莊木弟強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)到“人才是第一資源”，把人氣作為最大基礎(chǔ)設(shè)施，把人力資源作為新型產(chǎn)業(yè)，以“求賢若渴”的心態(tài)，以確定因素對(duì)沖不確定因素，發(fā)揚(yáng)“蒙古馬精神”，全方位、多層次引進(jìn)、培養(yǎng)、挖掘人力資源，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，促“短板”變“潛力板”，推動(dòng)奉賢成為先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要承載區(qū)，成為優(yōu)秀人才的集中導(dǎo)入?yún)^(qū)，成為產(chǎn)城融合的創(chuàng)新活力區(qū)。

　　許瑋先生于2007年加入美樂(lè)家（中國(guó)），現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)、管理及發(fā)展。在他的積極領(lǐng)導(dǎo)和助力下，中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)已成為美樂(lè)家全球最大的國(guó)際市場(chǎng)。

　　在企業(yè)發(fā)展層面，許瑋總裁秉持扎根中國(guó)，為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略。在他看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)是全球最具活力且最具投資價(jià)值的市場(chǎng)。美樂(lè)家在中國(guó)要做的，就是長(zhǎng)期深耕，毫不動(dòng)搖。2019年，投資1.5億美金的美樂(lè)家中國(guó)總部園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工。美樂(lè)家將在中國(guó)投資建設(shè)其海外最大的區(qū)域總部和日化生產(chǎn)基地。今后，美樂(lè)家（中國(guó)）還將以消費(fèi)者需求為核心升級(jí)打造美樂(lè)家（中國(guó)）的數(shù)字化戰(zhàn)略，依托數(shù)字化平臺(tái)讓消費(fèi)者形成一站式的購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)，釋放消費(fèi)需求，完善消費(fèi)體驗(yàn)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在人才發(fā)展層面，許瑋總裁奉行本土化戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一支由本土化員工組成，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為，本地化的管理團(tuán)隊(duì)更了解中國(guó)的國(guó)情和文化，能更好地融入中國(guó)市場(chǎng)。此外，他一直著力打造“One Melaleuca”的概念，要求整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一目標(biāo)，倡導(dǎo)達(dá)成一致的行動(dòng)規(guī)范。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷努力，美樂(lè)家（中國(guó)）現(xiàn)已基本打通內(nèi)部壁壘。無(wú)論是業(yè)務(wù)市場(chǎng)還是生產(chǎn)研發(fā)，各部門(mén)都能秉持統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)同工作的格局，溝通效率大大提升，協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
　　此外，美樂(lè)家（中國(guó)）也在積極深化與東方美谷之間的伙伴關(guān)系。東方美谷將全世界最優(yōu)秀的大健康美麗產(chǎn)業(yè)公司齊聚一堂，形成優(yōu)勢(shì)共享，信息共享，思維共享等良性發(fā)展環(huán)境，凝聚產(chǎn)業(yè)力量，共同探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今，其品牌估值已超103.42億元。面對(duì)東方美谷日益上升的品牌價(jià)值和影響力，美樂(lè)家（中國(guó)）已與其形成了互相依托、互相助力的良性發(fā)展模式，并已實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的逐步提升。