從化妝品開始高速發展到如今，化妝品行業已經經歷了數十年，這數十年來，化妝品行業可以說是發展速度最快的行業之一，但是近兩年來，隨著全球境界大環境，以及國內宏觀經濟調控等而面臨產業升級的短暫困難，有專家表示行業進入冷冬階段。

　　其實這一觀點也不全對，經過兩三年新周期的調適期之后，我國的化妝品行業已經基本上開始以產業鏈條為戰略導向的企業發展階段，有個別先知先覺的中國企業無論是上下游抱團的產業鏈聯盟，還是自己去建立零售渠道，都已經獲得了戰略層面的初步成就，有望成為中國化妝品行業在未來10年全產業鏈時代的領頭羊。

　　但是隨著2012年來的宏觀經濟引發的市場調整，導致了很多化妝品企業的銷售業績出現增長乏力現象，甚至出現行業性下滑，無論是品牌廠家還是零售店，現有盈利模式和盈利能力受到嚴峻考驗;

　　同時，互聯網技術對于傳統渠道的威脅和挑戰，以及人口和石油后紅利時代引發的經營成本不斷上漲等因素，使中國化妝品行業的從業人員尤其是精英階層對傳統渠道產生世紀末的恐慌，行業向何處去一時間成為當下的熱點話題。

　　各種論調和觀點伴隨新思潮蜂擁而至，引發了行業內人士更深層次的思考，將未來十年定義為中國化妝品行業即將進入一個大變革時代，一個更具有戰略大機會的黃金十年!

　　第一、行業發展處于什么階段?

　　任何時代和發展階段，都有其固有特征。簡言之，如果將過去數十年概括為競爭相對初級的制造業時代，那么，行業現在則將進入一個以全產業鏈、名牌戰略、資本運營新三大要素為核心的泛產業化競爭時代。

　　在過去相當長的時間里，其實本土大部分企業都還停留在產品營銷的時代，即企業的營銷只要把產品做好，找到合適的客戶，再配以合適的形象和物料，最終把產品在渠道銷售出去，基本是以如何把產品賣出去作為經營導向的經營決策。

　　而今，這種方式在如今的大變革時代，已經對企業經營者提出了更高的要求和挑戰!我們發現，要經營好一個企業，已經遠遠不如從前的產品營銷時代可控和簡單，相反，企業經營面臨著愈發難以控制的系統性風險和產業風險，這些因素讓一些企業主對當下的經營管理，難以作出正確判斷、決策和控盤。

　　這也是今年以來中國化妝品行業會向何處去的困惑和迷茫，諸如此類問題產生的根源。

　　全產業鏈的前提，要求廠家非常洞悉化妝品專營店未來的發展趨勢，以及幫助化妝品店在大變革時代，能夠完成連鎖產業化蛻變。唯獨有此，才能最終贏得化妝品連鎖店的投懷送抱，抱團結成廠店戰略聯盟。

　　當然，無論你是以這種抱團產業鏈贏得渠道，還是自己獨立去建立零售渠道，都意味著你將跨出之前簡單的、戰術性的產品營銷時代，你必須懂得更多，才能走的更遠!

　　第二、企業常見四大問題

　　我們再來看中國本土化妝品企業的基本面，就當下大部分企業而言，自身常見、或即將面臨的，一般有以下這四個問題：

　　1、電商：威脅還有多遠?

　　之所以將電商放在第一位，是因為電商代表著未來以及近期被行業高度關注。其實，與其說電商是威脅，不如說電商是機會。

　　隨著互聯網技術的進步，電商將會作為一種全新的生產力方式，影響和促進行業的發展;也必將如當初的化妝品店一樣，逐漸成為一個主流銷售渠道之一，但不會與傳統渠道1+1=0。

　　這種電商會徹底消滅傳統渠道的觀點，過于消極和悲觀;相反，電商的進一步發展也需要和線下實體進行結合，并因此催生出全新的線上線下同步運營的新營銷模式。因此，說電商不是威脅，而是機會。

　　2、成本：還會不斷上漲嗎?

　　在美國金融危機爆發之前，中國商品作為世界工廠而縱橫全球。作為中國世界工廠的標志和象征，不光化妝品行業，其實各大行業都具有制造業時代的絕對競爭力優勢。

　　但隨著近年來國內人口紅利和美國主導的石油紅利時代走向終結，人力資源供應短缺當前已經成為現實，很多地區已經出現了大面積的民工荒，人力資源將進入長時間的工資上漲通道!

　　同時，美元貶值引發的石油價格暴漲，與此深度關聯的化妝品生產原料和物流成本，也出現了不斷上漲，直接抬高了生產企業的直接生產成本和經營成本。當然，中國的城市化進程(房地產價格多年來不斷上漲)、經濟體的不斷成長、輸入型通貨膨脹、稅收環境更加規范等因素也成了推動經營成本上升的直接因素。

　　總而言之，諸多因素已經決定了成本上升趨勢無可逆轉，企業不能再依賴過去制造業時代的經營思路和經驗，必須拓寬企業的盈利能力和盈利寬度，才能跑贏經營成本不斷上漲的未來，贏得新黃金10年的產業競爭。

　　3、通病：負債式發展

　　中國本土化妝品企業基本都屬于負債式發展起來的。所謂負債式發展，也即行業在發展的初級階段，由于大部分企業都是在資源非常局限的白手起家階段發展起來的，所以在求生存階段，基本只能聚焦有限資源解決局部的關乎生存的重點問題，而對于其他方面，自然就欠下了債。

　　很多企業在完成了一定積累之后，大部分企業主由于缺乏企業經營管理意識和認識，因此，仍然長時間不愿意去解決拖欠的歷史問題，隨著時日，就會成為制約自身進一步發展的致命因素。

　　如研發問題，人才問題，品牌形象和包裝設計問題, 生產規模和生產設備的提升問題，戰略發展的持續性問題，全產業鏈問題等等。

　　4、本質：缺乏企業家精神

　　如果說財富是一種稀有資源，那么，在未來的大變革時代，具有卓越領導能力和經營管理水平的企業家(含具有企業家特質和卓越綜合素質的職業經理人)，更是一種比財富更稀有的資源。你可以不相信筆者的觀點，但未來10年會有很多行業實例來佐證筆者的判斷。

　　中國在制造業時代各行業亂象以及低層次競爭，與各行業缺乏企業家和企業家精神有直接關聯。因此，筆者在化妝品行業提出：行業無家，產業不強!并以此與行業同仁共勉。

　　第三、大變革時代：憑什么延續行業發展繁榮期?

　　在未來這個大變革時代，如何延續行業以及企業的發展繁榮期呢?筆者覺得，企業對自己應該有個清醒的認識，然后才是結合行業的發展階段，進行合適的戰略布局。

　　你能成為名牌嗎?

　　我想面對這樣的提問，國內除了少數兩三家品牌之外，相信99.9%的國內企業都不敢理直氣壯的給以肯定答案。正所謂路漫漫，征途正遙遠!

　　既然距離讓消費者能夠自選式購買的名牌，還有很長的路要走，那么，依賴渠道以及和渠道戰略依存的局面，在未來這個大變革時代，也將會長時間存在。

　　第四、大變革時代行業愿景

　　總之，未來十年是中國社會、也是中國化妝品行業在走向產業化的路上大變革的十年。說是大變革時代，其實不如說成是一個真正屬于企業家的時代!因為無論是上游的廠家，還是下游的代理商和零售商，大家的經營盤面面臨的不再是單一的行業或者個體經營風險，而是更加復雜的產業和系統性經營風險，因此，大時代呼喚真正的企業家!

　　通向變革的道路已經開啟，變革的輪盤已經開始轉動，這是發展的必然趨勢，是不可阻擋的，在這樣的一個偉大的長夜話進程時代里，未來的本土日化企業將會得到更好的發展，將會真正做出屬于中國化妝品的企業。