qián)等問(wèn)題。

　　就連1818黃金眼上也保留著不少環(huán)球捕手上銷(xiāo)售假貨的報(bào)道。

　　同時(shí)，環(huán)球捕手多級(jí)分銷(xiāo)的模式也遭到質(zhì)疑。

　　據(jù)當(dāng)時(shí)消息，環(huán)球捕手自2016年4月上線以來(lái)到2017年1月，不到1年的時(shí)間內(nèi)，用戶(hù)數(shù)量迅速擴(kuò)張已經(jīng)突破1000萬(wàn)，截至去年10月環(huán)球捕手單日銷(xiāo)售額突破2.18億元。

　　兩年多的時(shí)間內(nèi)，環(huán)球捕手在成交額以及用戶(hù)積累上都完成了驚人的增長(zhǎng)，但數(shù)據(jù)成長(zhǎng)和所謂的“躺賺”背后離不開(kāi)其拉人頭的模式。

　　忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求人頭數(shù)量，舍本逐利、積錯(cuò)成習(xí)，最終導(dǎo)致環(huán)球捕手走上狹路。

　　2017年8月1日，“環(huán)球捕手”公眾號(hào)遭遇永久封號(hào)，騰訊官方提示“該賬號(hào)因違規(guī)無(wú)法關(guān)注”，有關(guān)界面同樣顯示該賬號(hào)涉嫌多級(jí)分銷(xiāo)違規(guī)行為。

　　環(huán)球捕手也因此由盛轉(zhuǎn)衰，負(fù)面輿論紛至沓來(lái)，越來(lái)越多的人意識(shí)到這種惡意營(yíng)銷(xiāo)、拉人頭的模式是典型的傳銷(xiāo)。

　　在騰訊靈鯤金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管平臺(tái)上，環(huán)球捕手更是被標(biāo)記了7000多次，標(biāo)記類(lèi)型為“疑為傳銷(xiāo)”，平臺(tái)狀態(tài)為“已曝光”。

　　而環(huán)球捕手的借殼游戲還在繼續(xù)。

　　2018年11月，因涉嫌傳銷(xiāo)而被微信永久封號(hào)的社交電商環(huán)球捕手退場(chǎng)，格家網(wǎng)絡(luò)科技公司正式推出斑馬會(huì)員。

　　企查查股權(quán)關(guān)系顯示，浙江格家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司通過(guò)全資控股的方式成立子公司杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司，最終由杭州迅蘭作為斑馬會(huì)員的運(yùn)營(yíng)方。

　　而斑馬會(huì)員等級(jí)同樣分為：會(huì)員（店主）、服務(wù)商、優(yōu)秀服務(wù)商三級(jí)。

　　在平臺(tái)累積消費(fèi)滿(mǎn)399即可開(kāi)通會(huì)員；而會(huì)員賣(mài)出總額達(dá)1萬(wàn)元，就可以晉升為服務(wù)商，團(tuán)隊(duì)每增加成員都可獲得收益；當(dāng)業(yè)績(jī)達(dá)到30萬(wàn)，可獲得團(tuán)隊(duì)成員所有的銷(xiāo)售及推薦分成。

　　這熟悉的套路與環(huán)球捕手如出一轍。

　　且斑馬會(huì)員不愿意放棄環(huán)球捕手“騙取”的龐大用戶(hù)量，甚至公然打出“環(huán)球捕手已經(jīng)全民升級(jí)，快去看看！”的廣告，進(jìn)行引流。

　　同時(shí)，兩個(gè)平臺(tái)在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)模式上基本換湯不換藥，于是，斑馬會(huì)員又一次招致差評(píng)，并引來(lái)監(jiān)管部門(mén)的關(guān)注。

　　2020年4月23日，一份漢壽縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局在查處杭州迅蘭電子商務(wù)有限公司、杭州酷梨科技有限公司、廣州云庭網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司涉嫌傳銷(xiāo)裁決書(shū)顯示，凍結(jié)上述公司在支付寶公司開(kāi)立的結(jié)算賬戶(hù)內(nèi)的資金3000萬(wàn)元。

　　同時(shí)在騰訊靈鯤金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管平臺(tái)上，斑馬會(huì)員被舉報(bào)1500多次，舉報(bào)類(lèi)型已定性為傳銷(xiāo)，平臺(tái)狀態(tài)顯示為“警方介入”，在黑貓投訴平臺(tái)上，與斑馬會(huì)員有關(guān)的投訴條數(shù)也已超過(guò)了400多條。

　　繼環(huán)球捕手后，斑馬會(huì)員又不靈了。

　　2020年7月底，在斑馬會(huì)員涉?zhèn)鞯归]的新聞不絕于耳，而與此同時(shí)，“斑馬會(huì)員新項(xiàng)目---SS希柔即將啟動(dòng)”又被刷爆朋友圈。

　　斑馬會(huì)員處于一種“倒閉了，但沒(méi)完全倒”的狀態(tài)，直到浙江省通信管理局公布的2021年第三批存在侵害用戶(hù)權(quán)益行為的APP企業(yè)名單中，榜上有名的斑馬會(huì)員才讓人后知后覺(jué)，居然還沒(méi)倒。

　　只不過(guò)斑馬會(huì)員的管理員們?cè)缫褜?duì)其棄如敝屣，紛紛奔赴下一個(gè)品牌——希柔，斑馬會(huì)員已經(jīng)名存實(shí)亡。

　　在企查查上，希柔顯示隸屬于杭州雅潔電子商務(wù)有限公司旗下的品牌生態(tài)鏈管理平臺(tái)，與格家網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有股權(quán)聯(lián)系，但在實(shí)際控制人處顯示為，格家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人李瀟占股99%，一切已然昭然若揭。

　　希柔幾乎就是環(huán)球捕手和斑馬會(huì)員的延續(xù)，就拿希柔的基本玩法來(lái)看，仍然是三個(gè)級(jí)別：SSV、SSP、SCO，分別享受在平臺(tái)購(gòu)物8.5折，6.5折和5.5折。

　　短短幾年之間，環(huán)球捕手幾次看似已然落下帷幕，但鐮刀從未停止，問(wèn)及某從業(yè)人士，格家網(wǎng)絡(luò)能否借助希柔品牌浪子回頭。

　　對(duì)方笑曰：“浪子把頭都浪掉了，怎么個(gè)回法（——木心）。”