在當今競爭激烈的商業環境中，企業追求利潤最大化已成為常態。然而，作為一家有遠見、有社會責任感的企業，艾多美成功的標準不是利潤，而是員工的幸福。即使金錢方面有一些損失，如果員工幸福，艾多美依然會選擇這個路線。艾多美認為，企業的存在是為了讓人變得幸福，而不是為了企業的發展而存在人。

　　因此，艾多美堅持將員工幸福作為企業發展的核心理念，致力于打造一個為員工幸福而存在的最佳職場。如果員工通過公司變得幸福，那么他就不會對公司的錯誤坐視不理，就會努力讓公司這一幸福的源泉長久順利地發展。

　　首先，艾多美重視員工的個人發展和職業成長。在這個快速變化的時代，不斷提升個人能力已成為員工的必備素質。區別于傳統意義上的管理，艾多美倡導，工作的本質是給工作做減法。工作本來就是沒有盡頭的，因此相比被動工作，艾多美更提倡員工要積極主動地投入創造性工作，自己作為將領去戰斗。在做某項工作時，不要依靠別人去做，而是要親自去做。

　　在艾多美，通過自己了解、找出的工作稱為真正的工作。別人安排的工作會感覺辛苦，最終會成為無趣的工作。

　　值得一提的是，“三無”是艾多美企業管理的重要特點之一：一是無職位級別。沒有根據經歷提升職級體系，可以自己選擇自己的職位級別。所有員工使用相同的辦公椅，包括高管在內，打破不必要的形式，以平等的方式工作。二是無出勤管理。早早上班、加班到深夜，對于艾多美來說并不重要，重要的是員工工作得出什么樣的結果。三是無復雜的審批過程。相比冗長繁復的審批流程，在艾多美里，哪些費用必不可缺，可以不制訂預算及提交報告書審批，僅進行最低限度的會計處理，由最了解情況的員工決定。

　　艾多美重視員工自我開發管理的個人品牌。如果本人愿意，公司可無限制地支持員工學習語言等教育費用。員工可以自己申請，自己學習，也可以在海外公司和總公司交替工作，運營各國研討會、各區域研討會、總公司綜合研討會，可以隨時隨地結識全球人士，獲得更多經歷。

　　對自己所做的工作擁有決策權，隨心所欲地做有趣的工作，在艾多美是可以實現的。

　　艾多美關注員工的工作生活平衡，配備了一系列生活保障體系，使員工能夠更好地平衡工作與生活、個人興趣與社交生活，進而更加專注地投入工作。艾多美還鼓勵員工參加健康活動，以促進員工身心健康，提高工作效率和幸福感。總公司大樓貼心地為員工準備了健身房、瑜伽室、游泳池等運動場所。

　　另外，從個人工作生活、與家人相處時光到退休后的保障制度，艾多美都為員工考慮到了。在艾多美，不會因為工作不理想就讓員工離職。艾多美堅持，如果工作不理想，就跟團隊一起工作。留在團隊中也是一種學習。

　　艾多美不僅是一家“實現顧客的成功，超越顧客的感動”的企業，更是一家珍愛靈魂、助力每一位員工實現人生價值的企業。艾多美相信，只有員工幸福，企業才能真正蓬勃發展。在工作中獲得幸福感、成就感，更能激發艾多美員工的無限創造力、執行力。扁平化、自律性的組織文化，為艾多美帶來了卓越的工作效率和成果，使得公司在創業后的每年都保持著增長勢頭。

　　艾多美董事長樸韓吉曾強調：“員工不要為公司犧牲，要通過公司變得幸福。”艾多美是為了公司員工的幸福而存在的，希望所有成員進入艾多美之后的生活，能比在其他地方工作更成功、更幸福。

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