17日，三八婦樂聚星系統在廣州英德成功舉辦了二期核心骨干業務會議。本次會議以總結過往業績、擘畫未來戰略、明晰工作重心以及強化團隊凝聚力為核心目標，旨在為公司的發展航程注入新動力。公司高層領導親臨現場，與來自團隊的核心骨干們齊聚一堂，共同探討趨勢、規劃行動，為企業的長遠征程擘畫一幅詳實而振奮的宏圖。

　　筑夢未來 攜手共進

　　參會主要領導陜西三八婦樂科技股份有限公司副總裁林飛、業務中心總監郝霞、市場經理任海強、聚星系統六星董事兼商學院常委黃錦秀、六星董事兼策略委委員鄧清芳、五星董事兼策發委委員劉錦燕、四星董事張詩雨、張淑姜、李慧、劉金等80余人參會。

三八婦樂副總裁林飛

　　林總以高瞻遠矚的戰略視野，聚焦于公司的規劃與方向。他強調，面對市場環境與激烈的行業競爭，我們必須有清晰且長遠的規劃，這是引領公司破浪前行的燈塔。規劃應涵蓋企業愿景、使命、戰略目標、業務布局、資源配置等多個層面。

　　并且，林總著重指出，方向的選擇至關重要。應精準把握市場需求趨勢，洞悉行業變革動態，結合自身優勢，找準并堅守符合公司長遠利益的發展路徑。無論是市場定位、產品創新、技術路線還是商業模式的抉擇，都應緊密圍繞公司的核心競爭力與戰略目標，確保公司在激烈的市場競爭中始終保持正確航向，穩步邁向成功彼岸。

三八婦樂業務中心總監郝霞

　　郝總則從“定位”與“定心”兩個維度展開論述。她強調，公司必須基于戰略發展規劃，明確自身的市場定位，精準把握目標客戶群體，打造獨特的產品或服務價值，以此在競爭中脫穎而出。定位準確，方能有效聚焦資源，實現差異化競爭。

　　同時，郝總提出全體骨干成員對公司的戰略發展目標應形成深刻認同，堅定信念，與公司同頻共振；也倡導大家應緊跟公司戰略步伐，積極響應公司各項決策部署，實現個人成長與公司發展的深度契合。此外，她還指出要善于借鑒成功經驗，全線復制市場利好模式，快速響應市場變化，持續提升業務效能。

三八婦樂市場經理任海強

　　任海強以其務實高效的風格，闡述了目標設定、分解與達成的重要性。他說到，制定可明確、可度量、可達成、相關性強且有時間限制的SMART團隊目標，是推動業務高效運作的基石。每個團隊目標都應與公司整體戰略緊密相連，確保團隊工作方向與公司發展方向高度一致。

　　在目標設定后，任海強指出要進行科學合理的任務分解，將大目標轉化為具體的行動步驟，明確責任人與完成期限，確保每個團隊成員清楚自己的角色與責任。通過精細化的目標管理，激發團隊潛能，提升執行力，確保目標如期達成。

聚星系統六星董事兼商學院常委黃錦秀

　　黃錦繡以“緊跟公司發展，落實目標，緊盯結果”的主題發言，強調了執行力與成果導向的重要性。她說到，全體骨干成員需時刻關注公司戰略動向，及時調整工作重心，確保個人工作與公司發展步調一致。在目標落地過程中，要注重過程與節點把控，確保各項措施得到有效執行。

　　此外，也再三強調“緊盯結果”的理念，要求團隊不僅要關注工作過程，更要重視工作成效。通過對關鍵業績指標的持續跟蹤與分析，及時發現問題，調整策略，確保目標的最終實現。她倡導建立以結果為導向的企業文化，讓大家明白，只有實實在在的業績成果，才是衡量工作價值的終極標準。

會議學員交流討論

　　本次廣州英德聚星系統二期核心骨干業務會議四位領導的發言，如同一幅完整的企業戰略執行畫卷，從規劃到定位，從目標設定到結果追蹤，層層遞進，環環相扣。這不僅為公司未來發展指明了方向，更為全體核心骨干提供了明確的工作指引，與會成員應深入領會會議精神，攜手共繪公司發展藍圖，聚力推動各項業務穩健前行。

會議合影

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