本人是1995年——1998年的傳銷人，98年4月由于種種原因，國家將傳銷翻牌直銷，本人即停止了鐘愛的傳（直）銷生涯，但從未間斷對直銷的關注。

直銷這個營銷形式自進入中國大陸就是非不斷，歷練到今天也沒能規(guī)范，而且是越堵越亂，究其原因是管理方法之缺陷。堵不如疏，建立一套具有中國“特色”的管理方法勢在必行。

在這里說直銷“歷練到今天也沒能規(guī)范”，是有依據(jù)的，縱展橫觀一下今天的直銷市場，似乎有直銷牌照的直銷企業(yè)合法、規(guī)范，其真實不然。申辦（頒發(fā)）了牌照只是一種形式上的“合法”，他們的行為合法嗎？他們哪一家是按照申辦牌照時備案的《市場計劃》運作的？他們備案的全是符合《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》中“沒有團隊計酬”和“獎金比例未超30%”，可實際操作中全是反然。

直銷的核心即是“團隊計酬”，即“多層次”，也正是這個核心特質(zhì)吸引著趨之若鶩的人群。

眾多事件和自然現(xiàn)象堵不如疏，堵只能造成雙方力量的對抗及或明或暗的較量，疏才能使其力量得到釋放而減小，更便以引導和管理。在此，建議有關部門建立“直銷交易所”，用“直銷交易所”這個有形的管理工具來管理松散而膠著的直銷。

直銷交易所為所有取得直銷牌照的公司辦理“報單”和“獎金結(jié)算”及與各公司交割，直銷人的個人所得等稅由交易所代扣代交（稅務部門），絕對避免了日前直銷公司扣繳直銷人稅款不交或少交的行為。另外，管理部門要放開和規(guī)范多層次，這樣就避免了直銷公司報備一套《市場計劃》而實行另一套《市場計劃》，更能避免直銷公司隨意地朝令夕改《市場計劃》而傷害直銷人和消費者的利益。直銷人或消費者通過互聯(lián)網(wǎng)在交易所“報單”后會自動通知其公司，產(chǎn)品的交割（發(fā)送）由其公司負責。

在交易所掛牌的直銷企業(yè)要按規(guī)定在交易所披露信息，盡大可能地保證了信息的公開、公正、真實、有效。直銷人和消費者能在交易所查詢相關信息，就更有效的避免了團隊的不良操作。

優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)的應用，這個交易所申請建在首都的南大門石家莊，依托“共和國從這里走來”這張紅色名片，參仿證券交易在條件成熟的地方建立“交易大廳”，使直銷產(chǎn)業(yè)走向一個具有中國特色、規(guī)范化，更陽光、更健康地為中國的“一枝獨秀”經(jīng)濟助推貢獻直銷應有的力量。