在國內，做公益的企業不少，但做得“熱鬧”不等于做得“有效”。公益需要更有效，而有效的公益是價值導向的公益。

　　參加過“手拉手”三生留守兒童關愛行動的人都會有一個深刻的印象，那就是每一次活動，不管志愿者還是組織方，在與孩子們交流的時候，大人們都會盡量俯下身子以平行的視角進行溝通。不起眼的細節，體現的是一種尊重、平等的公益姿態。

　　這是三生(中國)健康產業有限公司“自尊敬人”企業價值觀在公益行動上的一種融入，而“手拉手”三生留守兒童關愛行動正是價值導向公益的一個典范。

　　價值觀傳承三生公益結緣留守兒童

　　由于農村外出務工人員的增多，缺少父母監護的留守兒童問題日益成為社會關注的焦點。據全國婦聯發布的報告，中國農村留守兒童超過6000萬，普遍面臨人身安全、學習教育、心理等諸多問題。

　　了解這個情況之后，一直關心兒童公益的三生中國經過深入調研，在2012年完成先心病兒童救助項目之后，決定將2013年的兒童公益方向定在留守兒童這個群體上。

　　于是2013年，三生公司聯合中國少年兒童新聞出版總社、知心姐姐教育服務中心，共同發起開展以“讓留守兒童笑起來”為主題的“手拉手·三生留守兒童關愛行動”，希望促進留守兒童現狀的改善，為他們的健康成長和家庭的幸福和睦而努力。

　　12月26日，2013年“手拉手，讓留守兒童笑起來”總結表彰會在北京朝陽區呼家樓中心小學順利進行，代表著三生留守兒童關愛行動取得了階段性的成果。回顧項目走過的這一年，可以看到三生公司如何在企業價值觀指導下，將公益行動一步一步落實，為受助群體帶來有效的幫助。

　　三生企業核心價值觀“自尊敬人”，體現的是三生公司尊重的文化。“自尊”是嚴格要求自己，自我完善，“敬人”就是學會尊重，為他人創造價值。三生公司董事長黃金寶解釋說，“自尊敬人”的核心價值觀，要求三生人尊重每一個生命，并用行動為社會創造價值。

　　自尊做公益的專業行動派

　　對于做公益，三生首先強調的是自身專業性提高和系統化操作，這是“自尊”的體現。兩年前，三生公司就專門成立社會責任部，并且成功地從中華慈善總會請到了經驗豐富的項目負責人，更好地統籌“手拉手”關愛留守兒童項目，促進與政府相關部門展開公益合作。

　　選擇與中國少年兒童新聞出版總社和知心姐姐教育服務中心的合作，為三生開展留守兒童公益注入更專業的能量。中少“手拉手”開展多年所積累的公益效應，以及知心姐姐教育中心在兒童溝通方面的專業知識和經驗，為三生留守兒童關愛行動順利提供了有力支持。

　　同時，三生留守兒童關愛行動是以人為主體的公益項目，志愿者在其中起到紐帶的作用，因此三生非常注重志愿者組織的建設和培訓，為留守兒童項目專門編撰志愿者服務教材，定期開展志愿者專業培訓，提高志愿者的服務能力。

　　敬人用尊重態度聯通彼此的世界

　　如何讓留守兒童笑起來?三生說，用尊重、平等的態度，正確的認識這些留守兒童，用正確的方式和他們相處溝通，并為他們提供正確的幫助，才是正確的幫助到這群孩子，讓他們真正笑起來。這是三生價值觀中“敬人”的體現。

　　留守兒童雖是存在已久的一個群體，但社會對他們存在不少誤解，許多企業開展留守兒童公益也是一腔熱情，并沒有落到實處。就如三生公司董事長黃金寶所言，留守兒童給大多數人印象就是“孤僻”、“貧困”、“自閉”、“問題少年”等關鍵詞，但與之接觸后，會發現每個孩子都是獨立而鮮活的個體，不應該被標簽化，有些孩子反而顯得更樂觀、獨立和堅強，唯一不同只是這些孩子的父母長期不在身邊，他們對親情關愛有一種渴望，而同時帶來一些成長、人身安全方面的問題。

　　自尊敬人的文化價值觀讓三生在留守兒童公益項目上顯得更誠心周全。開展系統調研、組織探訪之旅，從數據和親身體會兩個方面豐富了三生人對留守兒童群體的認識，也指導了為留守兒童伸出援手的正確方向。

　　最柔軟的地方還是，每一個參與其中的大人，不管是志愿者、組織者，都自覺俯下身體，與孩子平等溝通。每一個成年人都放下了“大人架子”，成了與孩子們親密無間的“大伙伴”，同玩同樂，消除了彼此間身份、地域、年紀的隔閡，讓資助者走進留守兒童的世界，讓留守兒童走近外面的世界。

　　也許只有尊重、平等的力量，才能讓彼此的世界聯通。而三生“自尊敬人”價值觀正是擁有這樣一股力量，讓“手拉手”三生留守兒童關愛行動成為一個有效的公益項目，真正讓留守兒童們笑起來。