來自河北農村的雙胞胎兄弟小滋增和小滋金，本來是要在儀式上表演節目的，但臺下叔叔阿姨的掌聲太過熱烈，讓兄弟倆緊張得一個勁兒地直搖頭。不過，當他們在媽媽的鼓勵下，念出背板上“天使聽見愛”這五個字的時候，坐在前排的康寶萊（中國）保健品有限公司中國區總裁李延亮，還是忍不住眼睛發酸。誰都不會想到在一年前他們還是無法聽見、也無法表達的聾兒。

　　這是發生在9月5日宋慶齡故居里的一幕。當天，中國宋慶齡基金會與康寶萊（中國）保健品有限公司共同發起的“天使聽見愛”慈善活動在北京正式設立專項基金的啟動儀式在這里舉行，而年僅6歲的兄弟倆便是受助者中的兩位。兩個家境貧寒的農村孩子，因為得到了康寶萊的資助，在中國人民解放軍總醫院分別接受了造價近20萬元的人工耳蝸植入手術，也因此告別無聲的世界?！疤焓孤犚姁邸辈皇撬麄儊磉@個世界后說的第一句話，但正是這句話已經改變了包括他們倆在內的超過20個經濟困難的重度聾兒的命運。

　　做慈善項目不只是掏錢就行

　　來自雙胞胎兄弟的感動，康寶萊中國區總裁李延亮在3年多前就曾體會過。2010年4月，康寶萊直接出資幫助重度聽障孩子進行人工耳蝸植入手術，來自廈門的小芳純成為第一位幸運兒。李延亮清楚地記得，當他第一次聽到小芳純喊出“爸爸”、“媽媽”時，自己激動地止不住流下了眼淚?！澳且凰查g覺得公司做的這件事特別有意義，有種強烈的成就感，那種感覺甚至不亞于企業銷量的提升。”

　　事實上，作為一家專業營銷體重管理產品、個人營養保健品的跨國企業，康寶萊一直希望能夠回饋社會、回饋消費者，為那些需要幫助的人做些事。即便是下定決心做慈善，他們依然可以有很多選擇，譬如捐贈自己的產品，或者做些受眾廣泛但無需投入太多精力的事情。然而，康寶萊中國區選擇資助重度聽障孩子進行人工耳蝸植入手術，要知道人工耳蝸不僅造價不菲，而且后續康復工作至關重要，否則，僅僅植入人工耳蝸，有時并不能給患兒帶來根本性的改變。

　　談及最初的想法，李延亮坦言，當初公司內部也有分歧，但之所以最終選擇“天使聽見愛”這個項目，就是考慮與其花錢去造什么聲勢，不如實實在在地去改變這些孩子的命運?！耙粋€聽障兒童能夠重新講話，對一個家庭的意義太大了，對他們的未來影響太大了，對這個社會的作用同樣意義非凡。”

　　當然，李延亮也很清楚選擇這個項目就意味著不只是掏錢的問題，還有很多后續的工作要做，也就是說，公司還面臨著很多的“麻煩事兒”?！拔覀儾慌侣闊?，選擇公益就要做踏實的公益。幫助這些聽障兒童重新進入社會，人工耳蝸植入手術只是第一步。接下來還需要有效的康復工作作為跟進，不然是難以保障他們真正學會說話的。由于接受資助的多是來自農村家境貧困的孩子，這就需要把他們安置到像北京、上?；蛘哂锌祻椭行牡拇蟪鞘?。接受康復治療之后，我們還要保證孩子不失學，不然，如果孩子不能接受教育，我們之前所做的努力難免又成無用功?！睘榇?，李延亮表示，康寶萊公司的目標就是每資助一個孩子，還要想辦法讓他們健康成長，成為對社會有用之人。

　　內部募捐只為傳遞愛的理念

　　捐錢做善事對一家有實力的跨國企業來說不是難事，但如何做到對每個受助孩子的成長負責，則需要激發出包括經銷商在內的每個企業員工及合作伙伴發自內心的渴望。

　　為此，康寶萊公司在下定決心做這個項目之初，就嘗試著用各種方式調動員工及合作伙伴的積極性。讓李延亮欣慰的是，公司的想法得到了幾乎所有員工及合作伙伴的呼應。尤其在和這些受資助的小朋友頻繁接觸之后，無數人的愛心慢慢匯聚成了“大江大河”。

　　“僅一個品質優異的人工耳蝸造價就需要十幾萬，有些經銷商自己一下子拿不出那么多錢，他們便幾家一起自己組團。所以，今年3月初召開會議時，當公司宣布今年要資助20個孩子的時候，僅僅宣布當晚，資助20個孩子的款項就全部籌齊了?！崩钛恿琳f到這里忍不住給公司經銷商豎起了大姆指。

　　在康寶萊內部組織活動時，公司會順便銷售自家產品奶昔給經銷商，所得款項全部放進慈善基金?！皫状位顒酉聛?，可能就能累積一定的善款。還有些經銷商可能一個月會拿出一部分錢來買慈善奶昔。如此一來，他的內心也會有成就感，他看到那些孩子開口說話時，他也會想，這里也有我的一份愛心。”李延亮說，為了鼓勵這種愛的理念，公司會在他們捐款達到一定數額時，在公司內部活動會議時給予表揚，讓他們上臺領一個愛心徽章，或者講幾句話，“雖然只是個象征性的表彰，但能看得出來很多員工充滿了自豪感。”

　　有句俗話說“治得了你的病，但救不了你的命”，但我們希望通過行動能真正幫助這些孩子和家庭改變自己的命運，正是這樣的理念讓不少員工和經銷商自發地開始延續愛心行動。李延亮告訴筆者，已經有內部員工和經銷商開始跟患兒家庭“結對子”，“就是要一直跟蹤下去，幫助孩子長大成人。我們的經銷商為了讓患兒父母能夠陪著孩子在康復中心繼續康復治療，會主動給孩子家長安排力所能及的工作，以解決他們的生存難題。不僅如此，還有捐助者也已明確表示，絕不讓自己資助的患兒失學?！?/p>

　　如今，廈門的小芳純一看到康寶萊“三葉草”的標志就會大喊“康寶萊”，看到穿著康寶萊員工衣服的人就會非常開心。對此，李延亮感慨道：“我相信那些員工一定會和我一樣，會有溫馨的感動，會有強烈的責任感?！?/p>

　　引導生活理念才是企業精髓

　　事實上，一家企業選擇做慈善，以及做什么樣的慈善，往往與這家企業的理念是血脈相通?？祵毴R也不例外。

　　康寶萊國際公司是由馬克·休斯于1980年在美國創立的，目前康寶萊在全世界88個國家和地區建立了銷售中心，擁有超過300萬獨立的經銷商隊伍。2012年，康寶萊公司全球零售額達64億美元。

    來自河北農村的雙胞胎兄弟小滋增和小滋金，本來是要在儀式上表演節目的，但臺下叔叔阿姨的掌聲太過熱烈，讓兄弟倆緊張得一個勁兒地直搖頭。不過，當他們在媽媽的鼓勵下，念出背板上“天使聽見愛”這五個字的時候，坐在前排的康寶萊（中國）保健品有限公司中國區總裁李延亮，還是忍不住眼睛發酸。誰都不會想到在一年前他們還是無法聽見、也無法表達的聾兒。

　　這是發生在9月5日宋慶齡故居里的一幕。當天，中國宋慶齡基金會與康寶萊（中國）保健品有限公司共同發起的“天使聽見愛”慈善活動在北京正式設立專項基金的啟動儀式在這里舉行，而年僅6歲的兄弟倆便是受助者中的兩位。兩個家境貧寒的農村孩子，因為得到了康寶萊的資助，在中國人民解放軍總醫院分別接受了造價近20萬元的人工耳蝸植入手術，也因此告別無聲的世界。“天使聽見愛”不是他們來這個世界后說的第一句話，但正是這句話已經改變了包括他們倆在內的超過20個經濟困難的重度聾兒的命運。

　　做慈善項目不只是掏錢就行

　　來自雙胞胎兄弟的感動，康寶萊中國區總裁李延亮在3年多前就曾體會過。2010年4月，康寶萊直接出資幫助重度聽障孩子進行人工耳蝸植入手術，來自廈門的小芳純成為第一位幸運兒。李延亮清楚地記得，當他第一次聽到小芳純喊出“爸爸”、“媽媽”時，自己激動地止不住流下了眼淚?！澳且凰查g覺得公司做的這件事特別有意義，有種強烈的成就感，那種感覺甚至不亞于企業銷量的提升?！?/p>

　　事實上，作為一家專業營銷體重管理產品、個人營養保健品的跨國企業，康寶萊一直希望能夠回饋社會、回饋消費者，為那些需要幫助的人做些事。即便是下定決心做慈善，他們依然可以有很多選擇，譬如捐贈自己的產品，或者做些受眾廣泛但無需投入太多精力的事情。然而，康寶萊中國區選擇資助重度聽障孩子進行人工耳蝸植入手術，要知道人工耳蝸不僅造價不菲，而且后續康復工作至關重要，否則，僅僅植入人工耳蝸，有時并不能給患兒帶來根本性的改變。

　　談及最初的想法，李延亮坦言，當初公司內部也有分歧，但之所以最終選擇“天使聽見愛”這個項目，就是考慮與其花錢去造什么聲勢，不如實實在在地去改變這些孩子的命運?！耙粋€聽障兒童能夠重新講話，對一個家庭的意義太大了，對他們的未來影響太大了，對這個社會的作用同樣意義非凡?！?/p>

　　當然，李延亮也很清楚選擇這個項目就意味著不只是掏錢的問題，還有很多后續的工作要做，也就是說，公司還面臨著很多的“麻煩事兒”?！拔覀儾慌侣闊?，選擇公益就要做踏實的公益。幫助這些聽障兒童重新進入社會，人工耳蝸植入手術只是第一步。接下來還需要有效的康復工作作為跟進，不然是難以保障他們真正學會說話的。由于接受資助的多是來自農村家境貧困的孩子，這就需要把他們安置到像北京、上海或者有康復中心的大城市。接受康復治療之后，我們還要保證孩子不失學，不然，如果孩子不能接受教育，我們之前所做的努力難免又成無用功?！睘榇?，李延亮表示，康寶萊公司的目標就是每資助一個孩子，還要想辦法讓他們健康成長，成為對社會有用之人。

　　內部募捐只為傳遞愛的理念

　　捐錢做善事對一家有實力的跨國企業來說不是難事，但如何做到對每個受助孩子的成長負責，則需要激發出包括經銷商在內的每個企業員工及合作伙伴發自內心的渴望。

　　為此，康寶萊公司在下定決心做這個項目之初，就嘗試著用各種方式調動員工及合作伙伴的積極性。讓李延亮欣慰的是，公司的想法得到了幾乎所有員工及合作伙伴的呼應。尤其在和這些受資助的小朋友頻繁接觸之后，無數人的愛心慢慢匯聚成了“大江大河”。

　　“僅一個品質優異的人工耳蝸造價就需要十幾萬，有些經銷商自己一下子拿不出那么多錢，他們便幾家一起自己組團。所以，今年3月初召開會議時，當公司宣布今年要資助20個孩子的時候，僅僅宣布當晚，資助20個孩子的款項就全部籌齊了。”李延亮說到這里忍不住給公司經銷商豎起了大姆指。

　　在康寶萊內部組織活動時，公司會順便銷售自家產品奶昔給經銷商，所得款項全部放進慈善基金。“幾次活動下來，可能就能累積一定的善款。還有些經銷商可能一個月會拿出一部分錢來買慈善奶昔。如此一來，他的內心也會有成就感，他看到那些孩子開口說話時，他也會想，這里也有我的一份愛心?！崩钛恿琳f，為了鼓勵這種愛的理念，公司會在他們捐款達到一定數額時，在公司內部活動會議時給予表揚，讓他們上臺領一個愛心徽章，或者講幾句話，“雖然只是個象征性的表彰，但能看得出來很多員工充滿了自豪感?！?/p>

　　有句俗話說“治得了你的病，但救不了你的命”，但我們希望通過行動能真正幫助這些孩子和家庭改變自己的命運，正是這樣的理念讓不少員工和經銷商自發地開始延續愛心行動。李延亮告訴筆者，已經有內部員工和經銷商開始跟患兒家庭“結對子”，“就是要一直跟蹤下去，幫助孩子長大成人。我們的經銷商為了讓患兒父母能夠陪著孩子在康復中心繼續康復治療，會主動給孩子家長安排力所能及的工作，以解決他們的生存難題。不僅如此，還有捐助者也已明確表示，絕不讓自己資助的患兒失學?！?/p>

　　如今，廈門的小芳純一看到康寶萊“三葉草”的標志就會大喊“康寶萊”，看到穿著康寶萊員工衣服的人就會非常開心。對此，李延亮感慨道：“我相信那些員工一定會和我一樣，會有溫馨的感動，會有強烈的責任感?！?/p>

　　引導生活理念才是企業精髓

　　事實上，一家企業選擇做慈善，以及做什么樣的慈善，往往與這家企業的理念是血脈相通。康寶萊也不例外。

　　康寶萊國際公司是由馬克·休斯于1980年在美國創立的，目前康寶萊在全世界88個國家和地區建立了銷售中心，擁有超過300萬獨立的經銷商隊伍。2012年，康寶萊公司全球零售額達64億美元。