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眾多直銷人員都會對經驗有著無法解釋的崇拜心理，都感覺經驗是一種放之四海而皆準的武器。殊不知很多時候，經驗往往會束縛你的發回空間，這個時代需要的不是固步自封、按部就班，而是能夠用不一樣的眼光待人視物。 如果你永遠只是井底之蛙，不會走出束縛，你永遠都只能在一個空間之中。直銷專業網一直都對創新很看重，也是鼓勵大家多善于打破陳規，用自己的思維進行創新。有些直銷人員以前能夠獲得驕人的成績，為什么現在不行呢
全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應行業協會和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業生涯的演說。 那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著，那位當代最偉大的推銷員，作精彩的演講。當大幕徐徐拉開，舞臺的正中央吊著一個巨大的鐵球。為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運動服，腳下是一雙白色膠鞋。人們驚
什么是直銷事業培訓的核心呢？喚起每一個人內心存在的成功意識就是直銷事業培訓的核心。在整個直銷事業發展中，都必須不斷地喚起直銷商的成功意識，喚醒他們沉睡的心靈。每個人心里都有力求尋找自己成功位置的愿望。然而，有時會由于種種客觀原因，不能實現自己的夢想等。直銷作為一種依靠團隊完成的事業，必須廣泛吸引那些充滿成功欲望的人參加，否則就難以取是成功。直銷首先吸引人的往往不是產品和利益的獲得，而是平臺的提供，
順豐已經是21萬人，可以算是一個龐大的企業，如何管理？如何管理出效益？創始人王衛的簡要解答或許就是順豐成功的秘密所在。王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%。這么漂亮的數字面前，王衛只是淡淡一句“運氣還好啊”。1、練好內功，先要平衡“五行”王衛介紹順豐管理理論體
一、【寧可不識字，不可不識人】人的品德看言行，人的思想看行為，人的內心看做事，人的心術看眼神，人的知識看談吐，人的內涵看表現，人的修養看性格，人的能力看業績，人的身手看對手，人的為人看朋友，人的本質看歷史。二、【孔子：九種鑒別人才的方法】1、故君子遠使之而觀忠；2、近使之而觀其敬；3、煩使之而觀其能；4、卒然問焉而觀其知；5、急與之期而觀其信；6、委之以財而觀其仁；7、告之以危而觀其節；8、醉之以
【杯子】當一只玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們會說“這是牛奶”；當改裝菜油的時候，人們會說“這是菜油”。只有當杯子空置時，人們才看到杯子，說“這是一只杯子”。同樣，當我們心中裝滿成見、財富、權勢的時候，就已經不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己【結婚為什么要戴鉆戒？】這不是一個愛情故事，而是一個非常、非常成功的營銷故事：1938年，鉆石價格急劇下降，戴比爾斯向廣告公司尋求援助，希望
晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。 某次，李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣，當時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯后緩行三千步的習慣，所以那三人就在一旁恭候。 散步之后，李鴻章請他接見那三人，曾國藩卻說不必了。李鴻章很驚訝，曾國藩說道：“在散步時，那三個人我都看過了，第一個低頭不敢仰視，是一個忠厚的人，可以給他保守的工作;第二個喜歡作假，在人面前很恭敬，等我一轉身，便左顧右
一是要有一個理論框架：直銷是個特種行業,其銷售的不僅僅產品,也是文化和理念。一流企業買文化,二流企業買制度,三流企業才買產品。直銷多半買的是產品之外的的附加值！所以我們要知道“系統”、“復制”、“程序”，完善“理念”、“心態”、“行動”，把握“現狀”、“趨勢”、“機遇”。分享“理念”，是為了使分享者真正地心動認知直銷理念；傳承“心態”，是為了讓心動者理智地行動。“沒有革命的理論就沒有革命的實踐。”
一個產品生產出來，要想賣給消費者并且賣得好，必須縮短兩個距離，一個是物理距離，一個是心理距離。要縮短這兩個距離，“接觸和接受”缺一不可。 接觸，即產品與消費者的相遇過程，你可以通過渠道管理或通過你的通路，縮短產品與消費者的物理距離，將產品送到消費者身邊去，讓消費者接觸到你的產品。從銷售的角度來講，這就叫渠道建設，把產品擺到終端去，讓消費者遇到、看到、摸到、聽到。 接受，即產品與消費者的相知過程