會議邀請華知匯才咨詢公司人力資源管理專家胡淑紅進行為期半天的績效管理專題培訓。胡總結合自身的從業經驗，從福瑞達各部位實際問題和需求出發，重點圍繞績效管理變革、績效管理體系設計及績效管理工具等多個方面進行了系統梳理和講解，并進行了互動交流和現場答疑，切實解決了我們工作中遇到的管理實際問題，加強了管理干部及人力資源管理團隊對績效管理工作的深入理解。

　　下午的人力資源管理工作會議上，各單位重點對公司目前的人員具體狀況進行盤點，詳細分析了人力資源結構、人工成本、人均勞效等情況，圍繞人事改革創新工作、對上半年重點、亮點工作完成情況及下一步工作計劃進行了總結匯報。現場匯報后，胡淑紅對各單位人力資源工作從目標工作回顧及組織、生產力、人才、培訓、薪酬、績效激勵、企業文化等多個分析維度進行了精彩點評，為下一步人力資源工作管理體系建設提供了方向性指導意見。

　　最后賈慶文做總結講話。他指出，今天是我們多年來第一次召開人力資源管理工作會議，這次會議既是一場培訓學習會、也是匯報總結會、經驗交流會、知識分享會，更是一場頭腦風暴的思考會。在疫情之下，各單位克服困難挑戰，人力資源管理工作卓有成效：組織再造成效明顯；員工和干部管理工作顯著加強；績效和薪酬管理體系不斷完善；人事制度改革穩步推進；培訓工作不斷加強。雖然我們在深化人事制度改革方面取得了一定的成效，但是也必須正視當前工作的問題和不足。就下一步工作，賈慶文提出四點要求：一是要認清形勢，找準差距，增強做好人力資源管理工作的緊迫感和責任感。未來競爭是人才的競爭，人力資源的專業化管理是集團管理的重要內容，要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，重視“人”的問題，做好“人”的工作，發揮好人力資源專業管理的紐帶作用。二是要持續深化國企人事制度改革，為集團高質量發展保駕護航。著力破除體質機制障礙，繼續深化人事、用工、分配三項制度改革，推進經理層成員任期制、契約化管理，建立職業經理人制度。三是要聚焦人力資源管理工作重心，推動管理創新，為企業可持續發展提供強有力的人才保障和智力支撐。結合企業“十四五”戰略規劃，做好人力資源管理規劃以及人才隊伍的建設和重點任務，圍繞產業鏈打造人才鏈。樹立正確的用人導向；拓展渠道，內培外招，加快人才梯隊建設；夯實人力資源管理基礎，完善制度體系；持續打造學習型組織；推動人力資源管理創新，加快人力資源信息化建設和數字化轉型，深入生產經營各個環節，努力實現由決策執行者向決策支撐者的轉變。四是在人力資源管理團隊建設方面提出要求，人力資源管理者要成為終身的學習者、價值的創造者、文化的傳播者，要做到遵紀守法、業務精湛、善于學習、素質過硬、擔當有為，堅決執行公司黨委決策部署，堅持問題導向，深挖問題根源，真正從人力資源管理職能模塊與業務流程著手，把準影響發展的問題癥結，著力打造建設一支素質優良、業務精通和具有創新精神的人力資源專業化管理團隊，形成理念支撐、戰略引領、制度保障、機制高效、功能齊備、服務優良的高質量人力資源管理體系，為集團高質量發展提供堅實的組織保障和人才支撐。
　　賈慶文強調，事業是干出來的，機遇是拼出來的。福瑞達進入了跨越式發展的新時代，希望全體人力資源管理者以此次會議契機，加快構建系統化、科學化、制度化的人力資源管理體系，以改革創新的精神、堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，傾心履職，擔當盡責，為福瑞達高質量、跨越式發展做出新的更大的貢獻!